前不久，李寧發(fā)布2019年半年度財務(wù)報告，公司營收62.55億元，同比增長32.72%；凈利潤7.95億元，同比增長196.01%。其中，股東應(yīng)占非凈利潤為5.61億元，同比增長109%?？胺Q完美答案！李寧品牌是如何從低谷“爬”上頂端的？

　　截至8月30日，李寧股價收于23.15港元，總市值為534億港元。如果與2015年的低谷相比，李寧股價已經(jīng)上漲了近八倍！

　　值得注意的是，在過去的四年里，李寧的主要業(yè)務(wù)一直停留在服裝和鞋類領(lǐng)域，并沒有實現(xiàn)多元化擴張。換句話說，李寧的每一分錢都是靠賣衣服和鞋子賺來的！

　　正因為如此，李寧不僅為以前的“體操王子”清了名，也讓中國品牌重新站在了橋上！

　　2010年，李寧品牌達到巔峰，以9.7%的市場份額超越阿迪達斯，比耐克低高出4.1%，一度，這個誕生于1990年的中國品牌成為了國家的驕傲。然而，人們沒想到的是，轉(zhuǎn)折點隨之而來。

　　今年，李寧重塑了品牌，這就是所謂的品牌升級計劃，旨在塑造一個更年輕、更時尚的品牌形象！

　　由于品牌在短時間內(nèi)快速擴張，加上其國際定位，其定價一直在上升，這不僅導(dǎo)致了庫存的積累和運營成本的上升，也使消費者越來越不滿意。

　　原因是，一方面，我認為潮流的設(shè)計和“90后李寧"”的品牌定位可以吸引年輕消費者，但沒想到遭到強烈拒絕；另一方面，漲價行為使其失去了性價比優(yōu)勢，引起了70后和80后消費者的反感。

　　也就是說，沒能取悅新一代消費者，激怒了原有消費者！2012年，李寧遭受了20億元的巨額損失。截至2014年，李寧過去三年累計虧損超過30億元人民幣！

　　坦率地說，李寧“品牌復(fù)興”的構(gòu)想不僅是正確的，甚至可以說是防患于未然。原因是誰得到了新一代消費者的青睞，誰就獲得了市場的未來。然而，李寧產(chǎn)品的升級卻跟不上其宏偉的定位。

　　直到2014年，黎明才開始出現(xiàn)。隨著李寧的回歸和“一切皆有可能”的口號，李寧品牌的復(fù)興之路可以加冕鳳凰！

　　李寧品牌是如何一招“起死回生”？重新對品牌定位。

　　有一場年輕的“國潮”風(fēng)暴，李寧公司內(nèi)部的戰(zhàn)略選擇出現(xiàn)了搖擺。

　　然而，隨著李寧的回歸，“單一品牌、多品種、多渠道”的基本戰(zhàn)略重新確立。雖然，在很多人眼里，單一品牌容易出現(xiàn)“一招必敗，滿盤皆輸”的劣勢，但對于深陷危機的李寧，來說，單一品牌可以憑借集中公司的全部資源和能力，做出漂亮的翻盤。

　　當(dāng)然這對李寧品牌來說是一個危險的游戲！

　　回到產(chǎn)品本身上。

　　對于服裝和鞋類品牌來說，任何問題都可以歸咎于產(chǎn)品本身。如前所述，新一代消費者不愿意接受李寧的原因是，在他們看來，李寧產(chǎn)品太“過時”。

　　李寧的對策是：時尚！

　　因此，李寧設(shè)計團隊不再局限于“運動鞋與服裝”領(lǐng)域，不再堅持對“時尚”的固有認知，而是緊跟國際時尚潮流，結(jié)合中國傳統(tǒng)元素的文化內(nèi)涵，重新打造產(chǎn)品。

　　2018年2月，李寧首次登上紐約時裝周，以“啟蒙”為主題，徹底顛覆外界對其傳統(tǒng)的印象；同年6月，李寧登上了以“李寧，中國",”為主題的經(jīng)典復(fù)古潮流巴黎男裝周，在全國掀起了一股全國性的潮流。

　　今年2月，李寧再次登上紐約時裝周。這一次，以“行走”為主題，以服裝和運動鞋的新時尚產(chǎn)品為亮點，不僅體現(xiàn)了“實用主義”的風(fēng)格，也讓消費者對以李寧品牌為代表的民族潮流有了更深入的了解?？梢哉f，李寧，隨著國家的潮流，在新一代消費者中掀起了一場新的時尚風(fēng)暴！李寧代言人也是不錯的選擇。

　　李寧所做的是增加直營店的比例，重新設(shè)計店面，改變“低土”的舊形象。不僅如此，李寧還提高了資金，的補貨效率和周轉(zhuǎn)率，加強了對終端消費的監(jiān)控。

　　截至2014年，李寧用了兩年時間將自營店的比例從20.8%提高到38.3%。

　　同時，李寧品牌也采取了“兩條腿走路”的經(jīng)營方針，即線上和線下相結(jié)合，線下更注重身臨其境的體驗?zāi)Ｊ?，打造全新的多維產(chǎn)品體驗。

　　簡單就是一句話，“來源于消費，去消費”！最后我想說的是，任何品牌都離不開消費者，這一定不是一句空話。