國(guó)企的活力之源在哪里？世界500強(qiáng)企業(yè)物產(chǎn)中大(600704) 的回答是——變革。

　　2015年，物產(chǎn)中大打響了浙江省新一輪國(guó)企改革的“第一槍”，實(shí)現(xiàn)混改整體上市。整體上市后，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這已成為一個(gè)不可多得的國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)典案例。

　　如今，物產(chǎn)中大再一次用事實(shí)證明了這一點(diǎn)。4月16日晚間，物產(chǎn)中大發(fā)布2017年年報(bào)：去年完成營(yíng)業(yè)總收入2766.20億元，同比增長(zhǎng)33.52%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額38.26億元，同比增長(zhǎng)15.75%，本期實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)22.35億元，同比增長(zhǎng)3.74%；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益凈利潤(rùn)11.80億元，同比增長(zhǎng)29.54%。主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

　　剝離房地產(chǎn)

　　聚焦主業(yè)創(chuàng)新

　　漂亮數(shù)字從何而來(lái)？源于聚焦主業(yè)?！爸鳂I(yè)相當(dāng)于一棵樹(shù)的主干，只有主干挺拔，才能長(zhǎng)成參天大樹(shù)?！蔽锂a(chǎn)中大董事長(zhǎng)王挺革認(rèn)為，主業(yè)決定著方向，決定企業(yè)的重心和企業(yè)發(fā)展的成就，聚焦主業(yè)是企業(yè)發(fā)展的正道。

　　2016年，物產(chǎn)中大為了更好聚焦主業(yè)，主動(dòng)去庫(kù)存，轉(zhuǎn)讓處于盈利狀態(tài)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，此舉共回籠現(xiàn)金104.69億元，實(shí)現(xiàn)了股東利益最大化。2017年，在剝離了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)之后，物產(chǎn)中大依然實(shí)現(xiàn)營(yíng)收凈利雙雙增長(zhǎng)，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)了主業(yè)方向。

　　供應(yīng)鏈集成服務(wù)業(yè)，是物產(chǎn)中大的核心主營(yíng)業(yè)務(wù)，主要涉及鋼鐵、汽車(chē)、煤炭、化工、鐵礦石等五大核心品種。2017年，供應(yīng)鏈集成服務(wù)板塊營(yíng)業(yè)收入2690.75億元，同比增長(zhǎng)36.21%，占集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入97.41%，利潤(rùn)貢獻(xiàn)61.19%。

　　供應(yīng)鏈集成服務(wù)是物產(chǎn)中大近年來(lái)一直致力創(chuàng)新的核心商業(yè)模式。其通過(guò)全球化上下游資源配置、國(guó)內(nèi)國(guó)際聯(lián)動(dòng)、現(xiàn)貨期貨結(jié)合等方式，從傳統(tǒng)貿(mào)易賺取差價(jià)逐步轉(zhuǎn)向?yàn)楣?yīng)鏈上各企業(yè)降低成本。

　　這個(gè)模式得到了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的拍手叫好，在海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)的很多針紡企業(yè)，爭(zhēng)先恐后地與物產(chǎn)中大簽訂業(yè)務(wù)合同。負(fù)責(zé)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的物產(chǎn)化工總經(jīng)理余飛鵬告訴記者，“物產(chǎn)”早年以原材料貿(mào)易為主，如今像毛細(xì)血管般延伸到各個(gè)流通領(lǐng)域，為企業(yè)提供集中采購(gòu)、生產(chǎn)備貨、倉(cāng)儲(chǔ)物流、產(chǎn)品銷(xiāo)售、融資租賃、存貨質(zhì)押等多方位的供應(yīng)鏈集成服務(wù)。這個(gè)商業(yè)模式可以讓中小企業(yè)集中精力做擅長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)降本增效，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角區(qū)域有很大的市場(chǎng)需求。

　　如今，物產(chǎn)中大依托強(qiáng)大的資源組織、網(wǎng)絡(luò)渠道、品牌運(yùn)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)集購(gòu)分銷(xiāo)、配供配送、增值服務(wù)、期現(xiàn)結(jié)合、“大平臺(tái)+小前端”等集成化平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式，以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，形成了鋼鐵、汽車(chē)、化工、煤炭等一系列可復(fù)制的完整供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)不斷貢獻(xiàn)營(yíng)收和利潤(rùn)。

　　混改不停步

　　重塑機(jī)制優(yōu)勢(shì)

　　今年初，省國(guó)資委公布第二批國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)企業(yè)名單，其中物產(chǎn)中大旗下的物產(chǎn)云商、物產(chǎn)公用兩家企業(yè)入選試點(diǎn)名單。眼下，員工持股試點(diǎn)的方案正在緊鑼密鼓地制定中，企業(yè)中很多科研人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干翹首期盼，工作中充滿(mǎn)著干勁。

　　變革是物產(chǎn)中大的成長(zhǎng)基因。作為浙江“混改+整體上市”第一股，物產(chǎn)中大依然不斷在改革創(chuàng)新中有新突破?！拔锂a(chǎn)中大最大的問(wèn)題，也是永恒的問(wèn)題，是怎么去成就基業(yè)長(zhǎng)青的問(wèn)題，就是要不斷打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。”王挺革認(rèn)為，企業(yè)要保持發(fā)展活力，就是必須要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的改革不停步。

　　去年，物產(chǎn)中大實(shí)施了一系列的戰(zhàn)略重組整合。如物產(chǎn)資本分拆為金融投資、健康產(chǎn)業(yè)、公用投資三家公司，培育專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力；整合物產(chǎn)元通和云服務(wù)，打造線上線下有機(jī)融合的汽車(chē)綜合服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)；積極籌劃中大國(guó)際和物產(chǎn)電商戰(zhàn)略重組，打造物產(chǎn)云商公司，全面推進(jìn)“跨境+電商+服貿(mào)”轉(zhuǎn)型發(fā)展；物產(chǎn)民爆與省機(jī)電集團(tuán)旗下永聯(lián)民爆順利重組，促進(jìn)民爆板塊協(xié)同有序發(fā)展。

　　體制決定機(jī)制，機(jī)制決定活力。王挺革認(rèn)為，企業(yè)要追求基業(yè)長(zhǎng)青，首先須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)股權(quán)的多元化和混合所有制。對(duì)此，物產(chǎn)中大在去年推行“二次混改”，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。除了員工持股之外，還積極探索產(chǎn)業(yè)基金、戰(zhàn)略投資者等多元資本參與成員公司改革改制的實(shí)施路徑，物產(chǎn)環(huán)能、物產(chǎn)歐泰、浙油中心實(shí)現(xiàn)存量混改優(yōu)化完善，不斷創(chuàng)新成員公司的混改機(jī)制和路徑。

　　改革好不好，成績(jī)說(shuō)了算。物產(chǎn)中大已連續(xù)7年位列世界500強(qiáng)，去年排名第348位，較前年排名提升11位。此外，去年公司還登上全國(guó)流通業(yè)上市公司競(jìng)爭(zhēng)力排行的榜首，榮獲浙江省“四個(gè)強(qiáng)省”領(lǐng)軍企業(yè)稱(chēng)號(hào)，入選高盛“新漂亮50”榜單。