文化建設(shè)是資本市場(chǎng)健康發(fā)展的支柱。證券業(yè)如何用文化的力量引領(lǐng)方向、促進(jìn)發(fā)展、塑造形象，為建設(shè)規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場(chǎng)注入新動(dòng)能、提供新支撐，這是需要認(rèn)真對(duì)待和努力解決的問題。

　　本報(bào)和中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合推出“證券業(yè)文化建設(shè)高管談”欄目，誠(chéng)邀國(guó)內(nèi)證券公司高管就上述話題，分享經(jīng)驗(yàn)與智慧。

　　本期為第四期，專訪嘉賓為中金公司首席執(zhí)行官畢明建。

　　證券時(shí)報(bào)記者 閆晶瀅

　　文化建設(shè)已成為證券行業(yè)年底“熱詞”之一。

　　近期，在京召開的證券基金行業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)布了《證券行業(yè)文化建設(shè)倡議書》。會(huì)上，證監(jiān)會(huì)主席易會(huì)滿指出，健康良好的企業(yè)文化是行業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的立身之本。培育健康行業(yè)文化，構(gòu)建資本市場(chǎng)良好生態(tài)，愈加成為全社會(huì)對(duì)證券行業(yè)的要求和企盼。

　　行業(yè)文化是宏觀文化，而不同證券公司的企業(yè)文化又具有其獨(dú)特的生命力。作為具有外資基因的國(guó)內(nèi)頂級(jí)投行，中金公司的企業(yè)文化具有鮮明的特色。

　　日前，中金公司首席執(zhí)行官畢明建向證券時(shí)報(bào)記者分享了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)到見解。

　　行業(yè)文化建設(shè)正當(dāng)其時(shí)

　　文化建設(shè)并非一日之功，需要全行業(yè)的共同努力帶動(dòng)。今年7月召開的證券基金機(jī)構(gòu)座談會(huì)即提出，要逐步打造“合規(guī)、誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化，推動(dòng)行業(yè)形成“忠、專、實(shí)”的文化底蘊(yùn)。

　　對(duì)此，畢明建向證券時(shí)報(bào)記者介紹，過去行業(yè)主要關(guān)注基本制度的建立和完善，而文化對(duì)于行業(yè)的健康發(fā)展也是必不可少的，并且隨著行業(yè)不斷深化改革、發(fā)展，文化的作用與力量會(huì)逐步提高。易主席在座談會(huì)上提出的加快證券基金行業(yè)文化建設(shè)的要求，非常及時(shí)、重要。

　　對(duì)于“合規(guī)、誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)健”，畢明建給出了自己對(duì)于這一行業(yè)文化的深入理解：“合規(guī)”是證券基金公司開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的底線，也是其長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的保障。作為資本市場(chǎng)的重要參與者，證券公司應(yīng)將合規(guī)作為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理的基本要求，對(duì)公司內(nèi)部的各項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行不斷地檢視和調(diào)整。“誠(chéng)信”是立身之本，特別是對(duì)于金融行業(yè)的中介機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，面對(duì)成千上萬(wàn)的客戶、投資人，失去誠(chéng)信也就意味著失去信譽(yù)、失去品牌，根本難以生存?！皩I(yè)”不僅僅指專業(yè)能力，更指專業(yè)的態(tài)度、專業(yè)精神，凡事要實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持專業(yè)態(tài)度，靠專業(yè)的服務(wù)為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值?！胺€(wěn)健”對(duì)于證券行業(yè)來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要，金融業(yè)務(wù)時(shí)刻都需要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)本身也要時(shí)刻防范風(fēng)險(xiǎn)。證券公司應(yīng)非常審慎地防范風(fēng)險(xiǎn)，不能為了追求短期回報(bào)而冒進(jìn)。

　　企業(yè)文化帶動(dòng)“上下同心”

　　伴隨著國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的成長(zhǎng)，證券行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)早已進(jìn)入白熱化階段，行業(yè)馬 太效應(yīng)凸顯。在各家券商都在探索解決市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新等問題時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)證券公司而言又將起到什么樣的作用？

　　作為一名資深銀行家、優(yōu)秀管理者，畢明建深刻理解企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展所起到的作用與力量。他向證券時(shí)報(bào)記者指出，任何一個(gè)組織，要把其中成千上萬(wàn)個(gè)個(gè)體，包括個(gè)人以及內(nèi)部不同層級(jí)的單元，打造成有效運(yùn)轉(zhuǎn)的整體，都是個(gè)挑戰(zhàn)，這也對(duì)管理智慧提出了更高的要求。

