壟斷與開放悖論

　　大部分現(xiàn)在強(qiáng)悍的鰱魚都是紙糊的,但紙糊的東西也可以有硬骨頭,現(xiàn)在企業(yè)燒錢,就是在淬煉自己的骨骼,希望在產(chǎn)業(yè)的重要點(diǎn)上有強(qiáng)健的掌控力和支撐力。然而他們最大的希冀或者前提,仍然顯得單純簡單而又可愛:那些被沖擊的占有各種入口壟斷先天便利的企業(yè)和豬一樣,對(duì)變化無動(dòng)于衷或者動(dòng)的太晚。這樣鰱魚們有足夠的時(shí)間:第一,建立先入壟斷優(yōu)勢或者消費(fèi)者忠誠度高的依賴,要知道這個(gè)本身是與互聯(lián)網(wǎng)思維矛存在悖論(想用民主化思維來攻擊傳統(tǒng)的壟斷半壟斷商業(yè),最終自己獲得某種壟斷收費(fèi)能力,包括談什么平臺(tái)或者去中心化也是一樣。任何想主導(dǎo)市場的都是壟斷思維,不論是去中心化還是中心化)。第二,那些沉睡的傳統(tǒng)商業(yè)或者模式,繼續(xù)看著鰱魚蠶食自己的份額,而囿于機(jī)制而緩慢的應(yīng)對(duì)或者不應(yīng)對(duì)。這在當(dāng)今已經(jīng)從終端革命過的人群中,是不太可能真正維持的,也就是他們一定會(huì)很快應(yīng)對(duì),只是做的好不好的區(qū)別。

　　通病

　　講一個(gè)悲催的事實(shí):就目前來看,絕大部分的企業(yè),無關(guān)互聯(lián)網(wǎng)否,提供的產(chǎn)品和服務(wù),并非讓人欲罷不能,愛不釋手。這個(gè)和中國制造業(yè)服務(wù)業(yè)技術(shù)水平以及服務(wù)素養(yǎng)關(guān)系關(guān)聯(lián)度極大。不管是宏觀層面的政府管理提供的公共服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量,還是商業(yè)微觀層面的產(chǎn)品服務(wù)的私人物品質(zhì)量都讓人要么身體擔(dān)心,要么心靈恐懼。好了,扯遠(yuǎn)了,打住。

　　菜單革命

　　互聯(lián)網(wǎng)本身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)格局基本形成,國內(nèi)幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大巨頭地盤分割基本穩(wěn)定,但所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),準(zhǔn)入門檻還是太低,非傳統(tǒng)企業(yè)參與的強(qiáng)行改造極其容易被傳統(tǒng)企業(yè)后發(fā)再顛覆。簡單的認(rèn)為用個(gè)app電子菜單和通過app來支付費(fèi)用本身只架構(gòu)了產(chǎn)業(yè)中最容易的環(huán)節(jié),而服務(wù)質(zhì)量本身,產(chǎn)品質(zhì)量本身卻沒有幾個(gè)企業(yè)在做。當(dāng)然了,這種電子菜單能否最終影響產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量提升,也不好說不呢。換菜單能給老板帶來多大的成本節(jié)約或者收入增加,真是難以高估呢,牙縫的利潤到底多大,還要看這個(gè)是鯨魚的牙還是狗牙了吧。

　　國大有界

　　中國的權(quán)力慣性那么大,許多的經(jīng)濟(jì)形態(tài)瓦解也沒那么快,隨著改革的加快和加深,許多打算一展宏圖的互聯(lián)網(wǎng)思維概念企業(yè),將面臨巨大的磨損挑戰(zhàn),光燒錢的行為將很快看到結(jié)果。荷包變小,產(chǎn)業(yè)就那么大,而且寸步難行。中國雖大,但產(chǎn)業(yè)空間并非無窮大。大城市就那么多,哪能容得了那么多打車軟件,還想都賺錢。吃貨就那么多,人口往下走,哪能容得了那么多的外賣APP。