富士康“血汗工廠”的報(bào)道并沒有因?yàn)闊狒[的上市冷卻。富士康本周一表示，正在調(diào)查中國內(nèi)地一座為亞馬遜生產(chǎn)設(shè)備的工廠的勞動(dòng)環(huán)境問題。一家勞工權(quán)益組織6月10日發(fā)布報(bào)告稱，富士康衡陽工廠存在加班嚴(yán)重超時(shí)、臨時(shí)工人數(shù)超過法律規(guī)定上限等問題。

　　勞工問題在富士康身上并不陌生，但并不妨礙資本市場(chǎng)對(duì)富士康不吝嗇的“喜愛”。6月8日，富士康正式登陸上交所，開盤大漲44%。在此之前，富士康IPO歷程僅36天，刷新了A股市場(chǎng)IPO過會(huì)紀(jì)錄。

　　富士康一邊頂著超級(jí)代工廠的光環(huán)，一邊總也擺脫不掉“血汗工廠”的陰影。富士康在普通民眾心中不僅僅是一家大型企業(yè)，它帶有鮮明的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)符號(hào)，作為全球最大的代工企業(yè)，它伴隨著iPhone稱霸全球而成長。

　　它將代工業(yè)務(wù)做到極致，幾乎成為這個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端，又始終難以擺脫關(guān)于自身的定位尷尬，諸多輿論對(duì)富士康的評(píng)價(jià)并不客氣，要獲得更高的市盈率，富士康需要更核心技術(shù)的競爭力，這種競爭力的天花板對(duì)于富士康復(fù)雜而模糊。相反，關(guān)于“血汗工廠”的大規(guī)模負(fù)面沖擊，卻因?yàn)榇似鸨朔膭诠っ芏钔饨缬∠笄逦?/p>

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為了富士康尋找的新盈利增長點(diǎn)，這也是在原有制造業(yè)基礎(chǔ)之上的升級(jí)和商業(yè)模式的延伸。但富士康的老問題如何解決，同樣迫不及待地需要富士康給出答案。而立之年的富士康光靠上市解決不了所有問題。

　　工廠固然不是天堂，但也不是地獄，只是富士康所能呈現(xiàn)的真實(shí)狀態(tài)。富士康還沒有甩開現(xiàn)有的老本行。而作為蘋果亞馬遜等高科技消費(fèi)品的代工廠，意味著富士康要比普通的代工廠具備更高的生產(chǎn)能力，這種生產(chǎn)能力離不開嚴(yán)謹(jǐn)高效。極度緊張的勞動(dòng)意味著強(qiáng)硬的管理不可或缺，在勞動(dòng)密集型模式下，加班近乎于“明規(guī)則”。

　　解決富士康“血汗工廠”的問題僅憑企業(yè)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為勞資雙方的一方，資方的管理方案往往從滿足自身需求出發(fā)，不能真正保障工人權(quán)益，政府需要提供更多制度性保障和有效的監(jiān)管約束。

　　富士康講給資本市場(chǎng)的故事不能只是個(gè)故事。橫亙30多年的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，盡管在經(jīng)濟(jì)層面上是有效的，不代表上市之后還能一勞永逸。

　　不同的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新階段，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的要求并不相同。能夠成為全球第一的代工廠，富士康在大規(guī)模制造下的工藝創(chuàng)新和流程管理是重點(diǎn)；而到了上市之后的獨(dú)角獸，需要的是向研發(fā)創(chuàng)新階段發(fā)力，體現(xiàn)在如何有效激勵(lì)與整合研發(fā)人員的生產(chǎn)力，并有效管理自身的專利標(biāo)準(zhǔn)體系與產(chǎn)業(yè)鏈，這才是富士康的未來。