7月22日，由CIIA之家理事會(huì)主辦的第二屆CIIA中國(guó)年會(huì)暨天相投顧財(cái)富管理國(guó)際研討會(huì)在北京、上海、深圳三地同時(shí)舉行。中國(guó)基金業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)鐘蓉薩，注冊(cè)國(guó)際投資分析師協(xié)會(huì)（ACIIA）前主席、天相投顧董事長(zhǎng)林義相，CIIA之家理事會(huì)負(fù)責(zé)人賀春明，中國(guó)政法大學(xué)教授、商學(xué)院資本金融系主任胡繼曄，瑞士日內(nèi)瓦某私人銀行家THIERRY LACRAZ（蒂埃里·拉克拉茲）等參會(huì)。

　　日內(nèi)瓦某私人銀行的執(zhí)行副總裁蒂埃里·拉克拉茲表示全球財(cái)富總額大約280萬億美元。這其中，116萬億是金融資產(chǎn)。這部分市場(chǎng)，傳統(tǒng)上被分為在岸市場(chǎng)和離岸市場(chǎng)。在岸市場(chǎng)指客戶的資產(chǎn)在其本國(guó)。離岸市場(chǎng)指客戶資產(chǎn)在國(guó)外。私人銀行市場(chǎng)包括在岸市場(chǎng)中服務(wù)于凈資產(chǎn)高于一百萬美元的私人客戶的部分（大約54萬億美元），也包括離岸市場(chǎng)（大約10萬億美元）。瑞士擁有離岸市場(chǎng)的將近四分之一。這一市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度約5%。

　　　　瑞士的銀行在這些市場(chǎng)非常活躍，2017年，全球競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的25個(gè)銀行中瑞士就占了4個(gè)。 在瑞士，競(jìng)爭(zhēng)格局非常多樣化，包括引領(lǐng)市場(chǎng)的大銀行、管理銀行、私人銀行，也包括較小的參與者，比如州銀行、小型金融公司等。

　　為什么瑞士在歷史上成為客戶放置財(cái)富的地方？蒂埃里·拉克拉茲認(rèn)為，原因大概有三個(gè)：

　　第一，瑞士的國(guó)家政治和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。瑞士從1959年起一直是聯(lián)合政府。另外，在1937年，經(jīng)理和雇員的工會(huì)簽署了一個(gè)一攬子勞工協(xié)議，并通過談判解決了絕大部分勞工問題。瑞士的經(jīng)濟(jì)在整個(gè)20世紀(jì)都很繁榮，貨幣堅(jiān)挺。

　　第二，瑞士國(guó)家很小，在歐盟中心，有四種語言，并且一直對(duì)世界開放。對(duì)國(guó)際化的開放態(tài)度和多元化的觀念，在瑞士打造了一個(gè)很好的環(huán)境，能夠洞察并兼顧各種不同的文化。每一個(gè)客戶都受自己文化的影響，對(duì)于客戶來說，能有一個(gè)通曉自己語言又懂得自己文化慣例的金融服務(wù)者非常重要。

　　第三，瑞士許多活躍在私人銀行業(yè)務(wù)的銀行都很老。 您可以在此處查看合伙人擁有的私人銀行列表。 他們的合伙人已經(jīng)在他們的銀行呆工作了很長(zhǎng)一段時(shí)間。在我的銀行，合作人的平均工作年限是22年。 因此，他們通常知道幾代客戶，因此能夠更自信，更有效地工作。這也使得提供更多樣化的服務(wù)變得更加容易，例如資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，家庭治理以及繼承或稅收方面的建議。