隨著新三板公司中報披露接近尾聲，國內(nèi)兩家籃球俱樂部同曦籃球（872371）、龍獅籃球（871888）已經(jīng)先后披露了2018年半年度報告。半年度“成績單”揭曉后，籃球俱樂部的市場化進程正在接受資本市場檢驗。

　　自姚明當(dāng)選籃協(xié)主席以來，實行“管辦分離”后，CBA公司得到了CBA聯(lián)賽2017-2027年的辦賽權(quán)、商務(wù)運營權(quán)、推廣權(quán)、獲利權(quán)和部分監(jiān)督權(quán)授權(quán)，是否能把這些“賣”出個好價錢，成為了人們最關(guān)心的問題，也引發(fā)了資本市場對CBA產(chǎn)業(yè)的重新估值。

　　得益于姚明的入駐和多項改革措施給CBA注入的“新鮮血液”，CBA公司的招商能力大增。CBA與官方主贊助商【中國人壽(601628)、股吧】簽下三年合約，贊助額為10億元約合每年3.3億元，同時，合作伙伴李寧的贊助額約合每年2億元，加上其他贊助商的贊助，新賽季CBA招商總額約為7.8億元，超越上賽季。在2017年12月全國體育局長會議上，姚明宣布了本賽季的CBA經(jīng)營收入創(chuàng)歷年最高。

　　率先試水資本市場 “CBA第一股”龍獅籃球上半年業(yè)績大增

　　在CBA實行管辦分離、改革穩(wěn)步推進加速職業(yè)化進程的大背景下，廣州龍獅成為CBA聯(lián)賽20家俱樂部中第一家在資本市場試水的俱樂部，并于2017年9月1日正式掛牌新三板，成為“CBA第一股”。彼時，龍獅籃球披露的公轉(zhuǎn)書顯示，2015-2016年度，公司營業(yè)收入分別為2242.55萬元、3414.07萬元，凈利潤分別為-2618.30萬元、-2484.18萬元，業(yè)績慘淡。

　　不過，2017年龍獅籃球開始轉(zhuǎn)虧為盈，公司全年收入同比翻番至6814.05萬元，凈利潤達到348.07萬元。

　　2018年，公司業(yè)績上升勢頭依然強勁。據(jù)龍獅籃球發(fā)布的2018半年度報告顯示，公司上半年實現(xiàn)營收5315.64萬元，同比增長135.91%，凈利潤則達到了2136.07萬元，較上年同期增長130.24%。在“管辦分離”的一年后，龍獅籃球交出了一張令人滿意的“答卷”。

　　實際上，在龍獅籃球業(yè)績大增的背后，搬遷廣州是其至關(guān)重要的一步。2016年9月，已在佛山打拼多年的龍獅就整體搬遷到廣州，成為廣州歷史上第一支CBA球隊。

　　“知名的俱樂部或球星，它就像城市的一張名片，會取得更高的商業(yè)贊助，有更高的品牌價值。例如美國紐約尼克斯隊，成績并不算好，但是品牌價值要比那些拿過獎的隊高，因為它是屬于紐約的球隊。而廣州龍獅作為廣佛地區(qū)唯一的CBA聯(lián)賽球隊，俱樂部扎根于這兩個經(jīng)濟發(fā)達的城市，未來的商業(yè)價值開發(fā)不容小覷?！饼埅{籃球俱樂部股份有限公司董事長鐘乃雄說道。

　　事實也確實如此，入駐廣州后，龍獅最先收獲的就是與廣州證券的冠名合同。在這項于2016年9月簽訂的為期三年的冠名合作合同中，廣州證券為冠名權(quán)每年支付不低于1880萬元。此項收入遠遠超出此前龍獅與佛山農(nóng)商銀行達成的固定金額僅550萬的冠名合同，并在龍獅總收入中占據(jù)了較大比例。在2017年年報中，廣州證券是龍獅俱樂部的第二大客戶，為其貢獻了1773.58萬元的營收。

　　此外，落戶廣州的龍獅還享受到了頗為豐厚的政策扶持獎勵。在搬到廣州，并首次冠以“廣州”名號在CBA打比賽的2016-2017賽季，龍獅籃球俱樂部收到了數(shù)額達1300萬元的職業(yè)聯(lián)賽扶持獎勵款項。而根據(jù)相應(yīng)的政策文件，這項扶持期限將會延續(xù)到2016-2017賽季開始后的連續(xù)3年。

　　同時，搬遷后龍獅籃球還結(jié)識了最重要的合作方之一——廣州尚東資產(chǎn)管理有限公司。2017年11月，龍獅籃球開啟了首次股票發(fā)行，以25元/股的價格向廣州尚東資產(chǎn)管理有限公司發(fā)行不超過500萬股股票，募集資金1.25億元。此次定增已于今年1月份完成，該輪融資后龍獅籃球的總估值達26億元，試水資本市場的第一步可謂頗為亮眼。

