為了女兒學(xué)英語(yǔ)需要，70后陳女士日前從網(wǎng)上淘了兩盒空白磁帶。剛拿到手，磁帶盒面上的大大的“NATURE”商標(biāo)瞬間喚起了陳女士的記憶，“我讀高中時(shí)，大自然磁帶可是"行俏貨"，有同學(xué)爸爸送給我一張?zhí)嶝浫盐腋吲d的呦！”

　　的確，大自然磁帶在不少杭州人心里留下了不可磨滅的記憶。

　　作為浙江省首家股份制試點(diǎn)企業(yè)，從1992年成立至今，大自然公司在一次又一次市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中沉著應(yīng)對(duì)，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從生產(chǎn)磁記錄產(chǎn)品到跨入光記錄信息存儲(chǔ)領(lǐng)域，再到目前以發(fā)展高科技精細(xì)化工新材料為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

　　盡管商海沉浮，但“做企業(yè)這么多年，我們從來(lái)沒(méi)虧過(guò)?！边@點(diǎn)足以讓所有“大自然”人引以為傲。創(chuàng)新，會(huì)打破原有的行業(yè)平衡，創(chuàng)造出新的需求。持續(xù)創(chuàng)新的“大自然”同時(shí)也折射了杭州制造的成功轉(zhuǎn)型。

　　在這長(zhǎng)長(zhǎng)的20多年發(fā)展過(guò)程中，大自然公司經(jīng)歷過(guò)什么？她又是如何在跨世紀(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得了企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)？當(dāng)我們翻開(kāi)“大自然”這本頗為驚心動(dòng)魄的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)”時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新足以驅(qū)動(dòng)企業(yè)的“滿血復(fù)活”。

　　創(chuàng)新！1992年賣音像磁帶的大自然成了浙江省首家股份制試點(diǎn)企業(yè)

　　老杭州都知道，在錄音機(jī)錄像機(jī)風(fēng)靡全國(guó)的80年代，杭州有家磁帶廠，大自然公司的故事也是從杭州磁帶廠開(kāi)始。

　　當(dāng)年的杭州磁帶廠，是國(guó)家“六五”“七五”期間的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。1979年開(kāi)始立項(xiàng)，當(dāng)時(shí)一次性投資4.2億——從國(guó)外成套引進(jìn)聚酯薄膜生產(chǎn)線和日本TDK磁帶技術(shù)，建成后的磁帶生產(chǎn)線上甚至用上了全自動(dòng)的智能機(jī)械手，可謂是國(guó)內(nèi)一流。

　　作為國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，代表新興產(chǎn)業(yè)的杭州磁帶廠當(dāng)年吸引了無(wú)數(shù)青年才俊。從全國(guó)各地引進(jìn)的大批工程技術(shù)人才紛至沓來(lái)，剛畢業(yè)的大學(xué)生也爭(zhēng)著要去磁帶廠。

　　20世紀(jì)80年代起，以家用錄音機(jī)和錄像機(jī)為代表家用設(shè)備的出現(xiàn)，音像磁帶作為一種時(shí)尚消費(fèi)品蜂擁進(jìn)入國(guó)人的家庭。

　　然而，由于項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)及國(guó)家投資體制的改革等原因，原來(lái)的國(guó)家項(xiàng)目撥款改為貸款，企業(yè)背上了沉重的債務(wù)。到了20世紀(jì)80年代中后期，前期投資的4.2億元轉(zhuǎn)眼滾成了8億多元，建廠不久的杭州磁帶廠面臨著資金短缺、負(fù)債經(jīng)營(yíng)等一系列嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　怎么辦？時(shí)任公司董事長(zhǎng)的宋小春提出“發(fā)展大自然、改造磁帶廠”的創(chuàng)新改革思路，伴以國(guó)際化、股份化和實(shí)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　浙江省首家股份制試點(diǎn)企業(yè)就此誕生——由杭州大自然音像公司、杭州磁帶廠、浙江文藝音像出版社三家單位發(fā)起，以定向募集方式在1992年12月22日設(shè)立了杭州大自然股份有限公司。同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。吸取過(guò)去引進(jìn)國(guó)外技術(shù)常?！奥慌摹钡慕逃?xùn)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在市場(chǎng)剛處于培育期時(shí)就快速介入。

