德魯克管理進(jìn)行思想的精髓概括為“1358”，即管理的定義、管理的三大任務(wù)、管理者的五大發(fā)展任務(wù)和企業(yè)文化需要我們?cè)O(shè)定一個(gè)目標(biāo)的八大精神領(lǐng)域。

　　德魯克1358涵蓋了經(jīng)濟(jì)管理的定義、管理的任務(wù)、管理者的工作和發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)，并從以下四個(gè)方面不同的緯度看待學(xué)生管理。

　　管理的定義涉及到一個(gè)企業(yè)的使命，是確定愿景、優(yōu)先級(jí)、戰(zhàn)略、計(jì)劃、工作安排的基礎(chǔ)。企業(yè)只有確定使命，才能取得業(yè)績(jī)。

　　管理的三大任務(wù)各有其首要性。管理型企業(yè)之所以有其首要地位，是因?yàn)槠髽I(yè)是一種經(jīng)濟(jì)制度；然而，重要的是使工作富有成效，使員工感到成就感，正是因?yàn)樯鐣?huì)不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，而是依靠管理來(lái)實(shí)現(xiàn)其基本信念和價(jià)值觀(guān)。管理企業(yè)的社會(huì)影響力很重要，因?yàn)闄C(jī)關(guān)不能比其所服務(wù)的機(jī)構(gòu)存活更久，企業(yè)只是社會(huì)的一個(gè)機(jī)關(guān)。所謂企業(yè)管理者的工作，就是我們所有的管理者，無(wú)論擔(dān)任什么職能，無(wú)論級(jí)別和地位，都要做一些社會(huì)工作，這是我國(guó)各類(lèi)資源管理者的共同管理工作，也是公司管理者的獨(dú)特工作。管理者只有知道自己的五項(xiàng)工作，才能提高自己的績(jī)效。管理一個(gè)企業(yè)意味著平衡各種需求和目標(biāo)。這需要判斷。找目標(biāo)本質(zhì)上就是找一個(gè)沒(méi)有判斷力的神奇公式。但是用公式代替判斷的嘗試總是不理智的，也正是因?yàn)槠髽I(yè)的獨(dú)特性，這樣做有很多目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)時(shí)需要三個(gè)余額。目標(biāo)必須與可實(shí)現(xiàn)的盈利能力相平衡；還需要在短期和長(zhǎng)期需求之間取得平衡；此外，還需要目標(biāo)之間的平衡。同時(shí)，必須在同一領(lǐng)域的預(yù)期績(jī)效和不同領(lǐng)域的預(yù)期績(jī)效之間建立權(quán)衡關(guān)系。

　　管理者的五項(xiàng)任務(wù)和八個(gè)領(lǐng)域

　　設(shè)定一個(gè)目標(biāo)時(shí)有三種平衡；目標(biāo)企業(yè)必須與可實(shí)現(xiàn)的盈利發(fā)展能力相平衡；還需要在短期和長(zhǎng)期使用需求之間可以取得平衡；此外，目標(biāo)市場(chǎng)之間必須能夠保持平衡。同時(shí)，必須在同一領(lǐng)域的預(yù)期績(jī)效和不同領(lǐng)域的預(yù)期績(jī)效之間建立權(quán)衡關(guān)系。

　　管理者的價(jià)值在于創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)的整體，這個(gè)整體大于其各部分的總和，將所有投入的資源轉(zhuǎn)化為比所有資源加在一起還要多的東西。這就要求管理者不僅要關(guān)注企業(yè)整體的成就和成績(jī)，還要關(guān)注為了取得綜合成績(jī)而必須進(jìn)行的各種活動(dòng)。管理者的工作包括五項(xiàng)基本任務(wù)，將各種資源整合成一個(gè)有生命的、不斷成長(zhǎng)的有機(jī)體。

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