4月16日，興業(yè)證券(601377) 董事、總裁劉志輝在興業(yè)證券2017年度業(yè)績說明會上公布了公司2018年發(fā)展戰(zhàn)略。他表示，2018年是興業(yè)證券建設一流證券金融集團戰(zhàn)略目標的開局之年，公司將通過改革分公司經營管理體制，強化集團戰(zhàn)略和業(yè)務協(xié)同，全面推進集團經營能力再造，全面提升集團管理水平，為建設一流證劵金融集團奠定體制機制基礎。在加快推進分公司經營管理體制改革方面，確立分公司經營主體單位，對收入、利潤和當?shù)厥袌龈偁幜ω撠??？偛繕I(yè)務能下沉的都下沉到分公司，使分公司成為各項業(yè)務在各區(qū)域的承載平臺、運作平臺和落地實施平臺。分公司開展綜合業(yè)務，機構業(yè)務、企業(yè)業(yè)務與零售經紀業(yè)務同步抓同步發(fā)展。

　　加大分公司投入力度

　　近期，興業(yè)證券在其官網及微信公眾號上發(fā)布了招聘分公司總經理、副總經理及業(yè)務負責人的消息。

　　劉志輝表示，2018年興業(yè)證券要加快分公司直屬業(yè)務部的組建，加大直屬業(yè)務部負責人和團隊的招聘力度。加大在重點核心區(qū)域的網點和業(yè)務布局的投入，促進核心區(qū)域分公司做大做強，對尚未布局的省、市、區(qū)與全國百強縣、發(fā)達地級市將加快布局進度，盡快形成全國發(fā)達地區(qū)全面布點的局面。同時要進一步落實好分支機構分類分級管理及分公司經營主體地位，扎實推進分公司經營體制改革，大力培育和提升分公司發(fā)展能力。

　　分析人士指出，拓展分公司已是各券商搶占國內市場的重要手段。原因在于其“造血”功能更加強大，在業(yè)務范圍上，相比總公司，分公司除了自營業(yè)務和投行業(yè)務不能做之外，其他業(yè)務基本都可以開展，甚至投行也可以承攬業(yè)務分成，相比營業(yè)部在機構業(yè)務上更具有優(yōu)勢。

　　打造集團協(xié)同體系

　　針對集團協(xié)同的戰(zhàn)略措施，劉志輝表示，興業(yè)證券要建立健全集團協(xié)同頂層設計保障，形成有效的集團協(xié)同體系。研究出臺配套頂層制度設計，在制度層面保障集團協(xié)同有效性；建立高層管理人員協(xié)同工作責任制，促進公司高管形成既有分工、又有協(xié)作的工作關系，督促聯(lián)系子公司領導，確保子公司積極參與協(xié)同；進一步運作好分公司掛鉤聯(lián)系機制。推動各總部單位之間、總部和分公司之間、母子公司之間、子公司和分公司之間、子公司和子公司之間形成多層次的廣泛深入?yún)f(xié)同，形成業(yè)務成果，力爭用1-2年的時間形成完善有效的集團協(xié)同體系。

　　目前，興業(yè)證券集團旗下?lián)碛信d全基金、興證資管、興證期貨和興證國際等7家控股子公司，它們在2017年的合計營收37億元，凈利潤11億元，歸屬母公司凈利潤7億元。

　　劉志輝表示，2018年公司在做大做強母公司的基礎上，要發(fā)揮牌照優(yōu)勢，聚焦主業(yè)，提升專業(yè)；要發(fā)揮集團協(xié)同作用，充分利用集團綜合化經營優(yōu)勢，支持子公司盡快做大做強。

　　興業(yè)證券2017年年報顯示，集團實現(xiàn)營業(yè)收入88.19億元、凈利潤26.35億元，同比增幅分別為16.21%、12.43%，增幅超行業(yè)平均水平。