炙手可熱的小米公司即將登陸港交所，創(chuàng)下今年全球IPO的一項紀錄。近千億美元的估值，批量的造富神話，獨樹一幟的商業(yè)模式，讓小米成為繼BATJ(百度、阿里巴巴、騰訊和京東)之后，又一家IT生態(tài)巨頭。

　　小米的成長，遵循的是一條循序漸進的遞變之路。作為一家跨界性質(zhì)明顯的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，小米并不是以無知者無謂的姿態(tài)進入智能制造領(lǐng)域的。制造手機的門檻太高，雷軍選擇從米聊切入，軟件著手，所以第一代小米手機上市時，小米已經(jīng)積累了相當(dāng)數(shù)量的“米粉”。2016年小米遭遇銷量下滑危機時，小米意識到與OPPO、VIVO之間的渠道差距之后，又通過布局小米之家最終實現(xiàn)了線上線下的立體優(yōu)勢。

　　小米的成功在于不斷延展的邊界和對未來趨勢的認知，從“專注口碑極致快”引領(lǐng)的互聯(lián)網(wǎng)思維浪潮，到百家生態(tài)鏈企業(yè)的完美布局，再到對IOT和新零售的完善，讓小米從一家手機制造廠商蛻變?yōu)橐患揖邆浠ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)基因的軟硬結(jié)合企業(yè)。當(dāng)然，值得一提的還有小米“補課”的能力。作為一個跨界者、插班生，小米入局之時在供應(yīng)鏈、工業(yè)設(shè)計層面幾乎毫無經(jīng)驗可言，盡管吸納了一眾行業(yè)大咖，但幾乎所有的環(huán)節(jié)都是一次從零到一的艱難之路。

　　在官方和民間的各種榜單上，小米的估值僅次于螞蟻金服和滴滴出行，但從含金量上來看，小米的價值還要遠勝于滴滴。相比于滴滴這種依賴資本開道、補貼引流，并行走在政策邊緣的企業(yè)而言，小米的生態(tài)布局不可謂不完善。所以，當(dāng)投行將小米的估值定位千億美元左右時，好不令人意外。

　　看似每一步都是無心插柳，但小米之所以成為小米，有其內(nèi)在的邏輯。雷軍在小米上市之前的公開信《小米是誰，小米為誰而奮斗？》中總結(jié)小米的商業(yè)模式時稱，小米不是單純的硬件公司，而是創(chuàng)新驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)公司，硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，成了小米的“鐵人三項”。

　　表面上看，小米的每個環(huán)節(jié)似乎都不賺錢的，尤其是在硬件銷售上，達成一定的量才能獲得一定的微利。但“免費”卻是小米的商業(yè)模式，手機、平板、手環(huán)(手表)、電視、音箱……最終把數(shù)以億計的活躍用戶集成在一個系統(tǒng)內(nèi)，再不斷地通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)來挖掘其中的商業(yè)價值。

　　今天的小米最不應(yīng)該關(guān)注的就是如何在短期內(nèi)賺更多錢，騰訊、京東的實踐已經(jīng)論證了一種商業(yè)模式：在同行們?yōu)橄夘^小利而故步自封之時，對產(chǎn)業(yè)鏈溯流而上，迅速卡位和補足弱項。因為，只有在生態(tài)層面掌握了主動權(quán)，才能最終成就一家帝國級的企業(yè)。