新生代員工指的是什么？有什么特點(diǎn)？新生代員工是指出生于80年代末90年代初進(jìn)入職場(chǎng)的年輕員工，一般指80后和90后。

　　新生代員工充滿創(chuàng)造力和想象力，各方面的開(kāi)放，讓80后、90后的思想和視野更加開(kāi)闊，更長(zhǎng)遠(yuǎn)。他們的知識(shí)比上一代人更豐富，思維也會(huì)更多維、更全面，他們對(duì)新奇和潮流的追求，會(huì)讓他們永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀。

　　新一代員工學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。80后和90后多為知識(shí)工作者，他們多年的學(xué)習(xí)使他們?cè)谖绽碚撝R(shí)和方法方面有經(jīng)驗(yàn)，提高了系統(tǒng)思維。而競(jìng)爭(zhēng)的壓力，使得很多人在接受基礎(chǔ)教育的同時(shí)，盡可能的參與到很多不同的領(lǐng)域，從而變得多才多藝。

　　新生代員工如何管理？

　　第一，改變管理模式。新生代員工普遍具有自我意識(shí)強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)弱、抗逆能力差、文化觀念開(kāi)放、技術(shù)知識(shí)水平高的特點(diǎn)，管理者的管理方式必須從權(quán)威的家長(zhǎng)式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛H密伙伴式領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)導(dǎo)而不是管理”將成為未來(lái)的主流方向。如果管理者不及時(shí)改變方式，新生代會(huì)給你“你比你強(qiáng)”的態(tài)度和立場(chǎng)。

　　第二，激勵(lì)模式是量身定做的。新生代努力宣傳自己的個(gè)性，因此，激勵(lì)措施應(yīng)該針對(duì)不同的人，針對(duì)不同的人實(shí)施不同的激勵(lì)措施。比如對(duì)于喜歡自由的新員工，公司可以安排自由度更高的工作，比如營(yíng)銷策劃、品牌推廣、客戶拜訪等。這樣的工作時(shí)間更靈活，可以滿足約束較少的員工的需求，與他人交流，展示個(gè)人能力。對(duì)于想成為經(jīng)理或職業(yè)權(quán)威的新生代，公司可以為他們提供富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　第三，增加作品本身的趣味性和挑戰(zhàn)性。新一代員工對(duì)新事物充滿興趣，管理者可以考慮工作設(shè)計(jì)中的一些創(chuàng)新，讓枯燥的工作變得有趣。工作設(shè)計(jì)要有一定的挑戰(zhàn)性，這樣挑戰(zhàn)才能激發(fā)新生代的積極性。

　　第四，營(yíng)造一個(gè)有歸屬感的工作環(huán)境。一是建立健全企業(yè)文化，明確公司愿景和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓新一代員工有認(rèn)同感；其次，新生代員工愛(ài)玩，管理者要豐富新生代的業(yè)余活動(dòng)，組織集體娛樂(lè)活動(dòng)、興趣小組、各種競(jìng)技比賽等，讓他們?cè)诟鞣N活動(dòng)中體驗(yàn)快樂(lè)，對(duì)公司有歸屬感。

　　上述是關(guān)于新生代員工的相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)您有所幫助。