一般來說：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(organization structure)是一個組織實現(xiàn)高效內(nèi)部運作和良好績效的前提。組織結(jié)構(gòu)通常是一個組織的人力資源、權(quán)力、責(zé)任、工作內(nèi)容、目標(biāo)、工作關(guān)系等要素的組合。它是一個組織在“軟層面”上的基本形式，其本質(zhì)是一個組織實現(xiàn)各種目標(biāo)的手段。

　　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)影響一個企業(yè)的發(fā)展，那么組織機(jī)構(gòu)的形式都有哪些呢？

　?。ㄒ唬┲本€制。直線制權(quán)力集中，結(jié)構(gòu)簡單，隸屬關(guān)系明確，責(zé)任明確，決策迅速。但是沒有職能部門，領(lǐng)導(dǎo)沒有助手，所以領(lǐng)導(dǎo)必須是全能人才，不能實現(xiàn)管理專業(yè)化，不利于管理水平的提高。

　?。ǘ┞毮苤啤９芾韺又杏新毮懿块T，領(lǐng)導(dǎo)指揮各職能部門而不是執(zhí)行部門，各職能部門對下屬執(zhí)行部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。這種方式強(qiáng)調(diào)管理的專業(yè)化，提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。但這種方法沒有處理好管理部門和管理層級的關(guān)系，容易形成多頭管理，導(dǎo)致職責(zé)不清。

　　（三）直線職能制。它吸收了直線制和職能制的優(yōu)點，管理層之間也設(shè)置了職能部門，但職能部門作為同級領(lǐng)導(dǎo)的工作人員，并不直接指揮下屬，只是在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，職能部門的指令要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能下達(dá)。按照直線制原理，各個管理層次構(gòu)成上下級關(guān)系。這種結(jié)構(gòu)保持了統(tǒng)一指揮的特點，滿足了職能的專業(yè)化分工。集中的領(lǐng)導(dǎo)能力和明確的職責(zé)有利于提高管理效率。但是部門之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，容易造成職能部門和指揮部門的沖突。

　?。ㄋ模┚仃囍啤０绰毮軇澐值牟块T和按項目(產(chǎn)品)設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)，按矩陣組合管理機(jī)構(gòu)，這種組織是根據(jù)項目設(shè)置的，項目經(jīng)理從職能部門調(diào)過來，完成項目之后再回歸職能部門。這種結(jié)構(gòu)靈活多變，實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最佳結(jié)合。但是人員調(diào)動頻繁，組織架構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差。矩陣中的成員處于項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，容易產(chǎn)生沖突和扯皮。

　　可以看出，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)不可缺少的一部分，對企業(yè)的內(nèi)部運作非常重要。