掌門(mén)1對(duì)1融資發(fā)生了什么大事？掌門(mén)1對(duì)1融資有什么經(jīng)歷。近日，掌門(mén)宣布了由CMC  Capital、中金甲子、中投海外直接投資有限公司等知名國(guó)際組織聯(lián)合投資的3.5億美元的E-1一輪一對(duì)一融資，sofina、海通國(guó)際、元生資本等機(jī)構(gòu)緊隨其后，掌門(mén)的一對(duì)一融資也創(chuàng)下了K12在線一對(duì)一綜合輔導(dǎo)軌道迄今最高的融資紀(jì)錄。

　　回顧2015年O2O的火爆，線上一對(duì)一模式并不受投資者青睞。掌門(mén)一對(duì)一創(chuàng)始人兼CEO  張翼表示，“如果你不說(shuō)你是O2O，你就拿不到錢(qián)”，但他堅(jiān)信在線一對(duì)一模式是一個(gè)很好的起點(diǎn)”。

　　經(jīng)過(guò)一段艱難的市場(chǎng)磨合和適應(yīng)期，掌門(mén)在O2O投資大潮中脫穎而出，享有資本伯樂(lè)。從2014年天使輪的宋慶基金，到順威資本、達(dá)晨創(chuàng)投， 華興新經(jīng)濟(jì)基金、斯達(dá)創(chuàng)投、華平投資、元生資本等資本力量的不斷加持，然后在資本的寒冬中，實(shí)現(xiàn)了3.5億美元的E-1一輪融資，我們看到的是掌門(mén)一步步獲得了市場(chǎng)和資本的廣泛認(rèn)可。

　　顯然，一個(gè)正確的改變和選擇，使得掌門(mén)的快速發(fā)展一對(duì)一提上日程，其產(chǎn)品實(shí)力得到了控制。此外，它在五年內(nèi)贏得了七輪融資，積累了數(shù)十億元人民幣的資本業(yè)績(jī)。掌門(mén)一對(duì)一成為K12在線一對(duì)一教育的領(lǐng)先品牌。

　　作為本輪掌門(mén)，一對(duì)一融資的新投資者，陳弦，合伙人、CMC  Capital首席投資官表示：“隨著消費(fèi)升級(jí)，公眾投資教育的意愿與日俱增，對(duì)更好更有效的教學(xué)及輔助產(chǎn)品的需求與日俱增。產(chǎn)業(yè)在K12油田的規(guī)模超過(guò)5000億元人民幣，并且仍在快速增長(zhǎng)。一對(duì)一教學(xué)在其中一直是最有針對(duì)性和最有效的咨詢方法之一。陳弦肯定了掌門(mén)在教研、教學(xué)、科技等領(lǐng)域的一對(duì)一表現(xiàn)，隨后表示將充分利用CMC  Capital在媒體、教育、科技等領(lǐng)域的資源和經(jīng)驗(yàn)，幫助掌門(mén)發(fā)展。

　　海通國(guó)際私募股權(quán)公司股權(quán)投資部董事鄧晞，女士同時(shí)表示：“憑借互聯(lián)網(wǎng)，的優(yōu)勢(shì)，掌門(mén)使匹配、課堂和評(píng)估功能智能化，為學(xué)生提供更加有效和個(gè)性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，并到達(dá)優(yōu)質(zhì)教育資源稀缺的三四線城市，模糊了傳統(tǒng)界限，使世界更加緊密。在這個(gè)傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)被打破的時(shí)代，掌門(mén)，作為在線輔導(dǎo)一對(duì)一細(xì)分軌道的領(lǐng)導(dǎo)者，分擔(dān)社會(huì)責(zé)任，傾聽(tīng)和引導(dǎo)，不僅緊跟潮流，更重要的是引領(lǐng)潮流?！?/p>

　　有了樂(lè)觀和支持的資本，掌門(mén)可以一個(gè)接一個(gè)地快速穩(wěn)定運(yùn)行。從那以后，掌門(mén)一個(gè)接一個(gè)地大步前進(jìn)，從未停下來(lái)超越自己。在雄厚資金的幫助下，掌門(mén)教師、教學(xué)科研、用戶規(guī)模、技術(shù)和品牌一對(duì)一多維發(fā)展變得更加扎實(shí)，贏得了越來(lái)越多師生的信任。

　　掌門(mén)1對(duì)1融資告訴我們只有大浪淘沙，才能看到黃金。到目前為止，在線教育已經(jīng)進(jìn)入了初步成熟階段，而在線教育企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭依然迅猛。抓住資本的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其真正的助推作用，確實(shí)有助于用戶有效提升體驗(yàn)。