2012年趕上O2O“風(fēng)口”，經(jīng)過6年的實踐，決勝股份正式與O2O教育導(dǎo)購平臺的夢想做告別，加碼境外游。

　　“我們要做的就是教育界的淘寶和天貓”的豪言壯語言猶在耳。但決勝的轉(zhuǎn)型已經(jīng)完成，去年年報顯示，境外游業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占到公司總收入的6成。

　　境外游業(yè)務(wù)成第一大業(yè)務(wù)

　　決勝股份轉(zhuǎn)型決心不可謂不大。2017年4月，決勝股份聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理兼CEO戴政掛職而去。

　　當(dāng)時公司對外宣布是因為海外業(yè)務(wù)發(fā)展越發(fā)重要，董事戴政將負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)，故決定辭去公司總經(jīng)理以及CEO的職務(wù)，全身心投入到海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　人事變動的背后是公司業(yè)務(wù)發(fā)生巨大的變化。2015年，O2O業(yè)務(wù)還是公司第一大業(yè)務(wù)，交易傭金+云商的收入占比達(dá)到90%。到了2016年，商業(yè)被顛覆，境外游成為公司第一大業(yè)務(wù)。

　　戴政的強項是技術(shù)+互聯(lián)網(wǎng)營銷，境外游業(yè)務(wù)的異軍突起，曾擔(dān)任8848第一任技術(shù)總經(jīng)理、去哪兒網(wǎng)副總裁的戴政去職，就不會顯得那么突兀。

　　戴政離開，決勝股份的轉(zhuǎn)型步伐更大更快更急。境外游收入占據(jù)公司總收入的60%，交易傭金收入已經(jīng)被歸為other一欄，云商收入僅占3.91%。

　　2017年收入結(jié)構(gòu)(挖貝網(wǎng)wabei.cn配圖)

　　從輕資產(chǎn)的O2O到境外游，僅僅2年時間。

　　闕登峰的“加減法”

　　掛牌新三板前，決勝教育主打決勝網(wǎng)和決勝云商的業(yè)務(wù)，分別從to C和to B兩個平臺做連接教育機構(gòu)和消費者的橋梁，力爭做行業(yè)內(nèi)的“攜程”“去哪兒”和“淘寶”，而近兩年“境外游”業(yè)務(wù)的異軍突起現(xiàn)任CEO有了做“加減法”的想法。

　　決勝股份當(dāng)時稱，決勝網(wǎng)擁有 20 多萬入駐商家，1000 萬以上的注冊用戶，決勝網(wǎng)主站和旗下 APP覆蓋 3~22 歲年齡階段的學(xué)生及其家長與老師，包括早教、K12 教育、非 K12 教育、職業(yè)教育全產(chǎn)業(yè)鏈，是全產(chǎn)業(yè)鏈的“互聯(lián)網(wǎng)+教育”公司。

　　決勝股份業(yè)務(wù)去年年報顯示，公司目前主要業(yè)務(wù)由決勝網(wǎng)及五大事業(yè)部組建，五大事業(yè)群包括：海外事業(yè)部、游學(xué)事業(yè)部、測評事業(yè)部、SaaS 事業(yè)部和廣告事業(yè)部。

　　2017年，決勝網(wǎng)雖然沒有被裁撤，但在年報中的分量已經(jīng)無足輕重。海外事業(yè)部、游學(xué)事業(yè)部、測評事業(yè)部已經(jīng)成為決勝股份的重要部門。跟決勝網(wǎng)有關(guān)的交易傭金沒有被單獨列出來，可見決勝網(wǎng)已經(jīng)不是收入部門，而是成本部門。

　　決勝股份CEO闕登峰表示，接下來的發(fā)展中，在保持大目標(biāo)不變的情況下，會針對各產(chǎn)品線情況，進行適當(dāng)戰(zhàn)略調(diào)整，以爭取早日實現(xiàn)盈利預(yù)期。具體措施是對優(yōu)勢業(yè)務(wù)做“加法”，對弱勢業(yè)務(wù)做“減法”：

　　一是加大推廣目前盈利效益較好的營銷廣告業(yè)務(wù)、留學(xué)業(yè)務(wù)和游學(xué)業(yè)務(wù)，期望實現(xiàn)更大的營收與利潤指標(biāo)；

　　二是為增加營收，對于目前尚處于虧損階段的決勝網(wǎng)，將積極考慮如廣告、聯(lián)盟、分站、分會等營收變現(xiàn)方式；

　　三是對當(dāng)前一些發(fā)展較慢、中遠(yuǎn)期難看到營收預(yù)期的業(yè)務(wù)部門堅決做減法，以集中精力做好優(yōu)勢業(yè)務(wù)，比如公司在去年裁撤了不盈利的海外業(yè)務(wù)部門。

　　轉(zhuǎn)型的邏輯

　　闕登峰的“加減法”，是徹底向過去做告別，即從O2O到以“境外游”。在O2O政治正確的大環(huán)境下，闕的做法需要勇氣。

　　其實在商言商，什么商業(yè)模式不重要，能賺錢的模式才是好模式。

　　2015年，創(chuàng)立3年的決勝股份還是一家為教育行業(yè)上下游企業(yè)提供鏈接服務(wù)的平臺。提供教育產(chǎn)品的企業(yè)在平臺上提供包括興趣學(xué)習(xí)、考試培訓(xùn)、留學(xué)出國、游學(xué)實習(xí)四個大類教育產(chǎn)品；消費者通過決勝股份旗下網(wǎng)站和旗下 APP 可以搜索并定位相應(yīng)的教育商家和產(chǎn)品，在決勝股份的網(wǎng)絡(luò)平臺上，消費者還可以對消費過的產(chǎn)品和商家進行評論和分享。

　　在教育機構(gòu)和消費者之間搭建了溝通的橋梁，決勝的初衷是做教育行業(yè)的淘寶。將線下的商業(yè)機會和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的平臺，決勝股份O2O商業(yè)模式看起來很美。

　　到2017年，拋棄O2O，決勝股份交出的漂亮成績單，是對唯“風(fēng)口”論的一次修正。什么是最好的商業(yè)模式，適合自己的才是最好。