什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)伙伴優(yōu)化整合自己所擁有的資源或自己能夠擁有的資源，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)伙伴組織管理，運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)和器皿進(jìn)行思考、推理和判斷的行為。

　　創(chuàng)業(yè)的四個(gè)階段：

　　第一階段：生存階段，運(yùn)用產(chǎn)品和技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　第二階段：公司化階段，規(guī)范管理提高企業(yè)效率，要求創(chuàng)業(yè)者思維從思路升級(jí)到思維高度，而原有的關(guān)系則轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售由渠道完成，創(chuàng)業(yè)伙伴團(tuán)隊(duì)初步形成。

　　第三階段：集團(tuán)化階段，此時(shí)依靠硬實(shí)力產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，整個(gè)集團(tuán)及其子公司形成系統(tǒng)平臺(tái)，依靠團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺(tái)完成管理，（人治變成公司治理），銷售變成營銷，區(qū)域渠道變成區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，建立銷售團(tuán)隊(duì)，具備一定的銷售團(tuán)隊(duì)管理能力，從平面到三維的思考。這個(gè)時(shí)候，你可以退休了。企業(yè)家和他們的合伙人有一個(gè)現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機(jī)器），一天24小時(shí)為企業(yè)工作。這是很多創(chuàng)業(yè)者和合伙人夢(mèng)寐以求的理想狀態(tài)。

　　第四階段：集團(tuán)總部階段，這是最高層次的創(chuàng)業(yè)伙伴團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)總部階段是無國界運(yùn)營，俗稱跨國公司。集團(tuán)總部依靠一個(gè)可以跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競(jìng)爭(zhēng)力（軟實(shí)力），子集團(tuán)形成行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（硬實(shí)力），集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)，這將使集團(tuán)各行各業(yè)達(dá)到個(gè)人戰(zhàn)斗情況下無法達(dá)到的績效水平和速度。思維已經(jīng)從三維走向多維，這是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。

　　什么是創(chuàng)業(yè)了解之后，創(chuàng)業(yè)與就業(yè)有什么不同？

　　1、創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的區(qū)別從字面上理解。前者是自己創(chuàng)業(yè)，為自己打工；后者是在別人的職業(yè)生涯中尋找工作機(jī)會(huì)，為別人打工。

　　2、除了工作心態(tài)的差異，還有成本的差異。很多新手創(chuàng)業(yè)往往是因?yàn)橛袑I(yè)技能，但缺乏人脈和資本。最好先就業(yè)，這樣可以鍛煉你適應(yīng)社會(huì)的能力，積累一些經(jīng)驗(yàn)和資本，為以后創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。

　　3、在管理能力上，員工只需要能夠高效完成工作，擁有相對(duì)優(yōu)秀的技術(shù)就好；但創(chuàng)業(yè)者不僅需要有相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備，還要懂得如何做一個(gè)管理者，如何與管理團(tuán)隊(duì)打交道，還要詳細(xì)了解創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的工商管理、稅務(wù)、娛樂等問題。

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