董明珠曾經說過：如果要開除10個不合格員工，那么一定要先開除他們背后不合格的經理。

　　兵熊熊一個，將熊熊一窩，一支足球隊的成績糟糕通常要首先追究足球隊總教練的責任，一家公司業(yè)績不好追究的應該是總經理的責任，而一個團隊的績效水平不佳那么首先追究的是部門經理的責任。

　　一個員工被提拔為主管，但是卻發(fā)現(xiàn)他沒有領導團隊的能力，甚至過去的光輝也不再看得到，這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)在許多成長型公司里。

　　公司一定要注重基層干部的綜合素質培養(yǎng)，而想要管理好一個團隊還需要先消滅有負能量的經理。

　　不主動承擔責任的管理者寧可不重用，因為在這樣的管理者下的員工不會有高度的責任感。一些成長型公司總是存在部門與部門之間互相推諉責任的現(xiàn)象，在會議上總把問題推到其他部門身上，問題也就難以迅速解決了。