一，供應(yīng)鏈金融模式的本質(zhì)

　　首先從銷售和貿(mào)易的角度來(lái)看企業(yè)的資金經(jīng)營(yíng)（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期CCP=DSODIH-DPO）；為了緩解每個(gè)業(yè)務(wù)階段的資金缺口，供應(yīng)鏈黃金渠道的參與企業(yè)往往采用良好的支付條件或各種物流管理方式。但是這些手段的有效運(yùn)用會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，其有效性往往取決于買賣雙方力量的大小和平衡（買賣雙方的議價(jià)能力）。具體有三種情況（在真實(shí)的貿(mào)易環(huán)境中非常常見(jiàn)）:

　　第一是單方面延長(zhǎng)付款，這種情況經(jīng)常發(fā)生在下游強(qiáng)客戶對(duì)弱供應(yīng)商的交易情況下。例如，在交易過(guò)程中，將賬戶的支付周期延長(zhǎng)至30天甚至60天是非常常見(jiàn)的。為了解決這個(gè)問(wèn)題，反過(guò)來(lái)增加了供應(yīng)商的融資成本，最終使得供應(yīng)商更加關(guān)注如何解決資金問(wèn)題，而不是在生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫；

　　第二種是貿(mào)易中常用的提前付款折扣計(jì)劃，即如果下游客戶能夠提前付款，就可以獲得更好的交易價(jià)格。雖然這種交易方式可以解決上游資金問(wèn)題，但是存在折扣包含在價(jià)格中的現(xiàn)象，由下游客戶承擔(dān)，然后轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者；

　　第三是供應(yīng)商管理庫(kù)存不僅能提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，還能有效解決資金占領(lǐng)問(wèn)題。主要表現(xiàn)為，在買賣雙方相互決定的框架下，供應(yīng)商在下游企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中承擔(dān)庫(kù)存的管理和成本，只有當(dāng)供應(yīng)的產(chǎn)品被下游客戶使用時(shí)，所有權(quán)才發(fā)生轉(zhuǎn)移。盡管這種物流合作管理確保了向下游客戶的及時(shí)供應(yīng)，但它增加了上游供應(yīng)商在資金的占有率，而且?guī)齑鏌o(wú)法獲得貸款融資，因?yàn)樯虡I(yè)銀行難以監(jiān)控。

　　了解了供應(yīng)鏈金融模式的本質(zhì)后，它的特點(diǎn)是什么？

　　以實(shí)際供應(yīng)鏈為支撐，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作，從企業(yè)之間真實(shí)的貿(mào)易背景入手；

　　大數(shù)據(jù)對(duì)客戶企業(yè)的整體評(píng)價(jià)是供應(yīng)鏈金融服務(wù)的前提，從行業(yè)、供應(yīng)鏈和企業(yè)自身三個(gè)角度進(jìn)行系統(tǒng)分析和判斷；

　　封閉的資金運(yùn)營(yíng)是供應(yīng)鏈金融服務(wù)的剛性需求，供應(yīng)鏈金融是資金流、貿(mào)易流、物流的有效控制，資金注入企業(yè)的融資使用限制在可控范圍內(nèi)，貸款根據(jù)具體業(yè)務(wù)逐一審核，通過(guò)對(duì)融資資產(chǎn)形成的已確定未來(lái)現(xiàn)金流的及時(shí)支付和監(jiān)管，達(dá)到過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。

　　整篇文章集中探討了供應(yīng)鏈金融模式的本質(zhì)和特點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。