記得小時候城里有很多書店，大街上，商場里，甚至小區(qū)里……有各種規(guī)模的書店，它們是文化的象征，是知識傳播的重要場所。當時網(wǎng)絡信息還不發(fā)達，人們習慣于從書本上獲取知識。隨著科技的發(fā)展，智能手機允許我們隨時查詢知識。此外，電子書、kindle等閱讀器和電子商務的普及對紙質書造成了嚴重沖擊，實體書店“集體死亡”。在經(jīng)歷了前幾年的收盤潮后，行業(yè)近年來出現(xiàn)了明顯的復蘇跡象。傳統(tǒng)書店開始轉型，從過去單一的圖書銷售轉向文化創(chuàng)意產(chǎn)品、餐飲等新的管理模式。其中有一個書店品牌，一直與時代經(jīng)濟發(fā)展有著緊密結合相關，在關門潮中持續(xù)提高盈利，那就是西西弗書店。那么西西弗書店靠什么盈利？？西西弗書店盈利模式有哪些？

　　西西弗書店始于1993年的第一批民營書店，在遵義，開業(yè)，逐漸擴展到貴州，并在重慶設立總部。十多年后，它專注于西南發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到全國100多家連鎖店。

　　一開始，西西弗就定下了自己的基調，用英倫-style式的裝修風格，溫馨的文藝，精致恰到好處，讀者見面會，主題展覽等。以“參與當?shù)鼐裆睢钡睦砟睢鞣N細節(jié)使他的品牌形象易于識別，深受顧客喜愛?？梢哉f，品牌形象是其成功的基石，有了這個堅實的基石，其利潤點就源于此。

　　因為中國傳統(tǒng)文化書店倒閉的重要原因是店面租金。依據(jù)西西弗書店董事長金偉竹，的闡發(fā)，如果店鋪租金占成本的20％以上，基本上是虧本的。西西弗可以將這一比例保持在10%以下。2014年，該店在深圳萬象市開張，甚至還免租金！怎么才能不在原來開支最大的地方花錢？答案是利用企業(yè)自有品牌效應與我國商業(yè)地產(chǎn)公司合作，互惠互利！

　　金偉竹表示，與商業(yè)地產(chǎn)的合作主要有三種模式。第一種是簡單的租房模式；二是畫圖方式；第三種是兩者中的較高者。這三種教學模式進行靈活，不單一。在西西弗，的19個專業(yè)系統(tǒng)中，有8個商業(yè)地產(chǎn)團隊，它們被細分為三個團隊與房地產(chǎn)開發(fā)商進行談判。

　　2017年初，團隊已經(jīng)確定了上半年要開業(yè)的所有店面。從簽約到開業(yè)，一家店最早30天就可以開業(yè)。2017年，42家書店在西西弗開業(yè)，比2016年預測的31家新店多11家。2017年，總行進行數(shù)量可以達到112家。100多家店，5億通。

　　西西弗，作為一個受歡迎的書店品牌，可以把人們帶到購物中心。西西弗不僅是一家書店，它的商業(yè)項目還包括咖啡、文化和創(chuàng)意產(chǎn)品等。除了時不時舉辦的各種讀書活動，可以說和商場是互惠互利的，可以在帶來客流的同時提升商業(yè)地產(chǎn)的整體配套。目前，已與銀泰，華潤，凱德、龍湖等大型房地產(chǎn)開發(fā)商達成合作

　　商業(yè)地產(chǎn)和各種新的復合業(yè)務包括但不限于西西弗書店可以說是一種互利的關系。隨著時代的飛速發(fā)展和業(yè)務回歸實體的今天，只有共同努力，才能創(chuàng)造新的巨大變化，取得更高的經(jīng)濟效益！

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