5月19日消息，博易創(chuàng)為IP分享沙龍暨上市媒體見面會在北京召開，博易創(chuàng)為董事長宋海龍、首席運營官柯家生在會上就公司新三板上市后的整體戰(zhàn)略布局與泛娛樂IP養(yǎng)成的話題進行了系統(tǒng)而專業(yè)的分享。

　　5月19日消息，博易創(chuàng)為IP分享沙龍暨上市媒體見面會在北京召開，博易創(chuàng)為董事長宋海龍、首席運營官柯家生在會上就公司新三板上市后的整體戰(zhàn)略布局與泛娛樂IP養(yǎng)成的話題進行了系統(tǒng)而專業(yè)的分享。

　　據(jù)悉，博易創(chuàng)為成立于2006年，于2016年3月正式登陸新三板。公司以數(shù)字閱讀為基礎(chǔ)，IP粉絲培育為核心，是集數(shù)字閱讀、IP粉絲營銷、版權(quán)垂直經(jīng)濟、影視項目開發(fā)孵化為一體的綜合性數(shù)字文化娛樂企業(yè)。

　　博易創(chuàng)為董事長宋海龍向i黑馬表示，公司以女性原創(chuàng)平臺香網(wǎng)和男性原創(chuàng)平臺天地中文網(wǎng)為基礎(chǔ)，截止2015年年底簽約作者已超過一萬人。2016年擬通過策劃開發(fā)、投資、戰(zhàn)略合作等方式直接或間接參與影視項目制作，并將在2016年、2017年陸續(xù)推出歷史傳奇電視連續(xù)劇《名相無雙》，大型經(jīng)典武俠電視連續(xù)劇《大唐游俠傳》等大制作影視項目，以多元化的布局及對泛娛樂下游產(chǎn)業(yè)的深度滲透，完成富有特色的娛樂生態(tài)圈布局。

　　博易創(chuàng)為首席運營官柯家生向i黑馬透露，2016年，博易創(chuàng)為將正式成立影視、動漫基金，并成立影視子公司墨水心影業(yè)，深度參與影視及動漫孵化、策劃及參投，以此進一步大力度的扶持原創(chuàng)文學(xué)產(chǎn)業(yè)，對優(yōu)秀的文學(xué)作品進行持續(xù)的孵化養(yǎng)成，在IP衍生方面，確定小說改編影視、小說改編動漫和小說改編游戲三大主題。

　　以下是宋海龍關(guān)于泛娛樂IP養(yǎng)成的經(jīng)驗分享(經(jīng)i黑馬整理刪減)

　　IP創(chuàng)業(yè)的起承轉(zhuǎn)合

　　2011年我自己從零開始做，很快把一百萬家底花完了。2012年我又找到幾個好朋友來支持我，到2012年下半年，經(jīng)歷了幾次失敗，但對行業(yè)逐漸有了了解。到2013年初我邀請專業(yè)人士進來，期間跨越很多坎坷走過來，到2015年左右我們數(shù)字閱讀基礎(chǔ)才比較扎實，整個市場也向移動互聯(lián)網(wǎng)遷移走向深入，公司走上了發(fā)展的快車道。

　　小說作品到影視是一個非常漫長的過程，一部小說三五百萬字，把它改成劇本，光看一遍就需要兩個月，更何況好的編輯都非常忙。那么這個需求就來了，由一個三五百萬字的小說如何變成劇本？

　　為此我們創(chuàng)建了墨水心，專門負(fù)責(zé)文學(xué)超級IP的創(chuàng)造、孵化與運營。并沿著這條路往下走，不斷加深布局，把整個的細(xì)分領(lǐng)域的生態(tài)圈做好，一步一步去深化，形成以數(shù)字閱讀為基儲粉絲經(jīng)營為核心、向影視、游戲、動漫衍生的布局。但我們不會進入影視劇的制作、拍攝、后期、發(fā)行、院線，也不會去做游戲的開發(fā)、發(fā)行和運營，我們會和這些合作伙伴一起來面對，把自己的專業(yè)做深、做透，實現(xiàn)共贏和共享。

