諾基亞和微軟的合作始于2011年，當(dāng)時(shí)諾基亞放棄了他的塞班系統(tǒng)，在他所有的手機(jī)上使用了微軟的Windows  Phone操作系統(tǒng)。就像之前摩托羅拉被谷歌用安卓系統(tǒng)收購(gòu)的結(jié)果一樣，現(xiàn)在諾基亞已經(jīng)投資了微軟兵種。與谷歌125億美元收購(gòu)摩托羅拉相比，微軟收購(gòu)諾基亞的成本不到72億美元。那么，微軟收購(gòu)諾基亞的原因是什么呢？

　　目前，蘋(píng)果和三星是手機(jī)市場(chǎng)的前兩位，曾經(jīng)的巨頭諾基亞，的市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于三星和蘋(píng)果。

　　在微軟，的一份手稿中，微軟指出了收購(gòu)諾基亞：的原因

　　1.提高其在手機(jī)市場(chǎng)的份額和利潤(rùn)，改善其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　2.微軟需要為其用戶(hù)提供一流的Windows Phone體驗(yàn)。

　　3.為了防止谷歌和蘋(píng)果瓜分應(yīng)用市場(chǎng)，微軟需要在應(yīng)用市場(chǎng)上有所作為。

　　4.微軟公司認(rèn)為諾基亞專(zhuān)利收藏是世界上最有價(jià)值的科技經(jīng)濟(jì)板塊內(nèi)容之一，所以我們此次收購(gòu)微軟意在加快Windows  Phone的創(chuàng)新教學(xué)進(jìn)程，為其未來(lái)社會(huì)發(fā)展能力奠定理論基礎(chǔ)。

　　微軟認(rèn)為這次收購(gòu)將是一次雙贏的收購(gòu)。諾基亞放棄了正在走下坡路的手機(jī)業(yè)務(wù)（諾基亞在微軟授權(quán)下繼續(xù)運(yùn)營(yíng)阿莎手機(jī)品牌）專(zhuān)注于研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的開(kāi)發(fā)，而微軟則獲得了進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)的敲門(mén)磚。至于是否真的是雙贏，則要看微軟在手機(jī)市場(chǎng)的表現(xiàn)。

　　“中國(guó)制造”在國(guó)外大踏步前進(jìn)，作為外資企業(yè)去并購(gòu)實(shí)現(xiàn)“中國(guó)“.制造”轉(zhuǎn)型發(fā)展升級(jí)在這個(gè)工作過(guò)程中，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理處于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，的末尾，這就決定了“中國(guó)“制造”的品牌創(chuàng)新能力進(jìn)行相對(duì)較弱，品牌的影響力不足以讓外資企業(yè)沒(méi)有特別尊重他人。諾基亞在公眾眼中已經(jīng)確立了自己"最強(qiáng)大、最耐用、質(zhì)量最好的"，而華為則以生產(chǎn)低成本手機(jī)聞名。華為的大部分收入來(lái)自收入相對(duì)較低的國(guó)家。華為公司收購(gòu)諾基亞的“蛇吞象”自然發(fā)展不成問(wèn)題比例。

　　目前，微軟成功收購(gòu)諾基亞提醒中國(guó)企業(yè)。雖然歐和美國(guó)家的法律會(huì)對(duì)中國(guó)和并購(gòu)，的企業(yè)產(chǎn)生一定的阻力，但首先，中國(guó)企業(yè)要有認(rèn)識(shí)和熟悉并購(gòu)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的知識(shí)和能力，經(jīng)營(yíng)并購(gòu)企業(yè)的創(chuàng)新和管理能力，讓人與眾不同的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，更重要的是，要打造出讓世界看起來(lái)明亮的優(yōu)秀品牌。在這一點(diǎn)上，存在著明顯的不足和差距。

　　在不久前公布的世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，中國(guó)上市公司，無(wú)論是排名第一的美，還是排名第三的日本，即使與排名僅次于日本，的德國(guó)，法國(guó)、英國(guó)，相比，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌國(guó)際化方面都與我們的第二名不相稱(chēng)。由于上榜的企業(yè)中，還缺乏世界級(jí)的、具有國(guó)際影響力的品牌，這就決定了中國(guó)企業(yè)在走并購(gòu)國(guó)際化的道路上只能磕磕絆絆、舉步維艱

　　當(dāng)新一輪的并購(gòu)和世界各地的大型企業(yè)重組時(shí)，中國(guó)企業(yè)感到沮喪，這再次給我們敲響了警鐘。要想在世界經(jīng)濟(jì)格局中占有一席之地，打造一批具有國(guó)際影響力的大品牌，建立一批具有國(guó)際管理水平的大企業(yè)，建設(shè)一支具有國(guó)際水準(zhǔn)和能力的人才隊(duì)伍比以往任何時(shí)候都更加重要和必要，這是中國(guó)企業(yè)“走出去”參與國(guó)際并購(gòu)和重組競(jìng)爭(zhēng)的根本。