創(chuàng)業(yè)的模式多種多樣，不同的人有不同的選擇，根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)格，擁有不同的類(lèi)型，那么創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型有哪幾種？下面我們?cè)敿?xì)分析。

　　創(chuàng)業(yè)類(lèi)型可分為四種：

　　1、復(fù)制型

　　復(fù)制原公司的商業(yè)模式，創(chuàng)新成分很低。雖然新創(chuàng)建的公司中比例很高，但由于創(chuàng)新貢獻(xiàn)低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神，不是創(chuàng)業(yè)管理的主要研究對(duì)象。

　　2、模仿型

　　雖然這種形式的創(chuàng)業(yè)不能給市場(chǎng)帶來(lái)新的價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)新成分也很低，但這種形式的創(chuàng)業(yè)和復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的區(qū)別在于，創(chuàng)業(yè)過(guò)程對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)還是有很大的風(fēng)險(xiǎn)成分的。這種創(chuàng)業(yè)形式不確定性高，學(xué)習(xí)過(guò)程長(zhǎng)，出錯(cuò)機(jī)會(huì)多，成本高。

　　3、穩(wěn)定型

　　盡管這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)為市場(chǎng)創(chuàng)造了新的價(jià)值，但對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，它并沒(méi)有面臨太大的變化，而是在做著熟悉的工作。這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)現(xiàn)，即創(chuàng)新活動(dòng)，而不是創(chuàng)建新的組織，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)屬于這種類(lèi)型。

　　4、冒險(xiǎn)型

　　這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)，除了給創(chuàng)業(yè)者本身帶來(lái)巨大的改變外，對(duì)個(gè)人前途也是高度不確定的；對(duì)于新企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)，也將面臨很高的失敗風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)業(yè)是一種非常難的創(chuàng)業(yè)類(lèi)型，失敗率很高，但成功的回報(bào)也是驚人的。這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)要想成功，必須在創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究與制定、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)流程管理等方面匹配良好。

　　創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型了解之后，創(chuàng)業(yè)需要面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？

　　1、項(xiàng)目選擇太盲目

　　創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，如果前期沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)研和論證，合作方向只會(huì)由自己的興趣和想象決定，甚至是心血來(lái)潮。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者資源實(shí)力較弱，所以資源少、人員要求低的項(xiàng)目啟動(dòng)比較合適。

　　2、缺乏創(chuàng)業(yè)技能

　　很多企業(yè)家目光短淺。當(dāng)商業(yè)計(jì)劃變成實(shí)際操作時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)自己根本沒(méi)有解決問(wèn)題的能力。一方面要去企業(yè)工作，積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

　　3、資源風(fēng)險(xiǎn)

　　創(chuàng)業(yè)初期，資源風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)伴隨著創(chuàng)業(yè)者。企業(yè)成立后，創(chuàng)業(yè)是否有足夠的資源是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問(wèn)題，必須考慮是否有足夠的資源支持企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。如果幾個(gè)月入不敷出或者現(xiàn)金流因其他原因中斷，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的威脅。除了自籌資金、銀行貸款、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)合作等合作渠道。

　　4、社會(huì)資源貧乏

　　企業(yè)創(chuàng)建、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品介紹等所有的活動(dòng)都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，這將是非常困難的。平時(shí)，我們應(yīng)該參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大我們的人際交往范圍。創(chuàng)業(yè)前可以在相關(guān)行業(yè)工作一段時(shí)間，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，你可以為你未來(lái)的生意積累人脈。

　　5、管理風(fēng)險(xiǎn)

　　雖然有些創(chuàng)業(yè)者技術(shù)出眾，但理財(cái)、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理能力普遍不足。企業(yè)家要想創(chuàng)業(yè)成功，必須同時(shí)注重技術(shù)和管理。他們可以從合伙、家庭或者虛擬店鋪?zhàn)銎?，鍛煉自己的?chuàng)業(yè)能力。他們也可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。

　　6、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　尋找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)的好開(kāi)始，但不是所有的初創(chuàng)企業(yè)都能找到藍(lán)海，更何況藍(lán)海只是暫時(shí)的，所以競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，是每個(gè)企業(yè)在任何時(shí)候都要考慮的事情，尤其是對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)。

　　7、團(tuán)隊(duì)分歧的風(fēng)險(xiǎn)

　　現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越注重團(tuán)隊(duì)實(shí)力，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)誕生或成長(zhǎng)過(guò)程中的主要力量來(lái)源。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，但與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也在其中，團(tuán)隊(duì)的力量越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在一些問(wèn)題上意見(jiàn)不一致，未能達(dá)成一致，就很有可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。

　　8、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們的目標(biāo)是不斷發(fā)展壯大企業(yè)。因此，企業(yè)是否有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是主要風(fēng)險(xiǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力可能不是創(chuàng)業(yè)初期最重要的問(wèn)題，但尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是最重要的問(wèn)題。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)最終會(huì)被淘汰。

　　9、人力資源損失風(fēng)險(xiǎn)

　　一些研發(fā)，生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要面向市場(chǎng)，大量高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是這類(lèi)企業(yè)成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。防止專(zhuān)業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干流失，應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻關(guān)注的問(wèn)題。在依靠某項(xiàng)技術(shù)或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，失去擁有或掌握這項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干是業(yè)務(wù)失敗的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。

　　10、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最固有的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是隱形的，但具有強(qiáng)大的破壞力。較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)包括：投機(jī)心態(tài)、僥幸心態(tài)、嘗試心態(tài)、過(guò)度依賴(lài)他人、回歸原始心態(tài)等。

　　以上是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型相關(guān)內(nèi)容，感興趣可以關(guān)注，希望對(duì)您有所幫助。