在PPP“清庫存”、房地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)收縮的大環(huán)境下，園林上市公司不約而同開啟了轉(zhuǎn)型之路。其中棕櫚股份(002431)的華麗轉(zhuǎn)身走完沒有？在近日召開的年度股東大會上，棕櫚股份方面表示，潯龍河等項目已經(jīng)逐漸進入盈利階段，截止2017年，公司參與投資或建設(shè)的生態(tài)城鎮(zhèn)項目已達11個。反觀近年來園林上市公司紛紛跨界文旅，并非是垂涎于文旅產(chǎn)業(yè)的光明前景，而是生存壓力所迫。在融資環(huán)境趨嚴、PPP項目進展放緩背景下，擺脫業(yè)務(wù)單一性才是抵抗行業(yè)周期的“王道”。

　　特色小鎮(zhèn)項目進入收獲期

　　自2015起，一批園林企業(yè)在PPP以及特色小鎮(zhèn)的大潮驅(qū)動下，紛紛跨界文旅，棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“棕櫚股份”)即是其中之一。如今3年過去，棕櫚股份的跨界之路成果如何？

　　截止2017年，公司參與投資或建設(shè)的生態(tài)城鎮(zhèn)項目已達11個，其中潯龍河生態(tài)藝術(shù)小鎮(zhèn)、云漫湖國際休閑旅游度假區(qū)、時光貴州、鄉(xiāng)愁貴州4個項目已經(jīng)全面進入收獲期，較快的運營收益增長。

　　棕櫚股份投資者關(guān)系部負責人向記者透露，潯龍河項目已經(jīng)逐漸進入盈利階段。截止2017年，公司參與投資或建設(shè)的生態(tài)城鎮(zhèn)項目已達11個，其中潯龍河生態(tài)藝術(shù)小鎮(zhèn)、云漫湖國際休閑旅游度假區(qū)、時光貴州、鄉(xiāng)愁貴州4個項目已經(jīng)全面進入收獲期，較快的運營收益增長：潯龍河生態(tài)藝術(shù)小鎮(zhèn)作為長株潭地區(qū)近郊休閑游的重要目的地，客流量日高峰可達3萬人次，潯龍河項目在產(chǎn)業(yè)興旺和村民致富等領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗。

　　十八大以來，隨著國家生態(tài)文明和新型城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進，以美麗中國和特色小鎮(zhèn)為戰(zhàn)略的各類政策相繼出臺，同時，PPP作為國家大力倡導的政府與社會資本合作模式，帶動生態(tài)城鎮(zhèn)及生態(tài)環(huán)境業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。而報告期內(nèi)召開的十九大報告將生態(tài)文明提升到“中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計”高度，且首次將城鎮(zhèn)化與鄉(xiāng)村振興、扶貧攻堅戰(zhàn)略結(jié)合起來，從國家財政支出、政策扶持、資源傾斜等方面為行業(yè)發(fā)展培育了肥沃的土壤。

　　在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛之后，棕櫚股份業(yè)務(wù)開始恢復，公司營收和凈利快速增長，盈利和回款也明顯改善。此前的4月19日，棕櫚股份發(fā)布2017年財報，2017年實現(xiàn)營業(yè)收入52.53億元，同比增長34.49%，凈利潤3.04億元，同比增長151.83%。其中生態(tài)城鎮(zhèn)業(yè)務(wù)，2017年營收6.74億元，占營業(yè)收入比重12.84%，實現(xiàn)營業(yè)利潤2.11億元，毛利率為31.29%。

　　PPP“清庫存” 園林企業(yè)各謀出路

　　實際上，園林企業(yè)紛紛跨界文旅，并非是垂涎于文旅產(chǎn)業(yè)的光明前景，而是生存壓力所迫，不得不向文旅討生活。據(jù)統(tǒng)計，園林企業(yè)90%的客戶集中于政府和房地產(chǎn)，其中政府超過70%，主要為道路綠化等市政項目。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年東方園林(002310) 、嶺南園林(002717)等園林龍頭上市企業(yè)新接項目中PPP項目占比率超50%，2017年占比率達80%，PPP已經(jīng)成為園林行業(yè)業(yè)績成長的新的助推器。

　　然而成也蕭何敗蕭何，在防范PPP帶來地方債務(wù)風險的大背景下，一些此前有過PPP項目企業(yè)開始率先做出反應(yīng)。記者從會上獲悉，此前上市公司管理層在內(nèi)部會議上要求，限制對于PPP項目的投資。記者了解到，此次PPP項目大規(guī)模的清理整頓涉及不少上市公司的PPP項目，近期亦能看到多家上市公司發(fā)布公告稱PPP項目被叫停。

　　有參會股東和記者分享投資棕櫚園林(002431) 的思路，其認為經(jīng)過近幾年的發(fā)展棕櫚從本質(zhì)來說已經(jīng)不再是一家園林公司，而是利用原有優(yōu)勢作為一個跳板，進入到一個全新的領(lǐng)域，原有園林作為一個配套，棕櫚股份是典型代表，確定轉(zhuǎn)型生態(tài)城鎮(zhèn)綜合運營商后，管理層進行了大調(diào)整，圍繞定位進行了集團架構(gòu)的調(diào)整，引入戰(zhàn)略投資人，大股東在上市公司體系外進行了有的放矢的前瞻投資布局。

　　相對于園林同行，部分園林領(lǐng)域公司在上市時候規(guī)模不大，實力相對來說一般，但這幾年比較務(wù)實的公司，既緊守自己的生態(tài)技術(shù)優(yōu)勢，又能靈活緊跟市場趨勢，開始試探性的嘗試一些文旅運營項目，走的比較穩(wěn)，可能在資本市場看來，過于平庸，但如果繼續(xù)保持穩(wěn)扎穩(wěn)打，耗散的力量就會少很多，最后比拼的是誰活的久。