現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責任制度為保障，以公司為主要形式，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。其主要研究內(nèi)容主要包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、投資者有限責任會計制度、科學領(lǐng)導制度和組織學生管理控制制度。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度是什么？

　　根據(jù)以上分析，在更具體的層面上，現(xiàn)代中國企業(yè)管理制度一般我們可以包括以下內(nèi)容：

　　1. 企業(yè)資產(chǎn)有明確的物理界限和價值界限，某些政府機構(gòu)代表國家行使所有者的職能，并有效承擔相應的資助者責任。

　　2.企業(yè)管理通?？梢詫嵭泄局疲从邢薰矩熑喂局坪凸煞萦邢薰局?。按照《公司法》的要求，形成由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理人員組成的相互依存、相互平衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運行。

　　3.企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，利潤目標明確。各級管理人員和一般員工根據(jù)自己的經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻賺取收入。住房分配、養(yǎng)老，醫(yī)療和其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機構(gòu)承擔。

　　4.企業(yè)擁有一切，包括合理的組織結(jié)構(gòu)，而且在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、研發(fā)、人事等方面形成了有效的管理機制。

　　5.企業(yè)預算約束剛性，財務(wù)結(jié)構(gòu)合理，可以通過收購、兼并、合并等方式謀求企業(yè)擴張。當管理不善不可持續(xù)時，他們可以通過破產(chǎn)和合并的方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的重新配置。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度和以前的企業(yè)制度有什么區(qū)別？

　　改革以來的現(xiàn)代企業(yè)制度不同于傳統(tǒng)的國有企業(yè)制度和過渡性企業(yè)制度。這種方式區(qū)別發(fā)展絕不是一個形式上的和次要的，而是通過實質(zhì)性的和主要的，這表現(xiàn)在：

　　通過建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，國家按出資額承擔有限責任，而企業(yè)依法控制它的法人財產(chǎn)，這樣做改變了以前政府直接管理企業(yè)、政府承擔無限責任以及企業(yè)完全依賴政府的局面。

　　2.企業(yè)內(nèi)部建立了由股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成的相互依存、相互平衡的治理結(jié)構(gòu)，黨組織在貫徹黨的路線、方針、政策中發(fā)揮了監(jiān)督和保障作用，改變了以往權(quán)利不清、責任不清或領(lǐng)導“統(tǒng)一”、缺乏監(jiān)督和制約或內(nèi)部摩擦過大的企業(yè)領(lǐng)導體制；

　　3.企業(yè)以生產(chǎn)管理經(jīng)營為主要工作責任，有明確的利潤目標，改變了以前中國企業(yè)辦社會，員工進行全面依靠自己企業(yè)，企業(yè)對員工需要承擔無限責任的局面；

　　4.企業(yè)按照市場競爭的要求，形成合適的企業(yè)組織形式和科學的內(nèi)部管理制度，改變了以往大而全、小而全、內(nèi)部管理落后的政府行政體系附屬物的局面；

　　5.企業(yè)的各種生產(chǎn)要素具有足夠的開放性和流動性，并與外部資本市場、經(jīng)營者市場、勞動力市場等要素市場相配合。通過資產(chǎn)的收購、兼并、合并和破產(chǎn)、經(jīng)營者的選擇和再選擇以及工人的合理流動，可以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，有效提高競爭力，從而改變以往分散、封閉、呆滯、優(yōu)勢不勝枚舉、行政重復建設(shè)嚴重的生產(chǎn)要素。

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