新三板體育概念公司業(yè)務主要分布在賽事運營、場館相關(guān)、體育裝備、“互聯(lián)網(wǎng)+”體育以及其他相關(guān)業(yè)務五大領域。其中，體育裝備領域企業(yè)最多。

　　　　瞄準細分領域

　　近年來，小眾運動項目受益于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳遞，成為越來越多初創(chuàng)公司選擇的目標。懶熊體育發(fā)布的《2016體育創(chuàng)業(yè)白皮書》顯示，2015年1月-2016年3月期間，體育媒體成為融資金額最多的領域。其中，樂視體育的兩次大額融資就達到88億元；電競行業(yè)在15個月內(nèi)獲得約近36億元投資，遙遙領先于其他領域；此外，場館運營和經(jīng)紀、健身、智能硬件、騎行、跑步四大方向融資規(guī)模都超過了3億元。

　　相較于A股上市公司，新三板公司在體育產(chǎn)業(yè)的布局更為“精細化”。以萬國體育為例，公司是目前國內(nèi)規(guī)模較大、綜合實力較強的擊劍培訓機構(gòu)。萬國體育中報數(shù)據(jù)顯示，公司上半年實現(xiàn)營收9966.59萬元，同比增長55.3%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為2114.88萬元，同比增長207.18%。對于業(yè)績大幅增長的原因，公司表示，會員人數(shù)大幅增長，北京、廣州市場價格上調(diào)30%；2015底開始運營的上海徐匯擊劍館逐步實現(xiàn)收入，羽毛球培訓、劍包存放等新業(yè)務逐步開展。

　　分析人士表示，新三板體育概念公司主要分布在賽事運營、場館相關(guān)、體育裝備、“互聯(lián)網(wǎng)+體育”以及其他相關(guān)業(yè)務五大領域?；?、搏擊、擊劍等小眾項目容易建立較好商業(yè)模式。目前資本力量正成為推動體育產(chǎn)業(yè)騰飛的重要力量。就投資情況來看，互聯(lián)網(wǎng)應用端多是初創(chuàng)公司的耕耘領域，而賽事端則是巨頭的爭搶之地。

　　有五家體育行業(yè)掛牌企業(yè)進入創(chuàng)新層，分別為體育之窗、歐迅體育、新賽點、中源歐佳、凱路仕。這些公司營收規(guī)模均較大，為細分行業(yè)龍頭。

　　　　探索盈利模式

　　不少新三板企業(yè)深耕體育產(chǎn)業(yè)多年，擁有豐富的資源、人才團隊等，探索新的盈利模式具有優(yōu)勢。以體育之窗為例，公司與中國排球協(xié)會將共同開展中國排球聯(lián)賽的戰(zhàn)略發(fā)展和運營工作。

　　從體育產(chǎn)業(yè)鏈角度看，賽事IP是體育產(chǎn)業(yè)鏈運作的核心。體育之窗CEO高宏對中國證券報記者表示，目前排球聯(lián)賽的運營收入主要來源于廣告、贊助，公司將聯(lián)手多家機構(gòu)，探索該賽事長期運營的良性收入結(jié)構(gòu)，將從青訓、球員經(jīng)紀等方面多點布局。

　　高宏表示，“對于(排球聯(lián)賽)新賽季的招商模式，體育之窗引入‘創(chuàng)始合作伙伴’概念，同時打造‘企業(yè)合作伙伴聯(lián)盟’。新賽季中國排球聯(lián)賽將不再采用冠名贊助的模式，而是學習奧運會贊助商的分級系統(tǒng)。這種模式將對‘創(chuàng)始伙伴’有更好的激勵和保護，更大程度激勵贊助商及合作伙伴的積極性。”探索賽事運營合作伙伴之間的良性、長期發(fā)展。

　　體育產(chǎn)業(yè)可以分為觀賞型和參與型兩類。業(yè)內(nèi)人士介紹，觀賞型體育產(chǎn)業(yè)還需要長時間培養(yǎng)，成熟賽事的規(guī)則、組織、推廣、消費體驗以及職業(yè)俱樂部的經(jīng)營和職業(yè)選手的培養(yǎng)都需很長時間；而參與型體育產(chǎn)業(yè)由于受到場地、設施、教練等眾多因素的影響，不太容易在各地簡單的復制。