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    藍(lán)獅子出年報(bào)啦!吳曉波身價(jià)過億成自媒體最貴網(wǎng)紅

    來源: 挖貝網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 藍(lán)獅子為外界熟知的很大原因是因?yàn)樗{(lán)獅子的核心人物吳曉波。而早在2015年4月,皖新傳媒以現(xiàn)金出資1.57億元的代價(jià),換取了藍(lán)獅子45%股份,成為其第一大股東。皖新傳媒董事長曹杰兼任藍(lán)獅子的董事長,吳曉

      藍(lán)獅子為外界熟知的很大原因是因?yàn)樗{(lán)獅子的核心人物吳曉波。而早在2015年4月,皖新傳媒以現(xiàn)金出資1.57億元的代價(jià),換取了藍(lán)獅子45%股份,成為其第一大股東。

      皖新傳媒董事長曹杰兼任藍(lán)獅子的董事長,吳曉波持股降為30.9121%并退居公司董事職位。

      4.2

      不僅如此,藍(lán)獅子的實(shí)際控制人也發(fā)生改變,從吳曉波變成了邵冰冰,邵冰冰是吳曉波的配偶,這意味著吳曉波在新三板掛牌公司藍(lán)獅子的體系中已退居幕后。

      不過,藍(lán)獅子強(qiáng)調(diào),實(shí)際控制人變化前后公司吳曉波雖不再擔(dān)任公司總經(jīng)理一職,但依然擔(dān)任公司董事,并且在公司經(jīng)營活動(dòng)以及決策中依然發(fā)揮重要作用。果然,扛把子還是帥氣的吳曉波老師呀!

      2015年4月,皖新傳媒與吳曉波等簽署有對賭協(xié)議,吳曉波承諾2015、2016、2017年度實(shí)現(xiàn)的未扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤分別不低于2200 萬元、2600 萬元、3000 萬元。如未完成該目標(biāo),則千帆投資、飛馬投資、中天投資和吳曉波將向皖新傳媒進(jìn)行補(bǔ)償。

      對賭一周年,第一輪結(jié)果如何?KOF

      4.3

      那么2015年藍(lán)獅子到底營業(yè)和盈利情況如何?68%的利潤增長從何而來?

      營收增長超過50%,利潤增長超過70%,納尼,默默地?cái)?shù)了小數(shù)點(diǎn),好賺錢YEAH

      2015年度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為95,656,733.8元,同比2014年度增長51.72%。

      利潤總額和凈利潤分別為30,993,787.82和22,806,020.12元,同比2014年度增長了71.88%和63.69%。

      公司總資產(chǎn)為141,122,088元,凈資產(chǎn)為117,177,166.32元。公司資產(chǎn)負(fù)債率為16.97%,資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理??傮w看來,漲勢喜人。

      各業(yè)務(wù)線的貢獻(xiàn)又是怎樣的呢?

      4.4

      其中占營收比例最高的依次是自媒體、數(shù)字出版、企業(yè)出版;而與2014年相比,營收有明顯增長的依次是自媒體、講師培訓(xùn)、電商平臺(tái)。其中,自媒體的增長最快,從4%增長到40%,翻了10倍!

      僅自媒體這一塊的收入水平,呀,又可以再造一家新三板掛牌公司喲。

      新三板自媒體概念股虎嗅2015年年報(bào)的收入增長了78.54%,也只有1652.86萬元,還不到藍(lán)獅子自媒體收入的一半喲。

      自媒體占比翻了10倍,新三板自媒體第一網(wǎng)紅?

      根據(jù)最新年報(bào)分析2015年藍(lán)獅子實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長的三方面主要原因有:新增業(yè)務(wù)板塊(自媒體吳曉波頻道)、“讀書匯”產(chǎn)品啟動(dòng)、藍(lán)獅子講師培訓(xùn)。

      2014年,藍(lán)獅子建立“吳曉波頻道”,試水新媒體。這一年,藍(lán)獅子新媒體業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展,數(shù)字內(nèi)容供應(yīng)收入占總收入的36%。

      吳曉波頻道通過微信公號(hào)、愛奇藝視頻以及新浪微博等主要平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容發(fā)布,是目前國內(nèi)最具影響力的個(gè)人財(cái)經(jīng)新媒體,聚集 150 萬粉絲,公號(hào)文章平均閱讀量在 10 萬左右,這簡直就是自媒體的驕傲??!

      此外,藍(lán)獅子還啟動(dòng)“讀書匯”產(chǎn)品,為用戶提供免費(fèi)的電子圖書閱讀服務(wù),組織書友會(huì)。不僅如此,藍(lán)獅子還大玩粉絲經(jīng)濟(jì)模式,為企業(yè)、政府提供名家講壇整體服務(wù)方案是藍(lán)獅子獨(dú)有的講師培訓(xùn)業(yè)務(wù),而在吳曉波手里,卻將普通的培訓(xùn)課進(jìn)行模式轉(zhuǎn)化,打造成千人大課,利用自媒體的3500萬粉絲讓一堂課從20萬飚至1000萬。

      令人沒想到的是,吳曉波頻道甚至還賣起酒,售價(jià)199元一瓶的吳酒上線后,在33小時(shí)內(nèi)賣完了計(jì)劃的5000瓶酒。

      4.5

      出得了好書,玩得轉(zhuǎn)自媒體,開得了千人大課,還賣得一手好酒,現(xiàn)在連資本圈也玩的出神入化,除了吳曉波和藍(lán)獅子,也是沒sei了。

      果然上(有)進(jìn)(錢)的男人總是最有魅力,請收起你的下巴,老公是我們大家的……

      吳曉波的新三板沖擊波,布局優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容

      據(jù)皖新傳媒相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,文化產(chǎn)業(yè)IP的黃金時(shí)代已經(jīng)到來,將與藍(lán)獅子通過依托“大頭頻道”、“吳曉波頻道”等自媒體頻道共建新媒體,打造產(chǎn)品矩陣,布局優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容,構(gòu)建一個(gè)全新的融媒體平臺(tái),形成面向全國、覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的新媒體生態(tài)圈。

      近幾年來,藍(lán)獅子積極轉(zhuǎn)型升級(jí),構(gòu)建了“出版+服務(wù)”的能力體系,從目前的狀況看,藍(lán)獅子已經(jīng)成為皖新傳媒轉(zhuǎn)型文化教育為核心的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的一部分,幫助皖新傳媒以“資質(zhì)+內(nèi)容+平臺(tái)”的方式打造完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

      對于未來發(fā)展,藍(lán)獅子將以專業(yè)的財(cái)經(jīng)內(nèi)容制造和策劃為核心競爭力,鍛造良好的數(shù)字出版平臺(tái)上分銷能力,同時(shí)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),投資微信公眾號(hào),整合垂直自媒體。

      吳曉波頻道以及“藍(lán)獅子”的掛牌讓,讓自媒體又迎來新的春天,優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容正成為市場熱饃饃。正如吳曉波本人所說:在線視頻是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段又一個(gè)大的風(fēng)口,那些優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容提供者將成為這一波大行情中的掘金者。

      4.6

    關(guān)鍵詞:

    獅子,媒體,吳曉波,增長,公司

    審核:yj194 編輯:yj127

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