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    從樂(lè)視影業(yè)到樂(lè)創(chuàng)文娛:走出樂(lè)視陰影 抱緊融創(chuàng)大腿

    來(lái)源: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 在過(guò)去的2017年里,一個(gè)疑問(wèn)一直纏繞著樂(lè)視影業(yè)的董事長(zhǎng)兼CEO張昭:“樂(lè)視有問(wèn)題為什么就變成了樂(lè)視影業(yè)的問(wèn)題?”也正是在過(guò)去短短一年時(shí)間內(nèi),受到樂(lè)視系債務(wù)危機(jī)的牽連,樂(lè)視影業(yè)從巔峰時(shí)期的估值98億元

      在過(guò)去的2017年里,一個(gè)疑問(wèn)一直纏繞著樂(lè)視影業(yè)的董事長(zhǎng)兼CEO張昭:“樂(lè)視有問(wèn)題為什么就變成了樂(lè)視影業(yè)的問(wèn)題?”

      也正是在過(guò)去短短一年時(shí)間內(nèi),受到樂(lè)視系債務(wù)危機(jī)的牽連,樂(lè)視影業(yè)從巔峰時(shí)期的估值98億元跌至30億元,縮水了將近70%。這是“公司創(chuàng)始至今的至暗時(shí)刻”,一手創(chuàng)建了樂(lè)視影業(yè)的張昭這樣說(shuō)道。

      3月27日,張昭以內(nèi)部信的形式宣布樂(lè)視影業(yè)進(jìn)行更名,這是樂(lè)視影業(yè)的第二次更名。此前,“樂(lè)視影業(yè)”更名為“新樂(lè)視文娛”,而這一次,“新樂(lè)視文娛”被更名為“樂(lè)創(chuàng)文娛”。從公司的新名字就可以明顯看出,樂(lè)視影業(yè)正試圖跳出樂(lè)視系的生態(tài)閉環(huán),融入新的大股東融創(chuàng)的棋局。

      “關(guān)鍵是把原來(lái)的股東結(jié)構(gòu)改變過(guò)來(lái),支撐我們的商業(yè)模式升級(jí)。”張昭說(shuō)。

      張昭所說(shuō)的“商業(yè)模式升級(jí)”,是指樂(lè)創(chuàng)文娛從單純的影視企業(yè)升級(jí)為文娛產(chǎn)業(yè)。據(jù)樂(lè)創(chuàng)文娛向時(shí)代周報(bào)記者透露,目前公司正在發(fā)動(dòng)新一輪的融資。估值30億元的樂(lè)創(chuàng)文娛要怎么給資本講好故事?

      “以電影為核心業(yè)務(wù)、往外延伸的迪斯尼模式?!卑凑諒堈训臉?gòu)想,樂(lè)創(chuàng)文娛接下來(lái)主要的商業(yè)模式為:從單一的影院票房模式升級(jí)到IP多元衍生模式,這一模式將面向影院市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)視頻市場(chǎng)、文娛實(shí)景市場(chǎng)、品牌聯(lián)營(yíng)市場(chǎng)、授權(quán)及衍生品市場(chǎng)。而其中文娛實(shí)景的布局,離不開(kāi)第一大投資方融創(chuàng)的主導(dǎo)。

      詩(shī)和遠(yuǎn)方的事業(yè)

      3月29日,融創(chuàng)中國(guó)2017年的業(yè)績(jī)會(huì)上,董事局主席孫宏斌表示,融創(chuàng)看好消費(fèi)升級(jí),也就是現(xiàn)在常說(shuō)的“美好生活”,這是融創(chuàng)投資樂(lè)視的邏輯?!叭趧?chuàng)一直在為將來(lái)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。文化是詩(shī),旅游是遠(yuǎn)方,文旅就是詩(shī)和遠(yuǎn)方的事業(yè)。”

