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    牛根生和伊利是什么樣的關(guān)系?牛根生是怎么把蒙牛做這么大的?

    來(lái)源: 贏家財(cái)富網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 牛根生和伊利是什么樣的關(guān)系?牛根生之前在伊利工作,可以說(shuō)是“前任”的關(guān)系,沒(méi)有伊利辭退牛根生就沒(méi)有后來(lái)的蒙牛。

     一切都要靠自己去探索和創(chuàng)造,創(chuàng)業(yè)之路會(huì)很漫長(zhǎng)很艱難。善于向別人學(xué)習(xí),成功的創(chuàng)業(yè)者可以少走彎路,更快進(jìn)入角色學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)。牛根生是一本創(chuàng)業(yè)教科書(shū),很多人要問(wèn)了牛根生和伊利是什么樣的關(guān)系?牛根生之前在伊利工作,可以說(shuō)是“前任”的關(guān)系,沒(méi)有伊利辭退牛根生就沒(méi)有后來(lái)的蒙牛。在牛根生的身上,我們可以學(xué)到在企業(yè)還弱小的時(shí)候,如何和行業(yè)領(lǐng)袖玩游戲;在使用國(guó)際資本的雙刃劍時(shí),如何才能不傷害自己?接下來(lái)就看看牛根生是怎么把蒙牛做這么大的?

      1978年,20歲的牛根生進(jìn)入了養(yǎng)牛場(chǎng)。五年后,牛根生進(jìn)入伊利,開(kāi)始做洗瓶工,然后逐漸成為車(chē)間主任。自1992年以來(lái),他一直擔(dān)任伊利的副手總裁。1998年,牛根生被解除伊利董事會(huì)職務(wù)。沒(méi)有解雇的理由,這是唯一覆蓋主體的決議。

      當(dāng)時(shí),牛根生并不那么放松。他離開(kāi)伊利時(shí)非常不開(kāi)心。今年,他43歲,去了人才市場(chǎng)。這里不再考慮四十歲以上的年齡。顧名思義,牛根生人身材魁梧,聲音洪亮,他們不是輕易失敗的人。牛根生演講很具有感染力,

      牛根生在乳制品行業(yè)被稱(chēng)為“乳業(yè)怪胎”,在乳制品行業(yè)管理方面有十多年的經(jīng)驗(yàn)。與他一起,伊利的幾名中層干部被撤職,他們聚集在一起,決心恢復(fù)在乳業(yè)的工作。

      企業(yè)最難解決的人才問(wèn)題,在牛根生是最早也是最容易解決的。

    牛根生和伊利

      牛根生說(shuō):“也許我喜歡給我在伊利的下屬錢(qián),我有名聲?!痹瓉?lái)牛根生在伊利集團(tuán)的時(shí)候,他的最高年薪達(dá)到了108萬(wàn),經(jīng)常和大家分享。每個(gè)人都覺(jué)得給牛根生孫玉斌,錢(qián)很舒服,他當(dāng)初和牛根生一起創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在是蒙牛集團(tuán)冰淇淋公司的總經(jīng)理,他說(shuō):‘??倧膩?lái)沒(méi)有把我們拉出來(lái),總是教我們?cè)谝晾ぷ?,為什么我們要在那種情況下跟著他?我們?cè)谒呐囵B(yǎng)下學(xué)到了很多,也認(rèn)為他有能力再做好。"

      當(dāng)時(shí),有幾個(gè)人手里有一些伊利的原始股,他們賣(mài)掉這些股票,籌集了100多萬(wàn)元。他們花了200元租了一間辦公室,內(nèi)蒙古,蒙牛和乳業(yè)集團(tuán)在那里成立,牛根生擔(dān)任董事長(zhǎng),總裁擔(dān)任董事長(zhǎng)。然而,僅僅100萬(wàn)顯然是不夠的。當(dāng)牛根生的老部下聽(tīng)說(shuō)了這個(gè)情況,他們?cè)诿膳M顿Y。在這些人的驅(qū)使下,他們的親戚、朋友和所有的商業(yè)關(guān)系開(kāi)始把他們的錢(qián)投資到牛根生。這些人之所以敢把錢(qián)給牛根生,是因?yàn)樗麄兿嘈潘哪芰Γ嘈潘軌騽?chuàng)辦一個(gè)大企業(yè)。

      牛根生和伊利之前的淵源一兩句說(shuō)不清楚,回顧過(guò)去離開(kāi)伊利創(chuàng)立蒙牛牛根生用了“忍不住回頭看”這個(gè)詞。他說(shuō):“一個(gè)企業(yè)剛起步的時(shí)候,每一步都很艱難。”

      1999年1月,蒙牛乳業(yè)正式注冊(cè)成立,注冊(cè)資金100萬(wàn)元,基本上是牛根生夫婦出售伊利股票的錢(qián)。

      軟弱總是容易被欺騙。為了尋求快速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì),牛根生想到了借力資本主義。2002年6月,摩根,的士丹利, 鼎暉投資、英聯(lián)投資三家國(guó)際機(jī)構(gòu)在乳業(yè), 蒙牛投資然而,摩根斯坦利等三家投資銀行打出“扶弱”的口號(hào),不僅給乳業(yè),帶來(lái)了總計(jì)6000萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資,也給蒙牛上了一個(gè)枷鎖:未來(lái)三年,如果每股收益的復(fù)合年增長(zhǎng)率蒙牛http://57555.com  以牛根生為首的蒙牛乳業(yè)管理層應(yīng)向以摩根士丹利,為首的三家外國(guó)股東支付7800萬(wàn)股蒙牛乳業(yè)股票或以等值現(xiàn)金價(jià)格支付; 如果管理層能夠?qū)崿F(xiàn)上述目標(biāo),三家外國(guó)股東將向以牛根生為首的蒙牛乳業(yè)管理團(tuán)隊(duì)捐贈(zèng)7800萬(wàn)股蒙牛乳業(yè)

      在資金,的支持下,蒙牛和乳業(yè)就像翅膀一樣。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的夾擊下,蒙牛和乳業(yè)迅速發(fā)展。從2001年到2004年,蒙牛乳業(yè)的銷(xiāo)售收入從7.24億元、16.68億元和40.715億元躍升至72.13億元?!懊膳H闃I(yè)速度”在中國(guó)商界備受矚目。央視2003“中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人”寫(xiě)給牛根生:“他是一頭牛,但是他跑出了火箭的速度。”

      牛根生在伊利那里學(xué)到了很多知識(shí),為以后創(chuàng)立蒙牛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),牛根生和伊利可以說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)一起進(jìn)步的伙伴,如果你想每天從商業(yè)領(lǐng)袖那里獲得正能量,如果你有自己的創(chuàng)業(yè)故事要發(fā)表或推廣,可以去搜索或關(guān)注商業(yè)名人網(wǎng)。商業(yè)名人網(wǎng)專(zhuān)注于中華企業(yè)家族、商界領(lǐng)袖和精英的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事,讓大佬們的事跡可以“傳世勵(lì)志天下”!

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    牛根生,伊利

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