　　泛娛樂IP養(yǎng)成的兩大關(guān)鍵

　　我們做的IP項目背后有自己的邏輯和思考，經(jīng)過前三年的磕磕絆絆，我們發(fā)現(xiàn)任何文化創(chuàng)意行業(yè)的產(chǎn)品都是兩個東西的起承轉(zhuǎn)合，一是故事。故事是打動人心的，讓能夠享受到故事中人的情緒變化，喜怒哀樂間的起承轉(zhuǎn)合，這是故事帶給人的影響和傳遞。

　　二是粉絲用戶。論整個行業(yè)如何變化，人們從傳統(tǒng)的消費行為遷移到移動互聯(lián)網(wǎng)的消費需求在，只要你瞅準(zhǔn)了點，一步一步去圍，基本沒有問題。但前提是你的團隊一定要知道自己要干什么，不能今天羊來了薅羊毛、豬來了宰豬。

　　然后，我們需要把用戶整合到核心產(chǎn)品上，進入整個生態(tài)圈。當(dāng)這兩步逐漸圍成時，我們慢慢的也就有了根基。我們希望核心產(chǎn)品能夠經(jīng)過不斷的運轉(zhuǎn)，成為經(jīng)典，然后成為IP。它是長時期的、跨界的、跨年齡段的精神文化傳遞。

　　IP共享助推良性循環(huán)

　　和我們合作過的伙伴，合作久了都會成為非常好的朋友，原因就是我們懂得分享。我給團隊的要求是，當(dāng)競爭對手給合作伙伴是1分時，我們給合作伙伴1.1分，當(dāng)別人要的資金是1分時，我們要0.9分，缺的部分，靠我們團隊高效率把它補掉。

　　現(xiàn)在包括BAT，以及所有20多家合作平臺，和我們都是深入的合作伙伴關(guān)系，當(dāng)我們小說創(chuàng)作出來之后，會先做第一輪驗證，驗證完之后再到所有合作平臺第二輪驗證。兩輪之后，這個作品是否被用戶認(rèn)可、未來的空間有多大就很清楚了。

　　然后我們會把粉絲經(jīng)營的這套理念和邏輯應(yīng)用上去，經(jīng)過長時間的運營，必然會在這個細(xì)分領(lǐng)域有很大的起色，為接下來的游戲、影視漫畫等產(chǎn)品衍生打下很好的基矗這樣通過IP內(nèi)容的合作共享，形成了正向的循環(huán)和引導(dǎo)。

　　Q&A

　　i黑馬：博易旗下的香網(wǎng)除了向影視衍生，有沒有其它可變現(xiàn)的渠道和方向？

　　宋海龍：從香網(wǎng)的發(fā)展來講，最開始不是從變現(xiàn)來考據(jù)的，而是從產(chǎn)業(yè)布局。在變現(xiàn)上，影視是一方面，但影視和游戲相結(jié)合，以及動畫漫畫衍生品相結(jié)合也是非常好的方式。從女性作品本身來講，我們并沒有從它所能帶來的直接變現(xiàn)多少來考慮，更多的是從戰(zhàn)略布局角度、故事角度、消費者角度。

　　i黑馬：IP產(chǎn)業(yè)屬于一個起步階段，作為一個比較成功的IP產(chǎn)品，您認(rèn)為它的生命周期多長比較合適？

　　宋海龍：中國的IP生存期多久，我覺得這就像人什么時候生什么時候死一樣，無法預(yù)測，所以到底多少年，我真的沒有發(fā)言權(quán)。但是我相信隨著我們這批人的努力，過了五年十年，能夠讓中國的好的文化產(chǎn)品的生命力延長一些，這是我們的目標(biāo)，而不是現(xiàn)在這樣短暫，曇花一現(xiàn)就沒了。

　　i黑馬：IP是科技的非常好的催化劑，我不知道您對這個方向怎么看？怎么和智能產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品或者說一些玩具結(jié)合？

　　宋海龍：在這方面我們有些探索，但是我們覺得還有點早，至少當(dāng)前階段，我們從深度布局角度來講不會做太多，但是從產(chǎn)品衍生形態(tài)來講我們確實在做一些。