投資圈最大的新聞是高沖完成了2000萬美元的C輪融資。近年來，在線教育已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的一個熱點，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)教育機構都在為布局而努力，那么考蟲三個創(chuàng)始人是怎么崛起的？考蟲三個創(chuàng)始人為什么會取得成功？

　　原因1.市場機會

　　在線教育是一種基于網(wǎng)絡的學習行為。PC、智能手機等移動設備的普及，高速帶寬和4G移動時代的到來，以及互聯(lián)網(wǎng)技術的日益成熟，為在線教育，的發(fā)展提供了良好的載體和網(wǎng)絡環(huán)境，大大提高了在線課程直播和碎片化時間學習的可能性。

　　在線教育用戶活躍時間比較碎片化，學生最活躍的時間是每天20點以后。未來，在移動平臺上使用碎片化的時間學習、情境體驗和高時間交互是用戶的重要需求，怎樣才能成功賺到錢是要滿足客戶需求。

　　原因2.三大制勝法寶：優(yōu)秀的內(nèi)容服務策略，高度標準化的課程體系，帶溫度的服務理念

　　2015年考蟲三個創(chuàng)始人的“考試Bug”在在線教育，還是一個羽翼未豐的產(chǎn)品，它是一個專注于英語大學英語四六級考試的網(wǎng)站。通過網(wǎng)絡教學，學生可以接觸到優(yōu)秀的考試，接受良好的教學。僅在上線，三個月內(nèi)就取得了巨大的成就：一次付費講座同時有4624人在線，創(chuàng)下了歷史新高，甚至在整個在線教育也是第二高。

　   原因3.“考蟲”的成功是基于市場需求的透析和產(chǎn)品的定位。

　　在最初的三年里，教育仍然以線下教育形式為主。線下傳統(tǒng)機構的班級規(guī)模一般為兩三百人。網(wǎng)上一個班兩千人，頂尖的老師都有配備。由于邊際成本降低，學生可以以線下；十分之一的價格享受頂級服務。對于教師來說，由于班級規(guī)模大，教師可以得到原來線下，的兩三倍，他們更愿意加入。這種不斷增長的資格力吸引了更多的學生加入。

　　另外，相對于其他教育產(chǎn)品30%-40%的營銷成本，考官的營銷成本很少，主要依靠“自來水”的口碑傳播?！霸S多孩子在購買課程后會帶著整個宿舍甚至整個班級去搶課，在這個過程中沒有興趣激勵”，主考人的創(chuàng)始人李好宇，說。

　　2017年《考試》營收突破1億元，40多萬學生付費購買主要產(chǎn)品。更重要的是，注冊用戶轉(zhuǎn)換購買系統(tǒng)類的比例高達40%；100門以上課程的系統(tǒng)課平均出勤率在40%以上，前十門課程總出勤率接近90%；營銷費用占比不到5%，幾乎全靠口碑傳播。

　　考蟲三個創(chuàng)始人的成功都是有跡可循的，在線教育還處于發(fā)展初期，處于燒錢和培養(yǎng)用戶習慣的階段。在線教育的未來將取決于真正了解教育和掌握互聯(lián)網(wǎng)思想的企業(yè)。一旦這樣的企業(yè)出現(xiàn)，它一定會在在線教育戰(zhàn)場上脫穎而出。