　　龍獅籃球掛牌后的資本運作還不僅于此。今年2月，龍獅籃球與廣佛地鐵達成戰(zhàn)略合作，此次戰(zhàn)略合作的達成將更加有利于龍獅籃球推廣“媒體+場館+俱樂部+娛樂”的四位一體市場化新模式，同時雙方將推動資源互補，實現(xiàn)合作共贏，共同推動群眾體育，競技體育和體育產(chǎn)業(yè)的開展。

　　同曦籃球上半年扭虧為盈 著眼多元化發(fā)展布局

　　另一邊，同樣“落戶”新三板的同曦籃球，也在去年搬了家。2017年9月，同曦籃球俱樂部宣布新賽季主場全部落戶南京，今年1月，江蘇同曦籃球俱樂部正式更名為南京同曦籃球俱樂部。不得不說，這套“搬家生意經(jīng)”很受CBA俱樂部的喜愛。

　　8月10日，同曦籃球發(fā)布2018年半年度報告，公司今年上半年實現(xiàn)營收2883.98萬元，同比增長95.54%，凈利潤為843.53萬元，較去年同期虧損16.57萬元，實現(xiàn)扭虧為盈。

　　同曦籃球表示，營收增長一方面是因為隨著CBA球迷不斷增加，CBA商業(yè)價值迅速提升，公司廣告收入較去年同期增長了578.3萬；另一方面是因為2017-2018賽季球隊?wèi)?zhàn)績是球隊進入CBA以來的最佳戰(zhàn)績，聯(lián)賽經(jīng)費收入同比增長747.17萬。

　　在這份半年報成績單中，廣告收入和聯(lián)賽經(jīng)費收入都實現(xiàn)了大幅增長，雖說這個數(shù)字并不十分亮眼，但卻足以讓人看到他們的潛力和進步，也在另一方面佐證了姚明執(zhí)掌下的CBA公司正在往越來越好的方向發(fā)展。

　　今年四月份，同曦籃球聘任立陶宛籍著名籃球教練金塔拉斯·克拉皮卡斯為南京同曦男籃新一任主教練。這也標(biāo)志著同曦籃球成為中國-立陶宛職業(yè)籃球戰(zhàn)略合作后首家實現(xiàn)兩國職業(yè)聯(lián)賽交流的俱樂部，除教練員交流之外，同曦俱樂部還將根據(jù)兩國籃球合作計劃，啟動海外特訓(xùn)、中立職業(yè)俱樂部挑戰(zhàn)賽等系列活動，以此促進一帶一路國際交流，架起我國東部沿海至波羅的海的“籃球海上絲綢之路”。

　　同曦籃球的在籃球產(chǎn)業(yè)上的“野心”還不止于此。早在今年一月球隊更名發(fā)布會上，同曦集團董事長陳廣川就表示，公司打算圍繞籃球做一個版塊整合，為未來的籃球產(chǎn)業(yè)運作做好準(zhǔn)備，主要包括三個版塊 ，一是聯(lián)賽版塊，比賽的經(jīng)營推廣；第二個是籃球培訓(xùn)和非籃球賽事運作；第三個是大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，包括籃球公園，共享籃球，體育設(shè)施運營的專業(yè)配套運營商等。

　　可以看到，在同曦籃球的發(fā)展規(guī)劃里，未來的同曦籃球?qū)⒉粌H僅是一家征戰(zhàn)于CBA的籃球俱樂部，而是一個業(yè)務(wù)多元化的體育集團。

　　當(dāng)然這個規(guī)劃并不只是說說而已，同曦籃球披露的2017年年報顯示，全年實現(xiàn)營收4154.59萬元，這其中，體育事業(yè)收入占據(jù)了總營收的88.45%。而另外一成以上的營收，則由同曦俱樂部在近年開展的體育延伸業(yè)務(wù)貢獻。

　　過去一年中，同曦的體育延伸業(yè)務(wù)收入達到了475.34萬元，同比增長146.15%。其中，籃球培訓(xùn)業(yè)務(wù)收入190.07萬元，舞蹈培訓(xùn)收入128.48萬元，理療收入109萬元，A-kids少兒體適能訓(xùn)練收入達47.80萬元。這些業(yè)績向我們傳達的是，同曦俱樂部的體育延伸業(yè)務(wù)運營已經(jīng)取得了初期的良好效果，向多元化體育集團發(fā)展的“路”，同曦籃球早就已經(jīng)開始走了。

　　今年是CBA“管辦分離”改革后的第二年，也是CBA快速發(fā)展的一年，種種跡象表明，姚主席帶領(lǐng)下的CBA正在重新煥發(fā)著活力，而“籃球+資本”的結(jié)合也在產(chǎn)生著神奇的化學(xué)反應(yīng)。

　　作為率先登陸資本市場的兩只CBA俱樂部，龍獅籃球和同曦籃球在一定程度也代表著CBA球隊市場化的新征程，隨著這兩家企業(yè)業(yè)績的持續(xù)好轉(zhuǎn)，未來CBA俱樂部的市場化和資本化值得我們期待。