在全國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控力度不斷加大的2017年，新三板創(chuàng)新層企業(yè)華燕房盟頂住了市場(chǎng)壓力，保住了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)區(qū)域的領(lǐng)先地位，并在長(zhǎng)三角及特定熱點(diǎn)城市加快戰(zhàn)略布局，營(yíng)收和市場(chǎng)份額大幅增加。

　　此外，在不斷加大的市場(chǎng)調(diào)控面前，企業(yè)主動(dòng)優(yōu)化員工隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)的即戰(zhàn)力，優(yōu)化了團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，大幅降低了營(yíng)運(yùn)成本，為“從房到家”的戰(zhàn)略落地為未來(lái)公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗

　　布局二三線城市

　　2017年，華燕房盟的“主戰(zhàn)場(chǎng)”上海市繼續(xù)貫徹國(guó)家因城施策的房地產(chǎn)調(diào)控要求，全年房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)“量縮價(jià)穩(wěn)”的總體態(tài)勢(shì)。2017年上海市場(chǎng)新建住宅銷售面積同比下降51.90%，商業(yè)營(yíng)業(yè)用房同比下降61.50%，辦公樓同比下降59.50%。

　　華燕房盟的解決之道是開(kāi)源節(jié)流，兩條腿走路：提前布局二、三線城市，加快二、三線尤其是環(huán)滬城市圈業(yè)務(wù)擴(kuò)張；保住一、二線熱點(diǎn)城市規(guī)模，提升項(xiàng)目執(zhí)行利潤(rùn)率，控制經(jīng)營(yíng)成本。

　　2016年是國(guó)家房地產(chǎn)政策是去庫(kù)存的關(guān)鍵年份，全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)成交創(chuàng)出天量。但伴隨而來(lái)的是一、二線熱點(diǎn)城市樓市的全面收緊，危機(jī)之道轉(zhuǎn)化非常之快，華燕房盟果斷加大布局包括武漢、杭州、南京、蘇州、紹興、昆山等在內(nèi)的環(huán)滬城市圈城市及特定熱點(diǎn)城市的力度。

　　隨著華燕房盟在房地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域的不斷深入，公司管理層深刻認(rèn)識(shí)到多區(qū)域化經(jīng)營(yíng)對(duì)于收入結(jié)構(gòu)、收入來(lái)源的重要性。 數(shù)據(jù)顯示，2017年華燕房盟非上海地區(qū)的收入已經(jīng)達(dá)到1.3億，占公司全年收入的31.83%。2016年此項(xiàng)收入僅為5608萬(wàn)，占當(dāng)年公司收入的7.87%。

　　與此同時(shí)，基于2017年國(guó)家政策調(diào)控下的整體市撤境，華燕房盟對(duì)公司的營(yíng)業(yè)成本進(jìn)行了有效的控制。當(dāng)期的營(yíng)業(yè)成本為3.65億元，較2016年的接近6億元的成本額調(diào)低近40%。

　　公司在上海地區(qū)收入出現(xiàn)收縮的情況，抓住契機(jī)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)的即戰(zhàn)力，控制運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)深耕項(xiàng)目，提升項(xiàng)目執(zhí)行的利潤(rùn)率。通過(guò)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目?jī)?yōu)化，在大幅降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，公司保住了在上海的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目規(guī)模，進(jìn)一步提升了在長(zhǎng)三角、環(huán)滬城市圈的影響力。

　　“從房到家”戰(zhàn)略落地

　　“房子是用來(lái)住的”國(guó)家大戰(zhàn)略下，未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控將會(huì)持續(xù)深入，這對(duì)任何一家房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是巨大的挑戰(zhàn)。

　　身為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)較早的一批公司，華燕房盟的解決方案是實(shí)施“從房到家”戰(zhàn)略：推出互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)及衍生信息服務(wù)平臺(tái)和智慧生活管家系統(tǒng)。

