一個(gè)正常的企業(yè)，是要經(jīng)歷各種財(cái)務(wù)危機(jī)的。而復(fù)雜多變的市場(chǎng)，是不可估量的。而財(cái)務(wù)危機(jī)和表現(xiàn)有什么呢，接下來(lái)就和大家講一下。

　　一、財(cái)務(wù)危機(jī)和表現(xiàn)有什么

　　財(cái)務(wù)危機(jī)是指由財(cái)務(wù)狀況惡化引起的，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)都有一個(gè)逐漸顯現(xiàn)和惡化的過(guò)程，將危及企業(yè)生存的一種狀態(tài)。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)跟蹤和監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程，建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，早期發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，預(yù)防或避免可能的失敗。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)通常既有外在跡象，也有內(nèi)在跡象。交易記錄惡化、過(guò)度依賴借貸或關(guān)聯(lián)交易、規(guī)模過(guò)度擴(kuò)張、財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)信息發(fā)布緩慢等外部癥狀。財(cái)務(wù)標(biāo)志主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)和報(bào)表上。主要有：現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時(shí)償還到期債務(wù)，銷量異常下降；現(xiàn)金大幅下降，應(yīng)收賬款大幅上升：部分比率異常。在危機(jī)從萌生到逐漸惡化的過(guò)程中，各種危機(jī)因素都會(huì)直接或間接地反映在敏感的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化上，這是資本運(yùn)動(dòng)的晴雨表。因此，通過(guò)設(shè)置和觀察敏感財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，可以及時(shí)預(yù)測(cè)危機(jī)信號(hào)，建立危機(jī)預(yù)警分析系統(tǒng)。

　　二、有哪些方法可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，建立有效的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)體系可以化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，相應(yīng)地，預(yù)警機(jī)體系的建立也應(yīng)該是多元化的。就企業(yè)的微操作而言，有以下幾種方法可供選擇：

　　1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

　　企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理的方法時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)估各種方案可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)，如果債權(quán)投資能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益，那么企業(yè)在選擇投資方式時(shí)就應(yīng)該盡可能采用債權(quán)投資，因?yàn)閭鶛?quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)要比股權(quán)投資低得多。雖然股權(quán)投資可能會(huì)帶來(lái)更多的投資收益，但從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看，企業(yè)在股權(quán)投資時(shí)應(yīng)該謹(jǐn)慎。當(dāng)然，采用回避方式并不意味著企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。企業(yè)只能通過(guò)股權(quán)投資來(lái)影響甚至控制被投資企業(yè)。在這種情況下，需要承擔(dān)適當(dāng)?shù)?a href="http://m.xfjyyzc.com/gushifocus/737418.htm" target="_blank">投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.降低風(fēng)險(xiǎn)的方法

　　如果企業(yè)面臨客觀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，試圖采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低法可以采取三種策略：一是通過(guò)付出一定的代價(jià)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性，降低損失的程度。例如，企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制系統(tǒng)，并指定專人預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是采取措施提升風(fēng)險(xiǎn)主體抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力。如提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)等。提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場(chǎng)份額下降而無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，通過(guò)制定相關(guān)的管理制度和方法來(lái)減少損失的可能性，例如，當(dāng)企業(yè)采購(gòu)材料時(shí)，他們堅(jiān)持檢查和付款，這可能會(huì)減少poss對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資方案，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)、共同投資、共同受益、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)承擔(dān)專屬風(fēng)險(xiǎn)。相反，它應(yīng)該由合資企業(yè)分享。其實(shí)這種做法也可以說(shuō)是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法，因?yàn)樗岩徊糠诌\(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了其他企業(yè)。

　　總體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)于一個(gè)公司是很重要的。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是同時(shí)存在的。