      而業(yè)績(jī)會(huì)的兩天前,樂(lè)創(chuàng)文娛董事長(zhǎng)兼CEO張昭召開(kāi)媒體溝通會(huì)也說(shuō)道:“老孫定了美好生活這個(gè)事,他還離得開(kāi)我們嗎?肯定離不開(kāi)我們了。想象空間已經(jīng)在了,規(guī)劃也開(kāi)始了,只不過(guò)現(xiàn)在還不方便談具體規(guī)劃?!?/p>

      張昭同時(shí)表示樂(lè)創(chuàng)文娛在內(nèi)容制作、游戲衍生、文旅等方面將會(huì)以更加開(kāi)放的態(tài)度來(lái)尋求合作。“原來(lái)樂(lè)視是閉環(huán)的,我們現(xiàn)在開(kāi)放合作,不只是為原來(lái)大樂(lè)視負(fù)責(zé),而是為整個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)賦能?!?/p>

      樂(lè)創(chuàng)文娛和融創(chuàng)關(guān)于文旅板塊的規(guī)劃已經(jīng)提上日程。根據(jù)孫宏斌透露,“今年五六月份,融創(chuàng)還將對(duì)樂(lè)創(chuàng)文娛進(jìn)行第二輪增資。”業(yè)績(jī)會(huì)上,融創(chuàng)也顯示出做大文旅產(chǎn)業(yè)的決心,“文旅將在未來(lái)的3年至5年里,成為公司收入和利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)?!?/p>

      更名清除障礙、理清商業(yè)模式之后,樂(lè)創(chuàng)文娛的下一步是融資。

      去年12月,樂(lè)視影業(yè)拿到了金額約為10億元的增資,不過(guò)并未公開(kāi)股東們的增資金額和具體持股比例。增資后,融創(chuàng)成為了樂(lè)視影業(yè)的第一大股東,持股40.75%。樂(lè)視控股位居第二,持股16.36%。目前,樂(lè)創(chuàng)文娛正在著手籌劃新一輪的融資。

      “去年融資我覺(jué)得解決的是公司正常運(yùn)營(yíng)的事情,商業(yè)模式展開(kāi)取決于新一輪的融資。投資者要看得見(jiàn)你有什么成長(zhǎng),包括改名、獨(dú)立面對(duì)資本市場(chǎng),還有回報(bào)的問(wèn)題?!睆堈驯硎荆米霎a(chǎn)業(yè)的思維來(lái)做融資,希望投資者也處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的維度上,融資才能夠?qū)烧弋a(chǎn)生合力。

      香頌資本執(zhí)行董事沈萌向時(shí)代周報(bào)記者分析,樂(lè)創(chuàng)文娛目前需要的不僅僅是資金,更是未來(lái)發(fā)展空間問(wèn)題?!皹?lè)創(chuàng)文娛未來(lái)獨(dú)立發(fā)展的壓力很大,因此戰(zhàn)略投資者或產(chǎn)業(yè)投資者可能要比財(cái)務(wù)投資者對(duì)樂(lè)創(chuàng)文娛更有幫助?!?/p>

      此次更名后,樂(lè)創(chuàng)文娛將會(huì)通過(guò)轉(zhuǎn)讓、拍賣等方式,清空賈躍亭掌控的樂(lè)視控股的全部股權(quán),而隨著融創(chuàng)的第二次增資,持股比例上升,樂(lè)創(chuàng)文娛的部分業(yè)務(wù)將會(huì)很大程度上融入到融創(chuàng)的文化消費(fèi)版圖。

      “樂(lè)創(chuàng)文娛現(xiàn)在能跟著融創(chuàng)走,徹底跟樂(lè)視網(wǎng)(300104) 的爛攤子撇清,就算是很好的結(jié)果了。主導(dǎo)未來(lái)方向的是融創(chuàng),樂(lè)創(chuàng)文娛的獨(dú)立性幾乎不存在了。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)道。

