摘要 【重慶電信用好“三板斧”推動公司高質(zhì)量發(fā)展】近期，中國電信重慶公司召開2021年效能提升專項(xiàng)工作部署會，持續(xù)踐行“花錢必問效、無效必追責(zé)、高效必重獎”的全員價(jià)值理念，深入推進(jìn)效能提升工作，確保各項(xiàng)舉措落實(shí)到位，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。 　　近期，中國電信重慶公司召開2021年效能提升專項(xiàng)工作部署會，持續(xù)踐行“花錢必問效、無效必追責(zé)、高效必重獎”的全員價(jià)值理念，深入推進(jìn)效能提升工作，確保各項(xiàng)舉措落實(shí)到位，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　2020年以來，重慶電信積極開展“11﹢7”資源效能提升工作，相繼實(shí)現(xiàn)了渠道費(fèi)用、固網(wǎng)終端、天翼高清凈收入等9項(xiàng)效能提升目標(biāo)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，取得了較好工作成效。

　　會議指出，要以效能提升為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化全員價(jià)值理念，將價(jià)值理念貫徹各領(lǐng)域、滲透經(jīng)營管理全過程，讓“花錢必問效、無效必追責(zé)”的管理理念深入人心，力爭實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)成本皆可控。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭壓實(shí)責(zé)任，全面系統(tǒng)性思考，抓關(guān)鍵少數(shù)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，在重點(diǎn)、難點(diǎn)上下功夫，針對三費(fèi)、全口徑人員效能等突出問題，深入分析自身短板，采取有效舉措推動利潤穩(wěn)步提升。

　　會議要求，在充分總結(jié)鞏固前期工作成果的基礎(chǔ)上，聚焦市公司、部門級、微創(chuàng)新三個(gè)層級，常態(tài)化、制度化推進(jìn)效能提升工作，進(jìn)一步梳理流程、規(guī)范管理、堵住漏洞、防止浪費(fèi)，引入全資源使用效益評價(jià)，進(jìn)一步強(qiáng)化利潤中心職責(zé)，強(qiáng)化投入產(chǎn)出，向精確管理要效益、向資產(chǎn)資源要效益、向改革創(chuàng)新要效益，形成長期有效的良性循環(huán)和管理模式，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效率、更可持續(xù)發(fā)展。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，從工作中存在的痛點(diǎn)出發(fā)，深入分析問題原因，積極利用AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，加大創(chuàng)新力度，加強(qiáng)過程分析和管控，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用，探索提質(zhì)增效的新方式、新舉措，為過程管控和持續(xù)提升效能提供支撐，堅(jiān)持不懈向管理要效能、要效益，充分發(fā)揮考核、激勵的牽引作用，有效調(diào)動全員參與效能提升的積極性。

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　　(原標(biāo)題：重慶電信用好“三板斧”推動公司高質(zhì)量發(fā)展)