成也小靈通，敗也小靈通

　　十幾年前，小靈通上演了一個(gè)奇跡。

　　上世紀(jì)90年代中期，傳呼業(yè)務(wù)從中國電信公司被拆分出來后，為延續(xù)自己在移動(dòng)領(lǐng)域的優(yōu)勢，中國電信從日本引進(jìn)建設(shè)PHS業(yè)務(wù)（無線市話業(yè)務(wù)），也就是后來的小靈通業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，UT斯達(dá)康是無線市話業(yè)務(wù)的先驅(qū)者。

　　1997年小靈通在中國開通之時(shí)，華為、中興等巨頭集體不看好。但在創(chuàng)始人之一吳鷹大力推動(dòng)下， UT斯達(dá)康聯(lián)合浙江余杭區(qū)電信局研發(fā)并正式開通小靈通，并且同時(shí)得到了軟銀和英特爾的巨額投資。

　　2000年3月，UT斯達(dá)康控股在納斯達(dá)克成功上市。而小靈通依靠單向低收費(fèi)的優(yōu)勢迅速走向全國。2002年8月，小靈通網(wǎng)上用戶數(shù)突破600萬，覆蓋全國200多個(gè)城市；2004年3月，小靈通用戶數(shù)超過4700萬，覆蓋全國355個(gè)城市；2006年8月，小靈通全球用戶超過1億，其中國內(nèi)用戶達(dá)到9300萬。

　　UT斯達(dá)康在小靈通快速擴(kuò)張過程中賺的盆滿缽滿。鼎盛時(shí)期，小靈通為UT斯達(dá)康帶來了25.93億美元的年收入，約213億元（2004年，1美元＝8.2元人民幣），甚至UT斯達(dá)康的市值一度超過IT巨頭思科公司。2003年，UT斯達(dá)康控股被美國權(quán)威雜志《商業(yè)周刊》評選為全球IT企業(yè)100強(qiáng)，2005年被《福布斯》雜志評為全球最成功前20名小企業(yè)之一。

　　不過，隨著移動(dòng)通訊時(shí)代的到來，小靈通逐漸被拋棄。2011年，小靈通正式退市為3G讓路，被工信部“下架”處理。2014年10月，小靈通基站被關(guān)閉，結(jié)束歷史使命。UT斯達(dá)康因過度依賴小靈通業(yè)務(wù)，也不可避免地陷入了衰退之中。

　　事實(shí)上，2005年時(shí)UT斯達(dá)康就已經(jīng)開始衰敗，雖然小靈通用戶數(shù)還在增長，但是公司由小靈通業(yè)務(wù)所帶來的收入占比卻在下降，由2014年的79%下降到32%，且公司全年虧損4.3億美元。從此，UT斯達(dá)康踏上了持續(xù)虧損6年（24個(gè)季度）的坎坷之路。

　　所以，UT斯達(dá)康要改變。

　　2015年?duì)I收一個(gè)億，PE高管接手后轉(zhuǎn)戰(zhàn)新三板

　　動(dòng)蕩不安的UT斯達(dá)康，于2012年進(jìn)行了重組變革，將原IPTV/OTT業(yè)務(wù)和小靈通業(yè)務(wù)剝離出來，單獨(dú)成立UT中國。IPTV/OTT業(yè)務(wù)就是互聯(lián)網(wǎng)電視技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，而小靈通業(yè)務(wù)已在2014年徹底淘汰。單獨(dú)成立的UT中國繼承了“UT斯達(dá)康”商標(biāo)在中國的使用權(quán)。

　　也就是說，曾經(jīng)的小靈通，如今“化身”UT中國，做起了IPTV/OTT?！敖颖P”UT中國的是一位私募大佬——黃石資本的合伙人盧鷹。

　　一個(gè)搞私募的跳槽做通信技術(shù)？這事聽起來多少有點(diǎn)不靠譜。但是，盧鷹的專業(yè)背景顯示，這事有戲。盧鷹曾在裝甲兵工程學(xué)院教過書，在華中科技大學(xué)電子信息與通信學(xué)院進(jìn)修過，是中國移動(dòng)通信研究院院長黃曉慶和“微信之父”張小龍的校友。

　　盧鷹與UT斯達(dá)康還頗有淵源。

　　盧鷹第一次創(chuàng)業(yè)，UT斯達(dá)康先后投了幾百萬美元；2010年，盧鷹任合伙人的黃石資本，也曾注資UT斯達(dá)康。注資不久，盧鷹便收到了UT斯達(dá)康的邀請。之后，盧鷹正式加入U(xiǎn)T斯達(dá)康，成為公司首席執(zhí)行官。

　　之后幾年，UT斯達(dá)康進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，向廣電和視頻云服務(wù)進(jìn)軍，設(shè)立了IPTV業(yè)務(wù)。經(jīng)營業(yè)績曾一度出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，2011年全年實(shí)現(xiàn)盈利1340萬美元。但2012年UT斯達(dá)康再次陷入虧損泥潭，當(dāng)年虧損高達(dá)3320萬美元。

　　變革還得繼續(xù)，2012年UT斯達(dá)康進(jìn)行了業(yè)務(wù)分拆重組，UT中國獨(dú)立出來，盧鷹和他的妻子成為實(shí)際控制人，獨(dú)自領(lǐng)導(dǎo)中國區(qū)業(yè)務(wù)。而UT斯達(dá)康發(fā)展海外業(yè)務(wù)，繼續(xù)掛牌納斯達(dá)克。

　　目前，盧鷹與其妻子合計(jì)持有UT中國 83.01%股份。

　　UT中國致力于互聯(lián)網(wǎng)電視和新媒體領(lǐng)域，主要客戶為三網(wǎng)融合領(lǐng)域下的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商和內(nèi)容運(yùn)營商。

　　2014年、2015年及2016年1-4月，UT中國分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.58億元、9682.81萬元、2651萬元，凈利潤僅分別為-840萬元、761.89萬元、47.46萬元。對于收入的減少，公司解釋說主要原因?yàn)镮PTV/OTT播控系統(tǒng)和寬帶業(yè)務(wù)的銷售收入下降。而目前公司已經(jīng)占據(jù)了全國80%省份播控平臺的市場份額，因?yàn)椴タ叵到y(tǒng)的周期性，后續(xù)主要精力將會(huì)放在運(yùn)營維護(hù)上。

　　IPTV/OTT產(chǎn)業(yè)是獲得了一系列政策支持的，并且受到國家管控，限制各大互聯(lián)網(wǎng)公司提供OTT服務(wù)，如果國家放松甚至開放對互聯(lián)網(wǎng)公司的各種限制，UT中國勢必會(huì)受到?jīng)_擊。這一點(diǎn)盧鷹非常清楚，UT中國也有所提示。

　　轉(zhuǎn)型總是艱難的，那么這次盧鷹會(huì)帶領(lǐng)曾經(jīng)的“小靈通”，在新三板上再創(chuàng)輝煌嗎？