      影視IP的生命力

      按照初步構(gòu)想,影視IP+文旅成為了樂(lè)創(chuàng)文娛和融創(chuàng)的結(jié)合點(diǎn)。

      “現(xiàn)在很多文旅大盤項(xiàng)目的地產(chǎn)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較容易,但后期的內(nèi)容和IP的持續(xù)運(yùn)營(yíng)備受考驗(yàn),服務(wù)和運(yùn)營(yíng)能力是核心且長(zhǎng)久的問(wèn)題。所以很多文旅地產(chǎn)都會(huì)積極引入IP和運(yùn)營(yíng)方。”社科院旅游研究中心特約研究員楊彥鋒接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示。

      樂(lè)創(chuàng)文娛方面向時(shí)代周報(bào)記者透露,目前公司擁有的影視IP一共有100多個(gè),其中包括《刺局》《推理筆記》《生死語(yǔ)者·秦明》《爵跡》《奇門遁甲》《神雕俠侶》等。受樂(lè)視系動(dòng)蕩的影響,樂(lè)創(chuàng)文娛近兩年出品發(fā)行電影明顯減少,但2018年仍有包括張藝謀的《影》、郭敬明的《爵跡2》、李仁港的《刺局》等新片待映。

      影視IP承接了張昭對(duì)于樂(lè)創(chuàng)文娛的產(chǎn)業(yè)構(gòu)想。日前的媒體溝通會(huì)上,張昭再次解釋這一目標(biāo):“從迪斯尼模式來(lái)看,品牌授權(quán)業(yè)務(wù)、流媒體業(yè)務(wù)、樂(lè)園業(yè)務(wù)等等,就是以電影作為核心衍生的,這是我們最關(guān)注的。電影業(yè)務(wù)是樂(lè)創(chuàng)文娛的核心,我們跟融創(chuàng)結(jié)合后,共同打造下一代迪斯尼模式?!?/p>

      張昭強(qiáng)調(diào),樂(lè)創(chuàng)文娛要做電影IP的垂直化和分眾化運(yùn)營(yíng)。他舉例說(shuō)明,《小時(shí)代》和《熊出沒(méi)》這兩個(gè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)中的IP,由弱到強(qiáng),一步步成長(zhǎng)為可以承載諸多衍生產(chǎn)品的分眾IP。

      談及外界對(duì)于樂(lè)創(chuàng)文娛旗下影視IP的影響力和號(hào)召力表示質(zhì)疑時(shí),樂(lè)創(chuàng)文娛副總裁陳肅回應(yīng)表示,電影不應(yīng)該以票房多少論英雄,樂(lè)創(chuàng)更需要的是可積累、可持續(xù)、可循環(huán)、可放大的商業(yè)模式。

      “我們影視行業(yè)還沒(méi)有走到可以理解,這個(gè)行業(yè)其實(shí)是做品牌的,不是做內(nèi)容的。樂(lè)視影業(yè)這五年積累的是系列化IP,只有系列化才能把品牌打造出來(lái)?!标惷C這樣說(shuō)道,他試圖輸出一套可以說(shuō)服外界的價(jià)值觀。

      上文提及的業(yè)內(nèi)人士對(duì)于樂(lè)創(chuàng)文娛的發(fā)展思路表示認(rèn)可:“傳統(tǒng)影視公司非常看重單個(gè)項(xiàng)目的收益和可能性,做IP的連續(xù)性不高,對(duì)線下重視不夠。普遍看來(lái),國(guó)內(nèi)實(shí)景娛樂(lè)的受眾不清晰、吸引力較弱、運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng)。”

      該業(yè)內(nèi)人士指出,企業(yè)需要以具有生命力的IP作為基底,持續(xù)不斷地推出與之相關(guān)的影視作品,最后建構(gòu)出完整的虛擬世界,再變成落地的樂(lè)園,這樣才有可能走迪斯尼的路。