　　董事長(zhǎng)胡書(shū)芳表示，“我們?nèi)缃裨谧龅檬恰畯姆康郊摇纳鷳B(tài)圈：借助房盟APP、云燕安家粘著數(shù)據(jù)流、信息流以及客流，通過(guò)華燕房盟的20多年的資深營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、資源變現(xiàn)；通過(guò)孵化培育智慧生活服務(wù)平臺(tái)，與B端房企結(jié)盟，為消費(fèi)者提供更安全、更便捷、更美好的生活空間，實(shí)現(xiàn)高科技資源轉(zhuǎn)化。在幫助更多人實(shí)現(xiàn)從房到家的夢(mèng)想的同時(shí)，完成企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青、戰(zhàn)略升級(jí)。

　　據(jù)介紹，已經(jīng)上線了房盟APP，包括項(xiàng)目分銷、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、房源管理、稅務(wù)規(guī)劃、社交、房必惠產(chǎn)品等綜合服務(wù)板塊，凝聚一線房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、分銷商，中小中介、經(jīng)紀(jì)人、業(yè)主等。在這個(gè)平臺(tái)，公司能夠根據(jù)生態(tài)鏈各方的痛點(diǎn)，給出相應(yīng)解決方案，提供各種衍生服務(wù)，加快各方成交速率，充分黏著各交易方，提供平臺(tái)化服務(wù)。

　　而布局中小中介聯(lián)盟是基于對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出的具有前瞻性的精確把控，通過(guò)將業(yè)務(wù)延伸至存量房交易的前端，迅速搶占更多的交易入口，將衍生服務(wù)切入至交易服務(wù)中。

　　目前，云燕安家已經(jīng)與滬上5000余家中小中介達(dá)成合作關(guān)系，其中600余家品牌授權(quán)中介門(mén)店，250余家多媒體授權(quán)中介門(mén)店，未來(lái)還將繼續(xù)延伸。

　　為了“使得房子真正成為‘家’”，華燕房盟借助其強(qiáng)大的“朋友圈”將日趨孵化成熟的百芝龍智慧科技，帶入房地產(chǎn)領(lǐng)域，推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)領(lǐng)域的智慧生活服務(wù)落地。

　　據(jù)了解，百芝龍智慧科技專注于智慧生活服務(wù)領(lǐng)域研發(fā)，目前已經(jīng)擁有27項(xiàng)專利或核心技術(shù)，也是微軟人工智能認(rèn)知服務(wù)領(lǐng)域“技術(shù)先鋒計(jì)劃”戰(zhàn)略合作伙伴、微軟創(chuàng)投加速器•上海第三期成員、IBM CognitiveService的戰(zhàn)略合作伙伴。是基于家庭場(chǎng)景下,可預(yù)測(cè)用戶行為和需求的人工智能服務(wù)系統(tǒng),通過(guò)匯集16個(gè)維度的傳感器數(shù)據(jù),并活用微軟Azure認(rèn)知服務(wù)的各項(xiàng)API和深度學(xué)習(xí)功能,百芝龍的人工智能已初步實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶行為與需求的預(yù)測(cè),并且能夠主動(dòng)以預(yù)測(cè)的結(jié)果對(duì)智能家居設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化管理。

　　而與此同時(shí)，借助華燕房盟20多年強(qiáng)有力房地產(chǎn)渠道資源，百芝龍的智慧生活管家系統(tǒng)也得以快速落地。華燕房盟董事長(zhǎng)胡書(shū)芳曾公開(kāi)表示，“不用多久，智能管家就能進(jìn)入千家萬(wàn)戶，那些科幻片里的場(chǎng)景一步步變成現(xiàn)實(shí)。”

　　在華燕房盟的全力推動(dòng)下，目前全宅智慧生活管家系統(tǒng)已全面商業(yè)化，投入使用的產(chǎn)品得到各方的認(rèn)可。市場(chǎng)普遍認(rèn)為，全宅智慧生活管家系統(tǒng)將家庭作為入口，真正將智慧生活帶入千家萬(wàn)戶，可以提供一站式智慧生活解決方案，在當(dāng)今房屋差異化不足的情況下，在競(jìng)品中擁有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。