號稱“中國鞋業(yè)第一股”的星期六(002291,股吧)2017年巨虧3.52億元，不僅賠掉了過去7年的總利潤，而且公司也因?yàn)閹齑嫣啵坏貌环叛笏u。星期六董秘何建鋒解釋稱，受到購物中心、電商等新興渠道的沖擊，百貨公司人流量和業(yè)務(wù)情況都出現(xiàn)下滑，公司銷售額也隨之下滑。

　　實(shí)際上，最近，國內(nèi)三大女鞋企業(yè)都遭遇了“滑鐵盧”：2017年，一代鞋王百麗“賣身”，并在港股退市；而那個“女人永遠(yuǎn)少一雙鞋子”的達(dá)芙妮，2017年關(guān)閉了1009家門店，凈虧損高達(dá)近8億港元。競爭對手相繼倒下，號稱“中國鞋業(yè)第一股”的星期六也自身難保。那么，國內(nèi)傳統(tǒng)女鞋品牌為什么會倒下？

　　星期六1年虧掉7年利潤

　　2002年夏天，張澤民和妻子梁懷宇在佛山創(chuàng)辦了星期六鞋業(yè)有限公司。那時，百貨商場是中高端購物場所，張澤民便在全國各地的百貨商場迅速鋪開連鎖店，星期六也隨之晉升中國女鞋行業(yè)的三甲之列。2009年，星期六登陸A股，成為“兩市鞋業(yè)第一股”。

　　上市之后，星期六營業(yè)收入雖然節(jié)節(jié)升高，但是利潤卻從2012年開始步入快速下滑軌道。2009年，公司扣非凈利潤達(dá)到1.12億元；而7年之后的2016年，扣非凈利卻滑落至1885.38萬元，只有2009年的五分之一。

　　2018年2月28日，星期六發(fā)布《2017年度業(yè)績快報(bào)》稱，2017年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15.38億元，比上年同期增長3.60%；歸母凈利潤2494.26萬元，同比增長19.69%。

　　但不到兩個月，星期六業(yè)績便突然變臉。4月25日，星期六發(fā)布《2017年度業(yè)績快報(bào)修正公告》，將營業(yè)收入調(diào)整為15.05億元，歸母凈利潤由盈利2494.26萬元大幅修正為虧損3.52億元，而過去7年(2010年至2016年)星期六的歸母凈利潤總額僅為3.69億元，相當(dāng)于1年基本虧掉7年賺的錢。

　　對于大幅虧損的原因，星期六在2017年年報(bào)中表示，這是由于公司對報(bào)告期末的商譽(yù)、存貨及應(yīng)收賬款等進(jìn)行減值計(jì)提，由此形成了大額資產(chǎn)減值損失。對于存貨減值，則是公司在2018年3月底，批量低價處置了部分低效品牌的存貨，但在編制2017年業(yè)績快報(bào)時對該部分存貨未充分計(jì)提跌價準(zhǔn)備，因此，審計(jì)后最終存貨跌價準(zhǔn)備合計(jì)為1.97億元。

　　不可否認(rèn)的是，存貨高企一直是令星期六“頭疼”的問題。2013年至2017年，星期六的存貨金額分別為11.8億元、13.5億元、14.75億元、15.11億元、13.79億元，分別占同期總資產(chǎn)的41.18%、48.8%、48.7%、50.5%、43.3%，占同期營業(yè)收入的63.9%、76.7%、89.9%、101%、91.6%。存貨周轉(zhuǎn)率分別為0.86、0.67、0.54、0.45、0.44，換算成存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為418.6天、537.3天、666.6天、800天、818天。

　　一般而言，存貨周轉(zhuǎn)率越低，則表示企業(yè)貨物賣出變現(xiàn)的時間周期長，庫存有可能存在積壓變質(zhì)，從而積壓資金，影響企業(yè)的盈利。

　　處理存貨，往往意味著虧本大甩賣。有經(jīng)銷商表示，近日正在銷售一批星期六和菲伯麗爾女鞋的存貨，有150余款，數(shù)量達(dá)幾千雙。

　　中國女鞋企業(yè)未來何去何從

　　近年來，由于線上電商高速發(fā)展、新興品牌侵占國內(nèi)市場以及消費(fèi)趨勢改變等原因，中國女鞋行業(yè)受到巨大沖擊，曾經(jīng)風(fēng)光無限的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭面臨著門店業(yè)績急速下滑、關(guān)店潮等打擊。

　　國內(nèi)傳統(tǒng)女鞋品牌為什么會倒下？

　　有資深人士表示，在傳統(tǒng)女鞋行業(yè)巨頭衰落的背后，缺少對消費(fèi)者體驗(yàn)和用戶需求的深入理解及快速反應(yīng)是今日困局的根本原因。或許是因?yàn)閭鹘y(tǒng)女鞋只注重銷售量，忽視了現(xiàn)代人對時尚的追求，沒有獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格，各大商場到處都是款式相同、老套的鞋子。更重要的是，過去依賴的渠道客流量在下降，一些消費(fèi)者轉(zhuǎn)向線上購買鞋履。隨著同行的增多，想要在如此激烈的競爭中綻放出與眾不同的產(chǎn)品，就應(yīng)該凸顯化、時尚化、獨(dú)特化。新女鞋品牌的出現(xiàn)，為整個鞋業(yè)做出了前所未有的大洗牌。

　　不可否認(rèn)的是，近年來，國內(nèi)老牌女鞋面對頹勢紛紛自救，但效果有限。以達(dá)芙妮為例，去年至今，達(dá)芙妮先后推出了聯(lián)名合作潮牌，并試水新概念門店轉(zhuǎn)型，但由于實(shí)踐時間太短，外界很難判斷出它們的效果。

　　而對于早已布局線上的女鞋品牌，有業(yè)內(nèi)人士指出，盡管他們早早“觸網(wǎng)”，但是他們習(xí)慣了把線上作為“下水道”，培育出的客群與線下是兩個不同的群體。如此一來，電商與店商似乎并沒有真正的交融而只是交叉。上述業(yè)內(nèi)人士表示，兩線渠道下，重點(diǎn)不是看消費(fèi)群，而是看是否打造了迎合消費(fèi)者的不同的購物場景。在他看來，品牌要根據(jù)消費(fèi)者的生活方式與購買習(xí)慣去設(shè)計(jì)與選擇渠道。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，未來的競爭已經(jīng)不再是品牌之間的競爭，門店層面的競爭將成為優(yōu)化的重點(diǎn)，優(yōu)秀的女鞋企業(yè)都在嘗試優(yōu)化自有門店分級和商品分級體系，未來基于區(qū)域市場需求下的商品匹配策略將成為門店成功的關(guān)鍵。如何挽回消費(fèi)者的心、如何通過轉(zhuǎn)型讓業(yè)績逆勢而升成為了這些品牌所面臨的主要問題。