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    中小券商互金業(yè)務(wù)靠相對(duì)優(yōu)勢(shì)

    來源: 證券時(shí)報(bào)網(wǎng)作者 作者:陳冬生

    摘要: 記者陳冬生券商互聯(lián)網(wǎng)金融大戰(zhàn)經(jīng)歷了最初“大干快上沖流量”的集體躁動(dòng),如今在網(wǎng)絡(luò)金融領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策正走向沉靜和分化。中小券商該如何探索適合自己的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展模式和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?近日,聯(lián)訊證券網(wǎng)絡(luò)金融部

      記者 陳冬生

      券商互聯(lián)網(wǎng)金融大戰(zhàn)經(jīng)歷了最初“大干快上沖流量”的集體躁動(dòng),如今在網(wǎng)絡(luò)金融領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策正走向沉靜和分化。中小券商該如何探索適合自己的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展模式和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?

      近日,聯(lián)訊證券網(wǎng)絡(luò)金融部總經(jīng)理吳遠(yuǎn)青在接受記者專訪時(shí)表示,中小券商也有自己的優(yōu)勢(shì),比如決策快、落實(shí)執(zhí)行迅速、部門間更好配合協(xié)助。中小券商要發(fā)揮這些相對(duì)優(yōu)勢(shì),結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),講實(shí)效、接地氣,重點(diǎn)做那些能給用戶帶來切實(shí)好處、有幫助的工作。

      發(fā)揮自身相對(duì)優(yōu)勢(shì)

      大型綜合性券商的互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)展引人注目,相比而言,中小券商則進(jìn)展相對(duì)緩慢,但不乏一些區(qū)域券商借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)彎道超車。

      吳遠(yuǎn)青認(rèn)為,客觀上,大型券商從事互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)有資金或資源優(yōu)勢(shì),但中小券商也有一些自己的優(yōu)勢(shì),要重點(diǎn)做那些能給用戶帶來切實(shí)好處、有幫助的工作。

      吳遠(yuǎn)青介紹,以聯(lián)訊證券為例,公司互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)基本發(fā)展思路是:以用戶為中心,以科技為驅(qū)動(dòng)力,整合線上線下資源,為用戶提供專業(yè)化、智能化的綜合理財(cái)服務(wù);提升用戶體驗(yàn),提高服務(wù)效率,探索新服務(wù)模式,推動(dòng)公司經(jīng)紀(jì)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

      技術(shù)研發(fā)方面,吳遠(yuǎn)青認(rèn)為,中小券商可以結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,采用自主研發(fā)+第三方合作的模式。對(duì)于成熟的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品(如基礎(chǔ)行情交易),聯(lián)訊證券采用業(yè)界主流的第三方合作模式;對(duì)于個(gè)性化、特色的產(chǎn)品服務(wù)(如智能營銷、用戶體系等),則自行研發(fā)。

      推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

      吳遠(yuǎn)青認(rèn)為,金融科技是中小券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)富管理升級(jí)的根本驅(qū)動(dòng)力,網(wǎng)絡(luò)金融部門可以作為公司金融科技的探索者和實(shí)踐者。

      在吳遠(yuǎn)青看來,在當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)以用戶為中心,基于金融科技和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維,改進(jìn)券商零售業(yè)務(wù)服務(wù)方式,是非常有必要的。券商對(duì)外需要一個(gè)能直接觸達(dá)客戶的線上平臺(tái),來展示自己的產(chǎn)品和提供服務(wù);對(duì)內(nèi)需要平臺(tái)來整合線上線下資源,提高服務(wù)效率,擴(kuò)大服務(wù)半徑,從而推動(dòng)券商實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。但這條路與券商傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)服務(wù)模式和傳統(tǒng)的IT項(xiàng)目建設(shè)模式不一樣,需要合理規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、迭代發(fā)展,根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展持續(xù)投入,不斷優(yōu)化運(yùn)營。

      隨著智能科技的發(fā)展,目前證券業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的觸角已經(jīng)延伸到科技金融領(lǐng)域,運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等科技變革手段,互聯(lián)網(wǎng)金融已從簡(jiǎn)單的渠道線上化發(fā)展成為金融服務(wù)平臺(tái)化、業(yè)務(wù)管理精細(xì)化和客戶營銷精準(zhǔn)化。

      吳遠(yuǎn)青介紹,聯(lián)訊證券從2015年開始布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),至今已在很多業(yè)務(wù)和應(yīng)用上采用了人工智能、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等新技術(shù),后續(xù)會(huì)持續(xù)加強(qiáng)這些智能投顧服務(wù),利用新技術(shù)推出更多新服務(wù)。

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