4月2日，阿里(專題閱讀)巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。阿里巴巴新零售戰(zhàn)略在向本地生活服務(wù)的縱深拓展上獲得重大突破。

　　阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇及餓了么創(chuàng)始人張旭豪分別就此收購事件進(jìn)行表態(tài)。至此，阿里巴巴的新零售大本營又添加一員大將，在阿里的本地生活服務(wù)板塊里，除了口碑網(wǎng)之外，又多了一個(gè)餓了么。

　　為什么是餓了么

　　201年8月，餓了么收購百度外賣，拿下在線訂餐市場近一半的市場份額，并開始與騰訊支持下的美團(tuán)展開全面競爭。當(dāng)時(shí)的交易在阿里的融資支持下，百度通過換股方式也成為餓了么的股東。而餓了么創(chuàng)始人張旭豪，一直希望餓了么能夠獨(dú)立發(fā)展。早前在談及合并問題時(shí)，“如果是我們來主導(dǎo)這家公司，我們并不是很排斥的。但如果是對方來主導(dǎo)，我們是比較排斥的。”張旭豪說。

　　但據(jù)有關(guān)人士透露，餓了么目前賬面上資金緊張，持續(xù)不斷和美團(tuán)競爭中燒錢，可能是導(dǎo)致餓了么接受阿里收購的原因。

　　專業(yè)人士認(rèn)為，作為已經(jīng)持有餓了么三成以上股份，且是最大股東的阿里，為何要花重金全購餓了么，可以說原因只有一個(gè)，就是把餓了么全部整合到阿里的本地生活服務(wù)平臺上，來直接對抗美團(tuán)。

　　目前電商對于零售商業(yè)市場的整體滲透率在一成五左右，也就是說，線下的零售市場要數(shù)倍于在線，如果再加上生活娛樂家政等項(xiàng)目，本地生活服務(wù)市場的體量是遠(yuǎn)大于電商的，這也就是阿里需要一個(gè)能在這個(gè)方向上和美團(tuán)直接對抗的平臺，那餓了么一定是唯一選擇。

　　專業(yè)人士指出，美團(tuán)現(xiàn)在每天的日定單數(shù)超過一千六百萬單，餓了么的日定單也到了一千萬，已經(jīng)是足夠和美團(tuán)來抗衡，但這里的核心是需要做管控和整合，于是，將餓了么完全納入阿里旗下的生活服務(wù)平臺新口碑就是一個(gè)最簡單直接的方法。

　　眼下，美團(tuán)正與滴滴展開交叉競爭。美團(tuán)在上海和南京開展打車業(yè)務(wù)，雙方嫌棄新一輪打車補(bǔ)貼戰(zhàn)。滴滴在無錫開展外賣業(yè)務(wù)。餓了么在這場本地生活大戰(zhàn)中沒有任何反應(yīng)。

　　據(jù)餓了么方面披露，截至2017年6月，餓了么在線外賣平臺覆蓋全國2000個(gè)城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達(dá)2.6億。公司員工超過15000人。截至2017年4月，服務(wù)于蜂鳥配送的注冊配送員突破300萬人。

　　餓了么+新零售

　　阿里表示，此次收購?fù)瓿珊?，阿里巴巴將以餐飲作為本地生活服?wù)的切入點(diǎn)，以餓了么作為本地生活服務(wù)最高頻應(yīng)用之一的外賣服務(wù)，結(jié)合口碑以數(shù)據(jù)技術(shù)賦能線下餐飲商家的到店服務(wù)，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，形成對本地生活服務(wù)領(lǐng)域的全新拓展。

　　同時(shí)，餓了么依托外賣服務(wù)形成的龐大立體的本地即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)，將協(xié)同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒馬“半小時(shí)達(dá)”和24小時(shí)家庭救急服務(wù)，“天貓超市一小時(shí)達(dá)”，眾多一線品牌“線上下單門店發(fā)貨二小時(shí)達(dá)”等一起，成為支撐各種新零售場景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。

　　互聯(lián)網(wǎng)營銷專家表示，餓了么被阿里收購，對新零售的意義并不大，餓了么的核心競爭力是在外賣領(lǐng)域擁有不小的市場占有率和幾萬名快遞員。對于盒馬鮮生來說，兩者有結(jié)合的互補(bǔ)性，對于餓了么來講，加入盒馬鮮生，其客單量會提升，服務(wù)能力也會加強(qiáng)，與此同時(shí)，盒馬鮮生的滲透能力，對用戶的觸達(dá)能力也會加強(qiáng)。除此之外，并不會對新零售市場造成太大的影響。