紗線“牽出”網(wǎng)鏈總部:孫偉挺詳解華孚時(shí)尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
摘要: 對(duì)于向“紡織服裝產(chǎn)業(yè)時(shí)尚運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)型的華孚時(shí)尚來(lái)說(shuō),2018年將是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在公司成立25周年紀(jì)念日當(dāng)天,華孚時(shí)尚浙江上虞“網(wǎng)鏈總部”正式開(kāi)工建設(shè),推動(dòng)華孚的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命再下一城。去年我國(guó)規(guī)模以上的
對(duì)于向“紡織服裝產(chǎn)業(yè)時(shí)尚運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)型的華孚時(shí)尚(002042)來(lái)說(shuō),2018年將是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在公司成立25周年紀(jì)念日當(dāng)天,華孚時(shí)尚浙江上虞“網(wǎng)鏈總部”正式開(kāi)工建設(shè),推動(dòng)華孚的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命再下一城。
去年我國(guó)規(guī)模以上的紡織企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)近7%,略高于GDP增速。作為全球最大的色紡紗線企業(yè),華孚時(shí)尚獲得了凈利潤(rùn)同比增四成、營(yíng)業(yè)收入突破125億大關(guān)的跨越增長(zhǎng)。
但在華孚時(shí)尚董事長(zhǎng)孫偉挺看來(lái),紡織行業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)充滿不確定性的“混沌期”:“過(guò)去的打法不管用了,新的打法眾說(shuō)紛紜,擺在公司面前的,是很多困難甚至兩難的選擇”,他說(shuō)。
“我們只能通過(guò)實(shí)踐一步一個(gè)腳印地向前走?!苯眨A孚時(shí)尚董事長(zhǎng)孫偉挺、總裁陳玲等核心管理層接受通過(guò)e公司平臺(tái)接受記者采訪,就“堅(jiān)持主業(yè)、共享產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略布局做詳盡解答。
后端“網(wǎng)鏈”落地
選擇在4月13日開(kāi)工“網(wǎng)鏈總部”項(xiàng)目,華孚時(shí)尚對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)革命的“第二場(chǎng)戰(zhàn)役”籌劃已久。
此前“網(wǎng)鏈戰(zhàn)略”首戰(zhàn)告捷。2017年華孚集棉花農(nóng)場(chǎng)、軋花廠、棉花交易市場(chǎng)、物流為一體的前端網(wǎng)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展超預(yù)期,實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入40億元的“小目標(biāo)”,一季度勢(shì)頭繼續(xù)向好。公司正考慮繼續(xù)在北疆等地整合鐵路專(zhuān)用線,探討將坯紗、坯布等納入棉花交易市場(chǎng),增強(qiáng)在行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。
搭建“從田間到鋪頭”的柔性供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái),還需要從紗線向布、衣、品牌端延伸,串起后端“網(wǎng)鏈”。與前端相比,后端網(wǎng)鏈更為復(fù)雜。
·e公司記者了解到,計(jì)劃總投資10億元建設(shè)的華孚時(shí)尚浙江“網(wǎng)鏈總部”項(xiàng)目占地97畝,地上面積10.4萬(wàn)方,預(yù)計(jì)三年建成。其核心業(yè)態(tài)包括:樣品設(shè)計(jì)中心、產(chǎn)品供應(yīng)中心、電商交易中心、品牌展示中心和時(shí)尚休閑中心,孕育紡織服裝產(chǎn)業(yè)生命體。
“可以把網(wǎng)鏈總部理解為產(chǎn)業(yè)垂直整合的平臺(tái)”,孫偉挺說(shuō),以時(shí)尚網(wǎng)鏈總部為引擎,公司還將依托控股股東華孚控股,在欠發(fā)達(dá)地區(qū)打造全品類(lèi)生產(chǎn)的“時(shí)尚小鎮(zhèn)”,進(jìn)行紡織產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。
目前華孚重點(diǎn)招商兩類(lèi)合作伙伴:一是共同投資方,一是共同制造的下游產(chǎn)業(yè)鏈伙伴。按照規(guī)劃,網(wǎng)鏈總部不會(huì)自建成衣產(chǎn)能和終端品牌,而是篩選上下游企業(yè)進(jìn)行孵化和協(xié)同,華孚本身變革成為提供支持、服務(wù)、監(jiān)管的平臺(tái)。
“我們要求的是品質(zhì)和速度,不是做批量流水,要保持‘調(diào)性’和一定的稀缺感”,潮牌服飾企業(yè)INXX(英涉)副總裁鐵手的看法代表了行業(yè)新生力量的對(duì)供應(yīng)商的訴求。華孚時(shí)尚此前也參與了這家“潮牌”企業(yè)的A輪融資。