　　“市場(chǎng)培育期開(kāi)始決策、成長(zhǎng)期投產(chǎn)、成熟期上規(guī)?！钡漠a(chǎn)品研發(fā)思路應(yīng)運(yùn)而生，公司確定了以光存儲(chǔ)產(chǎn)品為特色，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。

　　至此，公司從生產(chǎn)磁記錄產(chǎn)品跨入到光記錄信息存儲(chǔ)領(lǐng)域，進(jìn)入第二發(fā)展階段。

　　創(chuàng)新！自然清晰地把握市場(chǎng)脈搏 改革思路獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

　　為什么取名叫“大自然”？大自然公司的老員工解釋說(shuō)，畢竟是做音像制品的，產(chǎn)品的圖像自然清晰是立足市場(chǎng)之本，所以取名“大自然”。

　　如同對(duì)產(chǎn)品的定位，大自然公司對(duì)于市場(chǎng)的脈搏把握也是異常清晰。

　　彼時(shí)，音像媒介載體也發(fā)生了變化，從卡帶過(guò)渡到了以光盤為代表的光存儲(chǔ)產(chǎn)品。當(dāng)原先以卡帶制作為主的音像制作公司紛紛轉(zhuǎn)型之際，大自然已在光存儲(chǔ)領(lǐng)域深耕，公司兩大主營(yíng)產(chǎn)品可錄光盤CD-R和只讀類光盤行銷國(guó)內(nèi)外，年產(chǎn)量高達(dá)1.5億片，一舉發(fā)展為當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的光存儲(chǔ)骨干企業(yè)。

　　“可以說(shuō)，2001年—2005年期間，我們的產(chǎn)品滿負(fù)荷生產(chǎn)?！贝笞匀还究偨?jīng)理施衍回憶當(dāng)時(shí)的情形。

　　同時(shí)，通過(guò)增資減債、減員增效和股份制改造等一系列改革，使企業(yè)改制成多元投資主體的有限責(zé)任公司，為企業(yè)騰飛創(chuàng)造了良好的外部條件。以“大船擱淺、小船出?！钡姆绞剑瑢⒃艓S生產(chǎn)流程進(jìn)行拆分，把一個(gè)個(gè)生產(chǎn)車間變成公司做細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，包括供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科、銷售科等當(dāng)時(shí)磁帶廠的業(yè)務(wù)部門都被直接分派到了重新組建的新公司。

　　如此創(chuàng)新的做法，也為日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新！果斷放棄成熟產(chǎn)品 轉(zhuǎn)型行業(yè)新興細(xì)分領(lǐng)域

　　科學(xué)技術(shù)日新月異，替代產(chǎn)品層出不窮。由于硬盤U盤等新型存儲(chǔ)介質(zhì)出現(xiàn)以及互聯(lián)網(wǎng)的興起，2005年以后，大自然公司又一次遭遇了顛覆性的變革。

　　“當(dāng)技術(shù)升級(jí)遇到瓶頸，怎么辦？”“大自然”人自問(wèn)。

　　又一次的創(chuàng)新！公司果斷放棄親手培育起來(lái)的光存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)始進(jìn)行第三次重大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整。

　　如今，轉(zhuǎn)型升級(jí)后大自然公司已形成了新的兩大支柱產(chǎn)業(yè)。其一是發(fā)展以有機(jī)酯類精細(xì)化工產(chǎn)品為代表的環(huán)保新材料產(chǎn)業(yè)，這也是大自然目前的主打產(chǎn)品，約占主營(yíng)業(yè)務(wù)的70%；其中低碳醇酯DMP生產(chǎn)和銷售居國(guó)內(nèi)首位，世界第一，國(guó)內(nèi)占有率40%以上。其二是重點(diǎn)培育新興的功能性膜產(chǎn)業(yè)，與LG合作生產(chǎn)包括光學(xué)膜和水處理膜兩大類產(chǎn)品。

