電商行業(yè)，大浪淘沙。企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，有的堅如磐石，有的驟然退出。尚品網(wǎng)是突然離開的浪花，尚品網(wǎng)奢侈品“以身試水”為什么失敗了？

　　2019年7月30日，尚品網(wǎng)在其APP首頁發(fā)布公告，宣布“暫停業(yè)務”，原因是“融資重組不順利，運營受阻”。雖然這是“暫停營業(yè)”，但我們都知道尚品網(wǎng)將會“永久暫停營業(yè)”。

　　這個曾經(jīng)輝煌的奢侈品電商，沒能在“電商大本營”站穩(wěn)腳跟。相比其他類型的電商，手提包奢侈品也很不好做，尚品網(wǎng)奢侈品告訴你奢侈電商是真的不好做，為什么這么難呢？

　　e輪融資不可逆轉(zhuǎn)。尚品網(wǎng)曾希望成為中國最大的奢侈品交易平臺。2010年1月，雷軍幫助尚品網(wǎng)完成了百萬人民幣的a輪融資。7月，尚品網(wǎng)正式推出，將自己定位為“奢侈品電子商務”。在接下來的兩年里，尚品網(wǎng)迎來見證了其發(fā)展的“時代”。

　　根據(jù)天眼查公布的數(shù)據(jù)，2010年至2011年，尚品網(wǎng)先后與雷軍，晨星資本、思偉，投資合作，成功完成A輪、B輪、C輪融資，融資總額超過7000萬美元。

　　但風光無限的同時，尚品網(wǎng)也出現(xiàn)了一些小問題，比如2012年的裁員，2013年的“定位退化”事件。盡管尚品網(wǎng)在2014年和2016年進行了兩輪融資，但其發(fā)展不可避免地出現(xiàn)下滑。

　　事實上，在這次“停業(yè)”宣布之前，尚品網(wǎng)已經(jīng)有了倒閉的預兆。

　　2019年6月，尚品網(wǎng)被媒體曝光大量裁員和拖欠工資。當時，每個人都在想尚品網(wǎng)能否“站起來”。經(jīng)過一個多月的艱難操作，尚品網(wǎng)發(fā)布公告，用實際行動給出了答案：我受不了了。

　　尚品網(wǎng)奢侈品的“先天缺陷”。業(yè)內(nèi)有人曾評論說，尚品網(wǎng)“一半買快時尚，一半買奢侈品”，這揭示了尚品網(wǎng)等奢侈品電商難做的兩大原因：天貓和京東的快時尚優(yōu)勢更大，奢侈品供應不放心。

　　2013年的“定位退化”事件，實際上意味著尚品網(wǎng)希望從奢侈品定位轉(zhuǎn)向時尚奢侈品，以擴大其業(yè)務范圍，但是這種轉(zhuǎn)變并不成功。

　　當消費者想要購買奢侈品品牌時，他們往往會選擇像天貓和京東，這樣的大型集成電子商務平臺，因為這些大型集成平臺在價格、售后和真假供應方面都比尚品網(wǎng)有優(yōu)勢。

　　但即使尚品網(wǎng)不轉(zhuǎn)型并專注于奢侈品，它也可能以同樣的方式結(jié)束。

　　消費者在購買奢侈品時，最重要的不僅僅是價格，還有商品的真假供應。尚品網(wǎng)無法獲得中國，主要奢侈品牌的代理權(quán)，也無法為消費者提供穩(wěn)定可靠的貨源，因此很難贏得消費者的信任。

　　畢竟奢侈品的價格比較高，你得放心花錢。

　　克服天貓、京東等大型綜合電子商務平臺的“降維攻擊”，不僅是尚品網(wǎng)，的挑戰(zhàn)，也是整個奢侈品電子商務行業(yè)的難題

　　或許從尚品網(wǎng)奢侈品這九年的發(fā)展軌跡來看，其他同類型的電商平臺可以吸取教訓，認真思考“奢侈品電商該不該做”和“奢侈品電商該怎么做”兩大問題。