值得關注的是，在多家出版界巨頭中，上海沃動科技有限公司以在場唯一一家純粹移動互聯網公司的身份受邀參與“數字化時代的語言出版”主題專家座談會，以互聯網的視角分享了對數字化時代語言內容傳播的思考。并在座談會上展示了移動端產品PopOn是如何通過一鍵下單，在30秒內連接到一位母語者進行及時溝通的，把座談會推向了科技和傳統(tǒng)內容出版相互碰撞的高峰。

　　在座談會的討論中，中國圖書進出口(集團)總公司副總經理林麗穎，上海沃動科技有限公司總裁邱利軍，亞馬遜閱讀中國區(qū)總裁Bruce Aitken，Richmond出版公司亞洲區(qū)銷售總監(jiān)Andrew Yeo，牛津大學出版社中國區(qū)教育資源和服務部總經理張宇峰，麥克米倫教育亞洲區(qū)市場總監(jiān)朱華年分別圍繞數字化時代的語言出版，從不同的角度結合各自機構的背景情況進行了深度交流。

　　一、移動互聯網時代，傳統(tǒng)語言出版究竟是否該變?全變還是局部變?

　　對于互聯網時代，變化是唯一不變的大勢，在變化面前，存量是一把雙刃劍。沃動科技創(chuàng)始人兼CEO邱利軍認為語言內容在出版的垂直、專業(yè)性本身是要堅持的，但當下和未來數字出版內容到達用戶的連接方式將發(fā)生巨大的改變。PopOn以用戶體驗為核心的響應式的連接，建立起基于應用場景的服務模式，就是著眼于重構連接方式，構建“語言地球村”。亞馬遜中國區(qū)總裁BruceAitken談到這一問題表示，亞馬遜是從圖書起步的，圖書是他們的DNA，亞馬遜閱讀，消費和亞馬遜網絡服務他們的三個主要業(yè)務領域，都是從書出發(fā)，不斷對技術和服務方式進行升級，更好地適應市場的變化。亞馬遜中國書店計劃、亞馬遜出版翻譯項目都是為了更好建立和中國內容的深度合作，其中，Kindle(的出現)更是大大降低了人們閱讀的成本，并讓閱讀移動化。他認為亞馬遜從不懼怕變化，且是能夠引領變化的。

　　外語教學與出版研究社副社長范曉虹認為，無論變與不變，以用戶的需求為導向是始終應該堅持的，用戶需要什么樣的內容和服務，不管是出版行業(yè)或是科技產業(yè)，都應努力的去滿足和實現。

　　二、語言出版遭遇互聯網，是通吃還是共贏?

　　傳統(tǒng)出版面對數字化浪潮，變革是不可阻擋的趨勢，但出版行業(yè)如何更好地與互聯網相結合，找到新的出路?大多數傳統(tǒng)出版業(yè)談到與互聯網行業(yè)結合時，總會有隱隱不安，害怕被通吃。關于這一敏感問題，邱利軍表示，當下和未來出現通吃性行業(yè)的可能性已經越來越小，更多地會呈現出聯盟共生的一種發(fā)展生態(tài)，每個專業(yè)領域都有各自分工，未來會在分工垂直的領域更加專注、專業(yè)?；ヂ摼W平臺優(yōu)勢在于連接用戶，改變內容到達方式，而傳統(tǒng)出版行業(yè)則專注于內容的專業(yè)和垂直性，從而實現共贏。

　　牛津大學出版社中國區(qū)總經理張宇峰從牛津出版社在全球數字化和對內容的電子授權角度分析了互聯網和出版機構聯姻實現共贏的真實案例，中國圖書進出口(集團)總公司通過他們的數字化平臺“易閱通”表達了他們積極推動數字化轉型的態(tài)度和實踐。

　　麥克米倫教育亞洲區(qū)總監(jiān)認為數字化時代語言出版教與學的場景都在發(fā)生變化，在這種背景下語言出版同時面臨著機遇和挑戰(zhàn)，很多問題需要深入思考，如與互聯網平臺進行合作的具體方式等。

　　數字化時代語言出版與互聯網的結合并非是形變神不變，正如沃動科技總裁邱利軍之前闡述的，在新場景服務時代到來之際，以用戶體驗為中心，通過移動互聯網升級和改變全球的連接和服務方式，建立全球覆蓋和服務能力，讓內容和服務與用戶離得更近，轉變效率更高也許才是出版和互聯網在一起發(fā)生神奇化學反應的關鍵。

　　傳統(tǒng)出版和移動互聯網，兩種完全不同基因的行業(yè)在數字化時代要實現新的跨界合作，是通吃還是共贏，最終結果還是“猶抱琵琶半遮面”。但移動互聯網催生場景服務時代的到來，跨界合作是擊穿不同場景區(qū)隔，形成新價值的關鍵。當技術的能力足以推動語言內容服務的新應用場景時，語言服務領域的新生態(tài)必然形成，這種變化非一個機構或一個行業(yè)的意愿可以左右。而沃動科技以平臺的優(yōu)勢提出重構語言、內容、服務的新型連接方式是科技行業(yè)在傳統(tǒng)出版領域發(fā)出的一種聲音：連接提高效能，連接也正在改變世界。