從最初的海淘達(dá)人聚集地，到當(dāng)前的生活方式分享社區(qū)，小紅書憑借內(nèi)容擴(kuò)張，收獲了資本的青睞。小紅書日前發(fā)布內(nèi)部信，宣布完成超過3億美元融資。據(jù)悉，本輪融資由阿里領(lǐng)投，金沙江創(chuàng)投、騰訊投資、紀(jì)源資本等跟投，融資完成后，公司估值超過30億美元。可以注意到，在上述投資方中，看好小紅書的不僅是投資機(jī)構(gòu)，同樣還有如阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭。在電子商務(wù)研究中心主任曹磊看來，高質(zhì)量的社交用戶和原創(chuàng)內(nèi)容正是阿里希望拓展的領(lǐng)域，而這也讓內(nèi)容電商的未來有了更多的想象空間。

　　內(nèi)容電商新活力

　　根據(jù)公開資料顯示，此次阿里領(lǐng)投的3億美元是小紅書的D輪融資，而本輪融資與上一筆C輪融資被公開的時(shí)間相隔了近兩年，在這段時(shí)間中，小紅書的目標(biāo)受眾、分享內(nèi)容也在逐漸發(fā)生變化。

　　據(jù)悉，小紅書于2013年創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)還只是一個(gè)專注于跨境分享的移動(dòng)社交平臺(tái)，通過用戶分享的出境購物體驗(yàn)及攻略，并通過B2C直營的方式提供海外商品代購服務(wù)。而登錄現(xiàn)在的小紅書App可以看到，用戶分享的內(nèi)容已經(jīng)涉及到健身、美容、餐飲等日常生活中的各個(gè)領(lǐng)域。

　　“當(dāng)‘90后’、‘95后’已經(jīng)成為社區(qū)的主流用戶，這里變得越來越充滿活力和個(gè)性?！痹谛〖t書的內(nèi)部信中如此寫到，越來越多的人并非為了這款A(yù)pp而來，而是為了這里的用戶。顯然，用戶持續(xù)更新的原創(chuàng)內(nèi)容讓小紅書成了年輕人生活方式的展示平臺(tái)，而這也成為小紅書當(dāng)前最大的籌碼。

　　據(jù)了解，小紅書此輪融資所獲資金將主要用于擴(kuò)大和升級團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)加大在產(chǎn)品技術(shù)方面的投入，尤其是算法分發(fā)方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為用戶規(guī)模的不斷增長做更好的儲(chǔ)備。

　　用社交置換資金

　　在電商行業(yè)，以社交、內(nèi)容分享為切入口的創(chuàng)業(yè)企業(yè)并不少，包括消費(fèi)導(dǎo)購類平臺(tái)“什么值得買”、主打潮流時(shí)尚的“有貨”以及瞄準(zhǔn)男士精英人群的“毒物”等，而小紅書并不希望被定義為是一家電商公司。

　　“基本上跟電商相關(guān)的會(huì)和采訪，我都是能躲就躲的?！毙〖t書聯(lián)合創(chuàng)始人瞿芳曾在接受媒體采訪時(shí)表示，因?yàn)?a href="http://m.xfjyyzc.com/gainian/21184.htm" target="_blank">跨境電商或是垂直電商太容易碰到天花板。在曹磊看來，小紅書能夠在資本市場上沉寂近兩年后重獲青睞，并接連獲得騰訊和阿里這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的重視，或也正是因?yàn)樵撈脚_(tái)對于內(nèi)容的專注。

　　曹磊表示，僅就對阿里的吸引力而言，后者很少做財(cái)務(wù)投資，更多是進(jìn)行中長期戰(zhàn)略，社交一直是其想滲透的領(lǐng)域，但因?yàn)榉N種原因布局并不完善，小紅書的高活躍度用戶和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容正好可以彌補(bǔ)阿里的短板。

　　根據(jù)小紅書官微信息顯示，截至2018年1月，小紅書擁有8200萬年輕用戶，其中“90后”和“95后”正成為最活躍的用戶群體；另根據(jù)此次公開信中最新披露的信息顯示，截至2018年5月，小紅書月度活躍用戶接近3000萬，是一年前的3倍。

　　轉(zhuǎn)化渠道待拓寬

　　獲得融資后的小紅書具備了更加充裕的資金去優(yōu)化體驗(yàn)，但對于該平臺(tái)未來的發(fā)展路徑，行業(yè)人士也提出了不同的看法。有不愿透露姓名的電商分析人士表示，當(dāng)前大部分電商都試圖在內(nèi)容社交領(lǐng)域分一杯羹，只是內(nèi)容和形式不同，小紅書偏向于攻略性質(zhì)，高質(zhì)量的用戶原創(chuàng)內(nèi)容(UGC)是平臺(tái)的核心價(jià)值。在接受了阿里的融資后，不排除未來小紅書會(huì)承接大量淘寶、天貓流量的可能，雖然更容易創(chuàng)收，但是很可能會(huì)影響到用戶體驗(yàn)。

　　曹磊也表示，未來小紅書要面對的問題是如何拓寬流量變現(xiàn)的渠道。他認(rèn)為，當(dāng)前的小紅書已經(jīng)成為很多國際大品牌投放的渠道，可以看作是一個(gè)具有獨(dú)特價(jià)值的媒體平臺(tái)，但小紅書想要盈利僅依靠媒體屬性還不夠，還需要探索如何在不影響用戶體驗(yàn)的情況下，進(jìn)一步提高流量轉(zhuǎn)換率的方式。