10月份，遵義公司突破重重困難，實現(xiàn)利潤2344萬元，這也是投產(chǎn)以來的首次月度盈利，邁出扭虧脫困重要一步。

　　“遵義氧化鋁項目是國家電投集團鋁板塊發(fā)展的重要一環(huán)，也是鋁電公司‘資源+能源+載能’綠電鋁生態(tài)集成發(fā)展鏈條的源頭，隨著國內低硫鋁土礦資源減少，遵義公司承載起高硫鋁土礦工業(yè)化應用的使命，開展高硫鋁土礦焙燒脫硫技術改造，并實現(xiàn)了行業(yè)領域的重大突破；今年氧化鋁市場逐步向好，自有礦山資源優(yōu)勢突顯，遵義公司實現(xiàn)月度盈利雖然十分不易，但在情理之中?！弊窳x公司負責人魏永鵬介紹著企業(yè)盈利的“秘密”。

　　投產(chǎn)以來，資產(chǎn)負債率高，經(jīng)營形勢每況愈下，企業(yè)生存難以為繼……這三年多，內外部的困難重重，使得公司上下士氣低落，“如何求生存”擺在全體干部職工的面前。面對“生死大考”，該公司下決心“刮骨療毒”，向內部管理、資源優(yōu)勢和技術優(yōu)勢要動能、要效益，吹響了扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的沖鋒號。

　　遵義公司堅持問題導向、目標導向，年初根據(jù)業(yè)務關聯(lián)整合精簡機構，壓縮管理層級，減少內設機構2個，任免干部84人次，提拔年輕干部16余人，聘任主任助理26人，一般管理人員優(yōu)化減少14人，干部能上能下體系業(yè)已形成，結構層次持續(xù)優(yōu)化，特別技術人才和年輕人看到了未來的希望。

　　根據(jù)年度重點綜合業(yè)績指標，遵義公司狠抓JYKJ體系落實，將任務細化分解到車間、班組，樹立“多勞多得、獎勤罰懶”的分配導向，生產(chǎn)一線人均績效增幅約5%，并制定了競爭機制。不僅提高了工作積極性，還提振了全員的士氣。

　　面臨大宗原材料漲價的困難，遵義公司克服疫情困難，兩礦有序復產(chǎn)，增加自備礦石產(chǎn)量，截至10月底，自供礦庫存量已達63萬噸。另外通過多方考察大宗物料來源地，篩選符合公司實際情況物料，拓寬采購區(qū)域范圍，充分發(fā)揮市場研判能力，對不同煤種等采取差異化采購策略，確保物料庫存充足，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。

　　礦石的問題解決后，高硫鋁土礦焙燒脫硫技術改造就成了遵義公司提升核心競爭力的關鍵瓶頸。該項目的技術改造，自2020年6月開始實施，因多雨天氣、疫情防控等影響，到了今年5月終于完成改造。

　　經(jīng)過三個多月的努力，消除了焙燒脫硫系統(tǒng)的缺陷，提升了關鍵指標，8月份點火投料至今，系統(tǒng)運行正常，礦石焙燒脫硫系統(tǒng)可以在300噸/小時的下料量長時間穩(wěn)定運行。

　　目前，在氧化鋁市場行情逐步好轉的形勢下，遵義公司打開了新格局，激發(fā)了新活力，發(fā)揮了新優(yōu)勢，讓越來越多的干部職工看清了發(fā)展方向，奔著三年扭虧脫困的目標奮力前進。