色紡主業(yè)加碼
華孚會(huì)場(chǎng)的一個(gè)細(xì)節(jié)引起投資者的討論:礦泉水瓶身貼著標(biāo)簽,“請(qǐng)妥善處理這個(gè)瓶子,通過(guò)華孚再生滌綸技術(shù),15個(gè)這樣的瓶子可以制成1件短袖T恤”。
棉麻、絲綢、滌綸等材料都可以紡紗。目前棉花在華孚時(shí)尚經(jīng)營(yíng)的色紡紗中占比約70%,還有30%的非棉占比。孫偉挺表示,在保持色紡產(chǎn)能擴(kuò)張的同時(shí),華孚時(shí)尚會(huì)進(jìn)一步向新型纖維紗線延伸拓展。
目前華孚時(shí)尚以年產(chǎn)180萬(wàn)錠的色紡紗產(chǎn)能踞全球第一,其中新疆88萬(wàn)錠產(chǎn)能。孫偉挺表示,公司包括新疆在內(nèi)的國(guó)內(nèi)的新建紗線產(chǎn)能擴(kuò)張已經(jīng)告一段落,國(guó)內(nèi)后續(xù)只做“騰籠換鳥(niǎo)”的調(diào)整。后續(xù)將考慮進(jìn)一步沿著“帶路戰(zhàn)略”,在越南等地發(fā)掘機(jī)會(huì)。
此前在2016年,孫偉挺提出 “網(wǎng)鏈戰(zhàn)略”、“智化戰(zhàn)略”和“帶路戰(zhàn)略”三大戰(zhàn)略,表示要在未來(lái)十年,“從百億理想起步去追求千億夢(mèng)想”。2017年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,“百億理想”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
“做色紡紗線細(xì)分產(chǎn)業(yè)的空間可以到300億元”,孫偉挺直言,縱觀國(guó)內(nèi),作為紡織業(yè)中的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),目前色紡紗整體產(chǎn)量只占紗線總產(chǎn)量的6%,環(huán)保趨嚴(yán)和消費(fèi)升級(jí)會(huì)帶來(lái)空間。若進(jìn)一步放眼全國(guó),“紡織產(chǎn)業(yè)重構(gòu)重整的機(jī)會(huì)還有,后面份額提升的空間很大”。
解決“不確定”焦慮
“大家都希望再快一點(diǎn),但戰(zhàn)略推進(jìn)太快不可能?!睂O偉挺不回避尖銳問(wèn)題,“誰(shuí)都喜歡輕資產(chǎn),但做生意的都是精明人,要有重的有輕的。公司的策略是重投資、輕運(yùn)營(yíng)?!彼硎荆枰^大規(guī)模投資的網(wǎng)鏈總部和時(shí)尚小鎮(zhèn),通常采用華孚、政府、金融機(jī)構(gòu)共同發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金的模式來(lái)運(yùn)營(yíng)。
大投入大布局的戰(zhàn)略推進(jìn),不可避免影響企業(yè)的短期業(yè)績(jī)。去年華孚時(shí)尚歸屬利潤(rùn)增加四成至6.8億元,凈資產(chǎn)收益率在11%左右,但孫偉挺表示,他個(gè)人的目標(biāo)是15%的收益率,“和一些最優(yōu)秀的企業(yè)相比,我們還有30%-50%的提升空間”。
但整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷從確定到不確定的過(guò)程,因此,華孚必須“堅(jiān)守主業(yè)、共享產(chǎn)業(yè)”。孫偉挺舉例稱(chēng),公司多年來(lái)服務(wù)于一些大品牌,無(wú)論是Nike、Adidas或GAP,“以前的訂單是確定的,但現(xiàn)在越來(lái)越不具體,比如每年都有穩(wěn)定的增長(zhǎng),但增長(zhǎng)的構(gòu)成我們很難預(yù)先知道,只有消費(fèi)者才知道”。
這也是紡織行業(yè)公認(rèn)的“痛點(diǎn)”。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲,建議上下游企業(yè)協(xié)同采購(gòu)、制造、物流,通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作,縮短生產(chǎn)周期和新品上市時(shí)間,按需組織生產(chǎn)和安排庫(kù)存,以降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和交易成本。
在華孚時(shí)尚總裁陳玲看來(lái),“網(wǎng)鏈戰(zhàn)略”的重點(diǎn),就是從這方面考慮,幫企業(yè)提質(zhì)增效,解決庫(kù)存問(wèn)題。因此,除了搭建提供產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)的垂直平臺(tái)外,細(xì)分品類(lèi)的供應(yīng)鏈公司是華孚最近的工作重點(diǎn)。公司計(jì)劃創(chuàng)建和收購(gòu)數(shù)十家細(xì)分品類(lèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈公司,努力讓每一家有10億-20億左右的營(yíng)收,今年年內(nèi)或?qū)⒂兴斋@。
這可以解釋為什么,孫偉挺要在25周年慶上向其他產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)代表疾呼:“混沌時(shí)期,只有兩種東西是管用的:第一個(gè)是相信未來(lái),第二個(gè)是勇敢?!?/p>
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