賦能是對組織和過程的有效設(shè)計，使企業(yè)的組織和個人能夠快速有效地完成工作目標，從而有效地實現(xiàn)組織的使命和戰(zhàn)略目標，那賦能的五個基本步驟是什么？賦能最重要的前提條件有哪些？

　　賦能組織和流程的設(shè)計，使組織和個人獲得快速處理事務(wù)的權(quán)限、必要的信息和協(xié)助，從而最大限度地發(fā)揮組織和個人的才能和潛力，達到完成工作的目的。

　　賦能的五個基本步驟：

　　1、方向賦能

　　在構(gòu)建團隊時，要賦能團隊的目標和發(fā)展方向，即讓團隊做正確的事情，朝著組織的整體要求發(fā)展，為團隊既定的目標而努力，所以作為第一次賦能，一定要明確具體。

　　2、目標賦能

　　給團隊設(shè)定一個明確的績效目標，也就是團隊達到了什么樣的狀態(tài)或成就，是大家共同努力的結(jié)果，對于這個目標，應(yīng)該做哪些努力，比如合作、分工明確、獎勵機制、溝通機制、工作機制等。

　　3、成長賦能

　　在團隊建設(shè)的過程中，需要賦予團隊的每個成員權(quán)力，不僅可以獲得更好的利益，還可以使每個團隊成員在努力工作的過程中不斷成長，如安排培訓(xùn)、建立學習團隊、為先進員工提供榮譽和認可。

　　4、績效賦能

　　每個團隊成員都有一個明確且可衡量的績效目標，在實現(xiàn)的過程中，他應(yīng)該給員工更多的指導(dǎo)，如工作技能指導(dǎo)、工作資源支持、工作心態(tài)指導(dǎo)、工作方向指導(dǎo)等，這樣團隊成員才能最終獲得預(yù)期的績效結(jié)果。

　　5、概念賦能

　　團隊成員的認知和觀念會隨著經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、工作時間等因素而改變，因此，在團隊建設(shè)過程中，有必要幫助成員樹立正確的觀念和意識，包括工作觀、價值觀和人生觀，以確保成員始終有正能量的行為。

　　賦能的五個基本步驟了解后，賦能最重要的前提條件有哪些？

　　團隊賦能有一個前提，就是團隊成員要有相同的目標，一般來說，共同目標可以分為四個方面：

　　1、績效。這是該組織最明顯的成就，對于任何組織來說，如果沒有績效，就失去了存在的理由。

　　2、成長。員工只有成長，才能在未來實現(xiàn)更高的績效目標，同時，作為員工，可以在未來的人力資本市場中獲得增值。

　　3、協(xié)作。協(xié)作會影響團隊的效率，如果大家都在一個地方工作，會更容易事半功倍，如果員工之間的協(xié)作不順利，大家不僅身體累，精神也累。

　　4、傳承。這是團隊最根本的驅(qū)動因素，這一點，也許沒有什么比女排精神的傳承更能說明問題了，說到女排精神，我們可以想到“奮斗”這個詞，但其他球隊不會對精神有那么高的認同，這就是傳承的力量。

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