差異與機遇

　　機遇涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展正當時

　　雖然相對MarTech發(fā)展較早起步的美國，中國MarTech企業(yè)的估值水平、盈利能力尚有提升空間，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速更迭與互聯(lián)網(wǎng)巨頭對MarTech生態(tài)“圍墻花園”的布局也提升了國內(nèi)MarTech企業(yè)的發(fā)展難度，但在國內(nèi)資本市場對MarTech關注度持續(xù)提升、企業(yè)需求方持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、移動社交帶來新發(fā)展路徑、互聯(lián)網(wǎng)巨頭牽頭制定行業(yè)標準等的推動下，我國MarTech行業(yè)也正迎來發(fā)展機遇。

　　服務與價值

　　同條共貫，賦能營銷全鏈路

　　數(shù)據(jù)和策略、內(nèi)容和創(chuàng)意、廣告投放、渠道運營和轉(zhuǎn)化、客戶和流程管理五大場景構(gòu)成中國MarTech服務商的核心服務能力方向。五大場景間相互賦能，并有效串聯(lián)起需求方數(shù)據(jù)分析及管理、營銷策略制定、獲客、銷售轉(zhuǎn)化、客戶運營、營銷效果分析等營銷需求的完整實現(xiàn)鏈路。如營銷自動化、RPA流程自動化、數(shù)據(jù)安全計算、短視頻內(nèi)容與創(chuàng)意服務等多個MarTech子場景將在企業(yè)數(shù)字化升級進程的推動下?lián)碛谐渥愕陌l(fā)展動力。

　　趨勢與策略

　　待勢乘時，多維探索新動能

　　-行業(yè)趨勢：

　　1)企業(yè)需求方的營銷理念在“投入即產(chǎn)出、產(chǎn)出可衡量”與“長效一體化”之間的偏向?qū)⒊掷m(xù)影響著MarTech五大場景的發(fā)展動力；2)企業(yè)樹立多部門聯(lián)動的整體數(shù)字營銷升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，將有效推動MarTech全鏈路深入應用。

　　-發(fā)展策略：

　　為增強競爭力，企業(yè)可結(jié)合自身生命周期及實際業(yè)務情況，1)制定業(yè)務互補策略，優(yōu)化利潤模型；2)縱深垂直行業(yè)方向，增強競爭壁壘；3)搭建本地化代理體系，拓展新藍海市場。