      內(nèi)容落地的商業(yè)潛力

      據(jù)悉,融創(chuàng)當(dāng)下?lián)碛薪?000萬(wàn)平方米的文旅物業(yè)。2017年,融創(chuàng)與大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,以438.44億元的價(jià)格收購(gòu)西雙版納萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目、南昌萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目等13個(gè)文旅項(xiàng)目91%股權(quán)。

      截至去年底,融創(chuàng)文旅板塊中,商業(yè)類型面積為293萬(wàn)平方米、26個(gè)主題樂(lè)園、64家酒店。目前已開(kāi)業(yè)面積總計(jì)為271萬(wàn)平方米,占比為28%。

      “融創(chuàng)買入萬(wàn)達(dá)旗下的文旅項(xiàng)目,都算是比較好的資產(chǎn)。這些項(xiàng)目布局較早,盤子較大,拿到的地塊和旅游景區(qū)都有著顯著的先發(fā)優(yōu)勢(shì),已經(jīng)形成一定的市場(chǎng)品牌和規(guī)模效應(yīng),項(xiàng)目的可開(kāi)發(fā)空間也較大?!睏顝╀h告訴時(shí)代周報(bào)記者。

      近年來(lái),影視成為打開(kāi)旅游的另一扇“窗”。《爸爸去哪兒》在全國(guó)36個(gè)地方拍攝,帶動(dòng)了當(dāng)?shù)芈糜蔚幕鸨?,給整體旅游市場(chǎng)帶來(lái)了超過(guò)數(shù)百億元的增收。今年年初,電影《芳華》效應(yīng)持續(xù)升溫,云南蒙自碧色寨旅游大熱。

      不過(guò),從融創(chuàng)旗下的文旅項(xiàng)目來(lái)看,主要是人造的旅游項(xiàng)目,多數(shù)分布在城市地區(qū)。融創(chuàng)和樂(lè)創(chuàng)文娛主要的結(jié)合點(diǎn)在于主題樂(lè)園和電影樂(lè)園,最直接的合作方式是,樂(lè)創(chuàng)文娛以旗下的影視IP為融創(chuàng)的文旅項(xiàng)目構(gòu)建娛樂(lè)場(chǎng)景和體驗(yàn)式的項(xiàng)目。

      此外,融創(chuàng)旗下的青島東方影都擁有著豐富的影視資產(chǎn)與土地儲(chǔ)備。投資500億元建設(shè)而成的東方影都,是全球投資規(guī)模最大的影視產(chǎn)業(yè)基地,包括影視產(chǎn)業(yè)園、電影博物館、影視會(huì)展中心等多個(gè)項(xiàng)目,計(jì)劃打造成影視拍攝、制作、會(huì)展、旅游綜合功能的全產(chǎn)業(yè)鏈。

      據(jù)悉,影都項(xiàng)目由融創(chuàng)擁有,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理仍由萬(wàn)達(dá)公司負(fù)責(zé)。去年交割影都項(xiàng)目之時(shí),就有聲音傳出融創(chuàng)將會(huì)在這一塊跟樂(lè)視系產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同。

      此外,業(yè)內(nèi)人士猜想,作為樂(lè)創(chuàng)文娛股東的張藝謀導(dǎo)演,也有可能會(huì)助力融創(chuàng)的文旅項(xiàng)目。張藝謀推出的“印象系列”演藝IP,包括《印象劉三姐》《印象麗江》《印象西湖》等等,至今很多仍然是當(dāng)?shù)芈糜蔚慕?jīng)典項(xiàng)目。

      “影視IP和文旅地產(chǎn)有很深的結(jié)合點(diǎn)。樂(lè)創(chuàng)文娛憑借著IP導(dǎo)入能力,與融創(chuàng)文旅形成較好的結(jié)合點(diǎn),可能會(huì)產(chǎn)生互補(bǔ)或者雙贏的效益?!睏顝╀h說(shuō)道。

    關(guān)鍵詞:

    樂(lè)創(chuàng),融創(chuàng),旅游,升級(jí),增資

    審核:yj115 編輯:yj127

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