現(xiàn)在幾乎所有公司基本上都在實(shí)行全面預(yù)算管理，那為什么要做全面預(yù)算管理呢？全面預(yù)算管理又是什么呢？

　　全面預(yù)算管理是指在預(yù)定期限內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定期限內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照一定程序編制、批準(zhǔn)和審查的對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體安排。全面預(yù)算反映企業(yè)在未來(lái)特定時(shí)期（一般不超過(guò)一年或一個(gè)商業(yè)周期）的價(jià)值活動(dòng)計(jì)劃。

　?。ㄒ唬┤骖A(yù)算管理對(duì)公司有什么影響？

　　1、全面預(yù)算管理能夠細(xì)化公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，使公司在可行性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)，從而降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

　　2、通過(guò)管理和運(yùn)作全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)公司的短期財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　任何公司要想更有效地實(shí)現(xiàn)短期財(cái)務(wù)目標(biāo)、長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略和偶發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，就需要企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理。

　　（二）全面預(yù)算工作應(yīng)該從什么時(shí)候開始？

　　公司從年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和分解開始全面預(yù)算工作，從預(yù)算編制開始，然后大范圍鋪開。

　　1、公司年度預(yù)算編制期為去年的11月-12月；

　　2、公司季度預(yù)算編制周期為每季度末15-30日，下一季度預(yù)算采用滾動(dòng)編制。

　?。ㄈ┤骖A(yù)算管理有哪些流程和內(nèi)容？

　　1、預(yù)算目標(biāo)分解與制定：根據(jù)公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇其中的關(guān)鍵指標(biāo)作為預(yù)算指標(biāo)，分解為預(yù)算責(zé)任單位；

　　2、預(yù)算編制：建立基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)的預(yù)算編制體系，各業(yè)務(wù)部門和基層單位共同參與公司年度預(yù)算的編制，層層匯總各單位和集團(tuán)公司的總體預(yù)算；

　　3、預(yù)算控制與執(zhí)行：以預(yù)算為基礎(chǔ)，開展實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)，輔以控制流程，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過(guò)程；

　　4、預(yù)算分析：分析預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況的差異，形成公司預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告；

　　5、預(yù)算調(diào)整：根據(jù)公司和經(jīng)營(yíng)狀況內(nèi)外部環(huán)境的變化，調(diào)整滾動(dòng)計(jì)劃和年度預(yù)算目標(biāo)；

　　6、預(yù)算考核：根據(jù)公司預(yù)算考核制度和各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核。

　?。ㄋ模?shí)施全面預(yù)算的要點(diǎn)是什么？

　　1、需要有支持全面預(yù)算管理的組織體系；

　　2、將戰(zhàn)略納入預(yù)算編制；

　　3、整體預(yù)算要求全員參與；

　　4、建立全面參與預(yù)算的信息系統(tǒng)；

　　5、建立健全評(píng)估機(jī)制。

　　在實(shí)施全面預(yù)算的過(guò)程中，公司必須結(jié)合自身實(shí)際，避免建立模式、實(shí)施形式化等誤區(qū)。全面預(yù)算管理是一種管理工具，利用好這一工具不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的有效組織，還需要專業(yè)人員的有效參與。