　　要解決這方面問題，企業(yè)文化的作用不可或缺。文化可以在道德、合規(guī)的基礎(chǔ)上，留出主觀能動(dòng)性發(fā)揮的空間，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓其“從心所欲而不逾矩”，將個(gè)體的力量最大化地結(jié)合在一起。一旦形成好的文化，公司上下會(huì)形成明顯的一致性。全體員工在公司愿景、使命、工作態(tài)度、工作方法乃至溝通交流等方面保持一致，做到“上下同心”，這種一致性本身就是效率。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引志同道合的人才加入，更會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部信任。特別是證券業(yè)務(wù)，只有充滿信任和協(xié)同精神的企業(yè)文化，才能夠幫助證券公司在擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的過程中確保良好的團(tuán)隊(duì)合作，在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力。企業(yè)文化就像一套員工共同的語(yǔ)言系統(tǒng)，能夠有機(jī)地將優(yōu)秀的人才聯(lián)合打造成優(yōu)秀的團(tuán)體，并在無(wú)形中增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

　　“在一個(gè)比較成熟的市場(chǎng)、同一行業(yè)比較領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，戰(zhàn)略可能大同小異，制度可以互相模仿，人員經(jīng)常相互流動(dòng)，最后體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，往往就是文化?！碑吤鹘ㄖ赋?，正是因?yàn)槲幕碾y以復(fù)制，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵制勝因素之一。

　　不斷注入新鮮血液

　　行業(yè)文化在一定共性的基礎(chǔ)上，同時(shí)必然具有個(gè)性。每家證券公司都具有自己的特質(zhì)，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化才會(huì)有生命力。那么，如何將行業(yè)文化與企業(yè)文化相結(jié)合，打造符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)且富有鮮明特色的企業(yè)文化？

　　“中金是中國(guó)第一家中外合資的投資銀行，這一特點(diǎn)對(duì)于中金企業(yè)文化的形成是決定性的。”畢明建介紹，“我們從一開始就具有明顯的市場(chǎng)化、國(guó)際化的基因和制度，這是我們?nèi)〉贸晒Φ幕A(chǔ)?！?/p>

　　什么是中金公司的企業(yè)文化？畢明建認(rèn)為，發(fā)散來(lái)看，既熟悉國(guó)際市場(chǎng)，又植根于中國(guó)；強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量、專業(yè)精神，力爭(zhēng)創(chuàng)造力、前瞻性；建立公正、公平的考核制度，提升員工自豪感、歸屬感；尊重員工的專業(yè)精神、獨(dú)立人格，高度強(qiáng)調(diào)合規(guī)的重要性……這些共同構(gòu)成了中金的文化內(nèi)涵。

　　“文化不是簡(jiǎn)單的說(shuō)教，文化與制度、管理等等是互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)的關(guān)系。中金早期的總裁哈里森·楊在1996年就告訴員工，沒有公正公平的考核和獎(jiǎng)懲，就沒有好的公司文化。形成好的文化需要長(zhǎng)期、全方位的努力?！碑吤鹘ū硎?，企業(yè)文化不僅僅是標(biāo)語(yǔ)或口號(hào)，從價(jià)值觀體系，到企業(yè)開展業(yè)務(wù)的基本原則，再到日常行為的方方面面，都具有內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并不斷深化、調(diào)整、提高。

　　當(dāng)然，事物不是一成不變的。談及中金文化建設(shè)的改進(jìn)，畢明建坦承，隨著外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化，中金還需保持謙虛的態(tài)度，持續(xù)反思、改進(jìn)，并積極向國(guó)內(nèi)外同行學(xué)習(xí)借鑒。

　　“最近幾年，我們加大了對(duì)企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)，內(nèi)部也開展了很多工作。易主席前不久在動(dòng)員大會(huì)上的講話，為證券公司進(jìn)一步開展企業(yè)文化建設(shè)提供了方向與思路?！碑吤鹘ń榻B，下一步中金公司將結(jié)合易主席對(duì)新時(shí)代證券基金行業(yè)文化理念和內(nèi)涵的闡釋，在總結(jié)中金歷史以及成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加大力度開展企業(yè)文化建設(shè)工作。公司將繼續(xù)系統(tǒng)地總結(jié)、理解中金文化，將文化和管理、制度、日常行為進(jìn)行緊密、有機(jī)、互動(dòng)的結(jié)合，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況不斷改進(jìn)提升，為中金文化持續(xù)注入新鮮血液。