績效考核的目的是什么？簡單來說，員工績效考核的目的是利用具體的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來評價員工過去的工作行為和成績，并利用評價結(jié)果對員工未來的工作行為和成績產(chǎn)生積極的影響。那么績效考核的目的是什么？績效體系如何有效建立呢？

　　有幾個因素會影響績效管理：

　　1.不理解為什么需要績效評估

　　目前，一些具有一定規(guī)模的公司有相應(yīng)的績效考核體系，但不規(guī)范，存在很多漏洞。其中的一個主要原因是他們不理解為什么需要績效評估以及它的真正意義是什么，所以他們肯定不重視它。有的只是為了考核的目的，有的甚至是為了發(fā)放獎金或者扣除員工的績效工資和獎金，嚴(yán)重影響了績效管理的最終目標(biāo)。

　　2.缺乏績效評估標(biāo)準(zhǔn)

　　目前，大多數(shù)企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)過于模糊，如一些指標(biāo)不科學(xué)，許多考核項目和崗位無關(guān)，容易導(dǎo)致判斷不完整和不客觀公正。當(dāng)然，對于員工來說，這是任意推演，會導(dǎo)致員工心態(tài)失衡。

　　其實，一方面，造成這種情況的原因是因為一些公司的績效考核管理者缺乏經(jīng)驗和能力，不知道如何評價他們?？己嗽u價標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，不合理。另一方面，在一些公司考核的目的不是“以人為本”，而是“以錢為本”，導(dǎo)致考核目的的喪失，適得其反。

　　其實績效考核的目的是什么？最根本的是激勵員工，讓員工工作更有動力、更有激情，通過績效管理提升公司整體運營管理水平。對于整個公司來說，可以作為改善公司整體經(jīng)營管理的依據(jù)。通過整體績效管理，可以了解公司的經(jīng)營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略的實施問題，并通過戰(zhàn)略的修訂跟蹤行動計劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。總之，科學(xué)合理的績效管理體系對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高員工績效具有深遠的影響和意義。

　　績效評估的目的：

　　1.達成目標(biāo)

　　績效考核本質(zhì)上是一種過程控制管理，而不僅僅是對結(jié)果的考核。它是將中長期目標(biāo)分解為年度、季度和月度目標(biāo)，并不斷推動員工實現(xiàn)和完成這些目標(biāo)的過程。有效的績效考核可以幫助企業(yè)實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。

　　2.采礦問題

　　績效考核是一個不斷制定計劃、執(zhí)行、檢查和處理循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理中，包括設(shè)定績效目標(biāo)、滿足績效要求、糾正績效執(zhí)行、績效面談、提高績效、然后制定目標(biāo)的循環(huán)。3.利益分配

　　評價中沒有不與利益掛鉤的點。員工的工資一般分為固定工資和績效工資兩部分。績效管理工資的分配與員工的績效評價考核分?jǐn)?shù)密切相關(guān)，所以在企業(yè)進行分析考核時，員工的第一反應(yīng)往往是通過績效工資的發(fā)放。

　　4.促進經(jīng)濟增長

　　績效考核的最終目的不是簡單地分配利益，而是促進企業(yè)和員工共同成長。通過考試，發(fā)現(xiàn)改進問題，發(fā)現(xiàn)差距，提升差距，最終可以達到雙贏。薪酬和績效是人力資源管理中不可分割的兩個環(huán)節(jié)。在設(shè)置薪酬時，薪酬一般已經(jīng)分解為固定薪酬和績效薪酬，由績效來體現(xiàn)，對員工的績效考核也必須在薪酬上進行，否則績效和薪酬將失去激勵作用。

　　5.人員激勵

　　通過績效管理考核，將員工的就業(yè)、職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育發(fā)展和勞動報酬結(jié)合起來，使得中國企業(yè)文化激勵作用機制得到充分運用，有利于提高企業(yè)的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展；同時對員工也便于建立自我激勵的心理模式。

　　看了這么多內(nèi)容，相信大家已經(jīng)基本了解了績效考核的目的，以上就是小編帶來的全部內(nèi)容，希望這篇文章可以幫到大家，感謝收看。