前情概要：危險的華生 、萬科無戰(zhàn)事

　　早說過寶萬之戰(zhàn)還沒完，還有下半場。沒想到來得這么快。

　　因為有一支特別能戰(zhàn)斗的雇傭軍，叫“萬科獨董”。

　　前有萬科獨董劉姝威質(zhì)疑寶能系資管計劃到期，應予清算。現(xiàn)在，萬科前任獨董、經(jīng)濟學者兼微博大V華生，也以一條微博強勢跟進：

　　不得不說，這條微博真如一篇致命檄文，遠勝過千軍萬馬。無論怎么看，這都是非常危險、甚至略帶惡毒的指控。我試著翻譯一下：

　　1、寶能系與落馬的原保監(jiān)會主席項俊波有染。買入萬科股票得到了監(jiān)管的授意和放行。

　　2、寶能收購萬科股票的行為是“違規(guī)使用保險資金”。

　　3、寶能系資管計劃到期但沒有清算而是選擇延期的原因，是因為違規(guī)，待兩會換屆和監(jiān)管機構(gòu)調(diào)整之后進行處置。

　　這三條指控，每一條都足以讓寶能的姚老板倒大霉。但從一個學者口中無足輕重地說出來，我還是略感震驚。

　　項案還沒有結(jié)案，華生這樣說讓外界無從證實。至于是否得到了監(jiān)管的授意和放行，背景是，2015年股災，當時高層確實鼓勵各種資本進入市場救市，包括鼓勵保險公司增持藍籌股。寶能正是此時進入萬科。如果硬要說這是監(jiān)管在為寶能出謀劃策，哈，貌似也說得通。

　　2016年的時候保監(jiān)會曾對于前海人壽舉牌上市公司進行過一輪核查，當時的監(jiān)管結(jié)論是資金使用“并不違規(guī)”。至于資管計劃到期卻未清算，華生用了一個詞叫“處置”，這個詞確實有學問，因為是處置，就變成你是被迫清算而不是主動清算了。讓你的退出，變得狼狽不堪。

　　短短一條微博，寥寥幾百字，真是大有學問。

　　說實話，拆姐非常羨慕華生先生。作為知名經(jīng)濟學者、大學教授的業(yè)界大V，華教授還是有特權(quán)的。這樣的言論，要是出自普通自媒體人的文章，怕是會被發(fā)律師函，被直接起訴，更嚴重的可能會因造謠而被抓起來的呢。但寶能只是發(fā)了一個官方聲明，甚至都沒有點華生的名——

　　沒有無緣無故的愛與恨。

　　華生的立場如何，是為誰代言，不用我刻意強調(diào)。與劉姝威一樣，這樣的立場一以貫之，其實也是萬科方面遴選獨董的標準。

　　華生懟過華潤。他批評華潤沒有第一時間站在萬科管理層一方，質(zhì)疑華潤與寶能穿同一條褲子。他說大股東是享受的，是不干活的，沒有資格趕走干活的管理層。他說華潤當甩手掌柜那么多年，賺走了那么多利潤，現(xiàn)在想當插手掌柜，是忘恩負義。

　　那個時候，拆姐寫過一篇批評華生的文章。文章不長，但流程很廣，這讓華生先生有些慌。他在微博上為自己的發(fā)言做了辯解，表示沒有歧視股東權(quán)力的意思。

　　現(xiàn)在，華生開始懟寶能。

　　如今的局勢非常微妙。寶能的資管計劃面臨清算，但最終是誰來接盤，還存懸念。是寶能用自有資金接盤，還是讓渡給深鐵或者其他股東？這直接決定了萬科未來的命運走向。決策權(quán)在寶能的姚老板。誰能影響到這個決策呢？

　　能攻心，則反側(cè)自消。華生的發(fā)言，可謂用計深沉。

　　現(xiàn)在的萬科股東層，深鐵一家獨大，管理層自己的資管計劃低調(diào)潛行。AB已經(jīng)倒霉了，掀不起波瀾。剩下的，只有位列第二大股東的寶能。華生先生的手法非常高級。一條微博鉗住寶能的要害部位，將寶能往深淵的邊上推。沒有人能經(jīng)住這樣的攻勢，作為民營企業(yè)的寶能，其實也挺弱勢的。

