【復娛文化摘帽 今年有望扭虧】據(jù)悉，因為2014年末的凈資產(chǎn)為負，復娛文化被ST。通過2015年的三次定增，公司募資3.13億元，有效補充了流動資金，截至2015年年底，凈資產(chǎn)已經(jīng)由2014年的-2741萬增至2.66億，使得其成功摘掉“ST”帽子。

　　由于2015年年末凈資產(chǎn)由負轉(zhuǎn)正，復娛文化3月7日開市起摘掉“ST”的帽子。

　　復娛文化CEO施瑜接受《第一財經(jīng)日報》記者獨家專訪時表示，之前之所以被“ST”，主要是一些歷史遺留原因，按照目前公司發(fā)展狀況，此次公司去掉ST后，未來都不可能再被扣上“ST”的帽子，并且，復娛文化2016年有望扭虧為盈。作為復星創(chuàng)始人郭廣昌布局文化產(chǎn)業(yè)的一個橋頭堡，復娛文化在近年來加速對文化產(chǎn)業(yè)的布局，目前已經(jīng)形成了游戲、體育、娛樂三大塊業(yè)務，經(jīng)過了2014年的整頓、2015年的布局，2016年將會是有所收獲的一年。

　　連年虧損有望扭轉(zhuǎn)

　　復娛文化近日公告表示，因為2015年年度經(jīng)審計的期末凈資產(chǎn)恢復為正值，風險警示因素已消除，公司證券簡稱將由“ST復娛”變更為“復娛文化”，變更后的公司證券簡稱于2016年3月7日啟用。

　　據(jù)悉，因為2014年末的凈資產(chǎn)為負，復娛文化被ST。通過2015年的三次定增，公司募資3.13億元，有效補充了流動資金，截至2015年年底，凈資產(chǎn)已經(jīng)由2014年的-2741萬增至2.66億，使得其成功摘掉“ST”帽子。

　　值得注意的是，公司連續(xù)數(shù)年虧損的局面也將逆轉(zhuǎn)。2012年到2015年，復娛文化每年虧損數(shù)千萬，不過，隨著公司業(yè)務逐步步入正軌，虧損額也在大幅縮校對于虧損原因，復娛文化在2015年的年報中解釋稱：“由于受三大運營商政策收緊，公司SP業(yè)務收入大幅下滑，手游等產(chǎn)品尚在研發(fā)中，音樂演出、體育的新業(yè)務尚在布局階段，因此造成2015年度公司虧損1681.09萬元，累計未彌補虧損已達27476.16萬元。”

　　施瑜表示：“前幾年復娛文化之所以虧損，主要是兩方面因素，一個是歷史壞賬、債務問題，目前資產(chǎn)負債已經(jīng)扭轉(zhuǎn)過來了；另一方面因素是我們2015年業(yè)務在布局階段，投資了很多項目，演出項目剛開始做，游戲2015年也在研發(fā)階段，游戲發(fā)行團隊也在準備階段，都是新創(chuàng)立的團隊，需要大半年時間準備產(chǎn)品和業(yè)務，半年到一年時間才能看到結(jié)果。而2016年就是收獲的階段，我有信心今年能夠扭虧為盈?！?/p>

　　三大主業(yè)待發(fā)力

　　施瑜進一步介紹說：“目前，復娛文化轉(zhuǎn)型的娛樂、體育、游戲三大塊業(yè)務都已明確，并且2016年基本上都可以獲得較好的收入。游戲方面，2016年有兩款游戲上線發(fā)行，2015年游戲發(fā)行簽約就已經(jīng)有收入了，只是由于財務準則暫時未計算為2015年的收入，要游戲上線后才能計入收入，在游戲發(fā)行方面，2016年預計會有五六千萬收入；娛樂方面主要涉及藝人演出以及投資獨立音樂公司摩登天空。2016年預計會有10~15場演唱會，目前已經(jīng)預售的幾場演唱會出票情況很樂觀。以演出為切入點，在娛樂產(chǎn)業(yè)的整體戰(zhàn)略布局，將會逐步拓展至票務、藝人經(jīng)紀、衍生品產(chǎn)銷、場館運營以及IP生產(chǎn)等全產(chǎn)業(yè)鏈；而在體育方面，復娛文化選擇與足球經(jīng)紀大亨門德斯合作。2016年1月18日，公司與門德斯的Gestifute在上海宣布達成戰(zhàn)略合作，將把更多國際足球資源引入中國?！?/p>

　　作為全世界最大、交易金額最高的經(jīng)紀公司，Gestifute旗下有C羅、哈梅斯·羅德里格斯等國際足壇巨星，以及知名足球教練穆里尼奧。2016年年初冬窗期，馬競前鋒杰克遜·馬丁內(nèi)斯以4200萬歐元轉(zhuǎn)會至廣州恒大，也成為了門德斯與復娛文化聯(lián)手后，在中國轉(zhuǎn)會市場的首次大單?！拔覀儗⑴c門德斯一起，共同切入中國足球市場，球星與球隊的大量商業(yè)合作目前正在緊鑼密鼓推進?！?/p>

　　對于這幾項業(yè)務，施瑜表示：“游戲業(yè)務上，我們一直在等待某一款游戲會爆發(fā)，我相信憑借我們團隊的實力可以在未來幾年內(nèi)做出爆款游戲；娛樂業(yè)務中的演出業(yè)務還在搭建團隊搞業(yè)務階段，目前通過利用資金優(yōu)勢，已經(jīng)有較大的發(fā)展，但在音樂領域還需要小心翼翼，因為我們算是新的參與者，摸熟了之后會加大投入力度；體育業(yè)務還沒開始真正發(fā)力，目前只是團隊搭建得差不多了，未來如果中超轉(zhuǎn)會，商業(yè)代理等業(yè)務做起來的話，體育業(yè)務會直接跳到幾千萬乃至上億元的營收規(guī)模?！?/p>

　　事實上，復娛文化新的戰(zhàn)略規(guī)劃是“投資+運營”兩條腿走路，復娛文化不僅僅會投資一些項目，還會參與到這些項目的運營中去。“2016年復娛文化還將繼續(xù)加大投資，預計2016年有二三十億左右的投資計劃。我們的投資邏輯是一手抓最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，另一手打通產(chǎn)業(yè)鏈。在上游資源方面，公司將聯(lián)合文化產(chǎn)業(yè)各領域最優(yōu)秀的企業(yè)進行全面布局，形成產(chǎn)業(yè)整合拓展平臺，并將進一步在全球范圍內(nèi)投資文化產(chǎn)業(yè)領域優(yōu)秀的企業(yè)；而在下游，復娛文化在游戲、社區(qū)、視頻領域打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并通過互聯(lián)網(wǎng)形成更大范圍的粉絲圈與社區(qū)，實現(xiàn)頂尖文化娛樂IP資源的變現(xiàn)，構(gòu)建大文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。例如投資足球產(chǎn)業(yè)，我們也會投資足球經(jīng)紀公司，前端還有少兒足球培訓業(yè)務、后端還有投資足球俱樂部，一環(huán)套一環(huán)，打通上下游足球產(chǎn)業(yè)鏈。”施瑜表示。