　　“這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功，源于我們對(duì)精細(xì)化工行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的深刻洞察與把握，也是我們多年來(lái)堅(jiān)持不懈技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的成果?！笔┭鼙硎尽?/p>

　　創(chuàng)新！老三板轉(zhuǎn)新三板產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動(dòng)

　　綜觀大自然公司所有的大動(dòng)作，都離不開(kāi)一個(gè)詞“持續(xù)創(chuàng)新”，這也是大自然公司的企業(yè)宗旨。

　　創(chuàng)新離不開(kāi)人才。從當(dāng)年的大批工程技術(shù)人才引進(jìn)開(kāi)始，大自然公司一直為人才培養(yǎng)而積蓄內(nèi)力。

　　除了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大自然公司這些年也正在實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)的跨越。

　　2001年7月16日，作為原STAQ和NET系統(tǒng)第一個(gè)“吃螃蟹”的公司，大自然公司率先進(jìn)入代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(即“老三板”)掛牌，代碼是400001。

　　今年的12月18日，大自然再做第一個(gè)“吃螃蟹”公司，成為首家由“老三板”成功轉(zhuǎn)型“新三板”的股份制公司。

　　“這次大自然成功掛牌"新三板"，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用，同時(shí)也標(biāo)志著大自然將進(jìn)一步步入產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動(dòng)的快車道，也為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了更為廣闊的平臺(tái)和空間?！贝笞匀坏哪腹竞贾菪畔⒖萍加邢薰径麻L(zhǎng)章國(guó)經(jīng)在掛牌儀式上的致辭中這樣總結(jié)道。

　　當(dāng)破壞性技術(shù)來(lái)臨時(shí) 典型企業(yè)案例引人深思“這是一個(gè)非常典型的企業(yè)案例?！毖芯看笞匀还镜陌l(fā)展歷程后，浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院案例管理中心常務(wù)副主任趙昶認(rèn)為，“從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，屬于"破壞性技術(shù)"所致，也就是說(shuō)，大自然公司曾陷入了"非線性打擊"造成的困境?！?/p>

　　因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步經(jīng)常是超出主流客戶所要求的，或者說(shuō)，超出主流客戶所能夠消化的，因此，當(dāng)前主流市場(chǎng)上的產(chǎn)品最終將過(guò)度滿足主流市場(chǎng)，同期，因?yàn)檠邪l(fā)、生產(chǎn)成本的原因，定價(jià)也會(huì)高于主流客戶所需求的，此時(shí)，雖然破壞性技術(shù)在當(dāng)前的性能表現(xiàn)相對(duì)滯后于主流市場(chǎng)的預(yù)期 ，但它們可能會(huì)在日后變得極具競(jìng)爭(zhēng)力。一旦出現(xiàn)兩種或兩種以上產(chǎn)品能夠滿足主流市場(chǎng)對(duì)性能的要求，客戶將參照其他標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇商品。

　　凡事都有兩面性，破壞性技術(shù)的出現(xiàn)，一方面產(chǎn)品創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命打擊，另一方面，技術(shù)調(diào)整也為企業(yè)壯大發(fā)展培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)機(jī)遇。

　　“這種情況下，企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)滿足特定的消費(fèi)群體，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，未嘗不是一種有效的發(fā)展途徑?！壁w昶表示，當(dāng)然，前提是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有一定的前瞻預(yù)判，并在投資的同時(shí)配備一定技術(shù)力量。

　　歷經(jīng)了“大自然”二十多年風(fēng)風(fēng)雨雨的施衍，最后借用了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的常用名詞通俗地概括了后續(xù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路：從B2C轉(zhuǎn)向B2B，一心一意專研如何做好、賣好環(huán)保新材料。