　　情急之下，如果姚老板慌不擇路，寶能便會狼狽退出。這樣，萬科的股東層就清凈了。戰(zhàn)事終結(jié)日，彈冠相慶時。

　　華生唯一沒有懟過的，是恒大，原因大概是恒大非常知趣地在關(guān)鍵時刻選擇把股份讓渡于深圳地鐵，以不惜虧損71個億的代價，為他人做嫁衣。這種高風亮節(jié)的舉動，讓恒大免于被懟。

　　可惜，即便寶能系選擇退出，也不可能是虧損71個億的結(jié)局，而是盈利幾百億。這得益于股權(quán)之戰(zhàn)背后，投資者對萬科價值的重新發(fā)現(xiàn)和追捧。姚老板精確地詮釋了，利己者利人的市場原則。一個人的命運啊，當然要靠自我奮斗，但也要考慮到歷史的進程。

　　這讓人羨慕，讓人眼紅。但萬科是什么地方，豈是你想來就來，想走就走的？

　　前不久，AB的吳先生在明堂受審的時候，我就預料到，有關(guān)方面接下來的套路——把火引向?qū)毮艿囊习澹屍淙牍扇f科的行為失去正當性。這是從根本上實現(xiàn)“驅(qū)姚行動”的唯一捷徑。

　　這一招確實很有效。

　　吳先生被指控的罪名是集資詐騙和職務侵占?！凹Y詐騙”詐騙的是什么呢，是售賣超出了監(jiān)管審批額度的投資型財險?！奥殑涨终肌鼻终嫉氖鞘裁茨?，是將這些超募的保險資金，挪用于吳先生個人的產(chǎn)業(yè)公司，用于保險公司的增資和投資房地產(chǎn)。

　　保險大鱷的邏輯都是相似的，雖然手段各有各的不同。這個時候，很多人自然會關(guān)心其他險資大佬的命運。比如某肖，某張，某許，某郭。還有，出了很多風頭的姚老板。

　　但拆姐卻想從保險的角度，厘清一些概念。

　　AB吳先生惹禍上身的“投資型財險”，跟壽險公司用于投資的萬能險，雖然很類似，但卻是兩個完全不同的概念。投資型財險，由財產(chǎn)險公司包裝發(fā)售。你能不能發(fā)售，能發(fā)售多少，都是必須經(jīng)保監(jiān)會審批的。

　　但萬能險不同，基本所有的壽險公司都可以發(fā)售，能賣多少各憑能力。至于用于投資，能用多少比例，也只遵循保監(jiān)會的一些基本規(guī)定。

　　投資型財險，本質(zhì)上是一種面向大眾的理財產(chǎn)品。超出了保監(jiān)的審批額度，面向普通公眾違規(guī)超額募資了千億資金，還被挪用于其他領(lǐng)域。這當然是違規(guī)，甚至是違法，是犯罪。過去幾年，投資型財險主要的賣家是誰呢，AB自不待言，另一個最大的賣家是天安財險，對，就是那個什么什么系的公司。

　　其實過去幾年，也就那么幾家保險公司的財險子公司獲準了售賣這種產(chǎn)品，如AB、天安、太保、人保、平安等，對不起，并不包括寶能旗下的公司。

　　寶能舉牌萬科的資金，主要是旗下前海人壽的萬能險產(chǎn)品，和鉅盛華公司的資管計劃。

　　如果像華生先生所言，用萬能險資金買入上市公司股票，都屬于挪用，都屬于違規(guī)的話。那不止寶能，基本所有的壽險公司都會躲在角落里瑟瑟發(fā)抖。

　　但對不起，像劉姝威只看到了寶能的資管計劃一樣，華生眼里，也揉不得寶能系保險資金的沙子。因為看不順眼，一切便都是錯的。

　　但對錯真的很難評說。姚老板唯一的錯誤，在于愛上了不該愛的萬科。

　　在股市萬千的價值標的中，買入萬科，居然成為資本的原罪。想想挺可笑的。