在2015年的時候，萬科發(fā)生一件大事，就是股權爭斗事件。而另一主角，就是寶能系。那么，大家知道寶能系收購萬科始末嗎？下面小編帶大家了解一下寶能收購萬科的故事！

       寶能收購萬科事件中的主要參與者

　　萬科企業(yè)有限公司成立于1984年，經(jīng)過30多年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國領先的房地產公司，主營業(yè)務包括房地產開發(fā)和物業(yè)服務。公司專注于城市圈的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　寶能集團旗下包括綜合物業(yè)開發(fā)、金融、現(xiàn)代物流，文化旅游、產業(yè)， 民生五大板塊，轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華， 廣East  云信Credit  Rating、廣東招商小額貸款、深業(yè)物流、創(chuàng)邦Group、深圳建業(yè)。

　　華潤（集團）有限公司成立于1938年。其主要業(yè)務包括三個領域：日用消費品制造和分銷、房地產及相關產業(yè)、基礎設施和公用事業(yè)。

　　恒大集團是民生集住宅、文化旅游、快動、健康、體育于一體的企業(yè)集團，是全國十大房地產開發(fā)商之一，中國精品地產領軍企業(yè)。

　　全球保險公司安邦保險集團有限公司總資產超過1.9萬億元。旗下?lián)碛邪舶钬旊U/安邦人壽保險/和諧號健康險等業(yè)務，大型綜合金融控股集團；安邦保險是中國保險業(yè)的綜合性集團公司之一，目前擁有財產保險、人壽保險、健康保險、資產管理、保險代理銷售、保險經(jīng)紀等多種業(yè)務。

　　深圳市地鐵集團有限公司，原名深圳市地鐵有限公司，成立于1998年7月31日，2009年更名為深圳市地鐵集團有限公司，注冊資本29.9億元。

       寶能收購萬科事件分析

　　在萬科事件中，有一種觀點認為，如果寶能控制萬科，重組董事會，重新選擇職業(yè)經(jīng)理人團隊，很可能這個新團隊比王石領導的團隊具有更強的管理能力。最終，這將導致萬科公司的失敗，這將使中國失去一個優(yōu)秀的公司。反對者一直強調，這種結果可能不會發(fā)生，因為寶能投資萬科是為了長期收益，主觀上不希望萬科在被自己控制后變得更糟。

　　事實上，這個論點沒有抓住問題的本質。有效的并購市場的存在對那些懶惰和無能的經(jīng)理們是最大的威脅。要么努力，要么走人，這樣上市公司的效率會大大提高。

　　例如，一些研究認為，由于美國存在一個有效的并購市場，自敵意收購以來，并購的行為，尤其是敵意收購，已經(jīng)使美國資本市場的股東獲利超過7000億元，而這一收益的主要來源是美國上市公司效率的提高。

　　從這個意義上說，萬科事件的價值不在于寶能能否變得更好是寶能自己的事情，因為寶能應該用自己的真金白銀為自己選擇的職業(yè)球隊承擔責任。

　　關鍵是，如果萬科事件證明中國，有一個正常運作的并購市場，而敵意收購者真的可以取代董事會和職業(yè)經(jīng)理人，那么它就向中國上市公司的所有董事會和職業(yè)經(jīng)理人發(fā)出了一個信號，如果他們不努力工作，就會被取代。

　　這是寶能收購萬科全部內容，感謝收看。