長城電工2019年年度董事會(huì)經(jīng)營評(píng)述內(nèi)容如下：

　　一、經(jīng)營情況討論與分析

　　2019年度，公司堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以深化內(nèi)部管理體制運(yùn)行機(jī)制改革為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，企業(yè)整體呈現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　1.深化企業(yè)改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，管理體制運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新取得新突破。調(diào)整優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，做實(shí)資源共享平臺(tái)的建設(shè)運(yùn)行，加強(qiáng)黨的建設(shè)，健全激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)建統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)的內(nèi)部監(jiān)督體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2.堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，推進(jìn)營銷創(chuàng)新，營銷管理體制改革取得新進(jìn)展。狠抓市場(chǎng)營銷，拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實(shí)效，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)“四個(gè)統(tǒng)一”和“四個(gè)共享”營銷戰(zhàn)略，集團(tuán)化發(fā)展優(yōu)勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極開展海外市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)布局和外貿(mào)平臺(tái)建設(shè)。

　　3.堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)科技創(chuàng)新，科技管理體制改革取得新成效。加快技術(shù)創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實(shí)效，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化及產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)奠定基礎(chǔ)。整合現(xiàn)有科技資源，深化科技管理體制機(jī)制改革工作。全面推進(jìn)科技創(chuàng)新，以研發(fā)創(chuàng)新提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。全年完成20項(xiàng)新產(chǎn)品的鑒定驗(yàn)收，其中國際領(lǐng)先2項(xiàng)，國際先進(jìn)7項(xiàng)，國內(nèi)領(lǐng)先4項(xiàng)。公司年度R&D投入強(qiáng)度持續(xù)提高。全年共獲得授權(quán)專利79件，其中發(fā)明專利2件，實(shí)用新型專利60件。主導(dǎo)或參與起草國家標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)。共獲得省市以上科技獎(jiǎng)勵(lì)20項(xiàng)。

　　積極推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)集成發(fā)展，從現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈完善、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展、輸配電系統(tǒng)集成和工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)集成四個(gè)方面組織制定了相應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和系統(tǒng)集成技術(shù)實(shí)施方案，為公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

　　4.整合生產(chǎn)資源，推進(jìn)資源共享，生產(chǎn)管理體制改革持續(xù)推進(jìn)。有效整合現(xiàn)有生產(chǎn)資源，深化生產(chǎn)管理體制機(jī)制改革工作，有序推進(jìn)生產(chǎn)資源共享及專業(yè)化分工協(xié)作體系改革，促進(jìn)專業(yè)配套及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　5.整合資金資源，推進(jìn)資金共享，資金管理體制改革積聚新優(yōu)勢(shì)。有效整合資金資源，深化財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制改革工作，實(shí)現(xiàn)了資金實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)跟蹤、統(tǒng)一調(diào)配、集約管理的功能，提高了資金的使用效能。

　　6.整合優(yōu)勢(shì)資源，補(bǔ)齊發(fā)展短板，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得新進(jìn)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，有效推進(jìn)電工電氣輸配電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)集成、工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)集成、新能源汽車產(chǎn)業(yè)及專業(yè)配套及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；全面開展對(duì)標(biāo)管理；持續(xù)推進(jìn)對(duì)外合作和軍民融合深度發(fā)展。

　　7.強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，突出裝備升級(jí)，生產(chǎn)保障能力建設(shè)取得新進(jìn)展。狠抓項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，工藝裝備升級(jí)取得實(shí)效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。對(duì)產(chǎn)業(yè)園一期建設(shè)項(xiàng)目及二期已完工項(xiàng)目開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，針對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果，按照產(chǎn)線工藝、功能設(shè)計(jì)目標(biāo)，對(duì)照運(yùn)行現(xiàn)狀，系統(tǒng)梳理存在的未能全功能運(yùn)行問題，提出針對(duì)性整改完善措施計(jì)劃，通過組織驗(yàn)證實(shí)施，全面達(dá)到了整改性目標(biāo)，完成了最終驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)線的常態(tài)化運(yùn)行，隨著項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營和不斷優(yōu)化，工藝裝備升級(jí)效應(yīng)進(jìn)一步體現(xiàn)。

　　8.強(qiáng)化內(nèi)部管理，持續(xù)強(qiáng)基固本，整體基礎(chǔ)管理水平得到新提升。以制度體系建設(shè)提升管理水平，以質(zhì)量提升促進(jìn)市場(chǎng)準(zhǔn)入開發(fā)，以信息化促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，以開展風(fēng)險(xiǎn)管理化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以完善薪酬分配健全激勵(lì)機(jī)制，以防控安全生產(chǎn)及維穩(wěn)促進(jìn)健康運(yùn)營。

　　二、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營情況

　　報(bào)告期內(nèi)，公司完成營業(yè)收入19.17億元，同比增長7.47%；實(shí)現(xiàn)利潤總額2,194.97萬元，同比下降21.09%，歸屬于上市公司股東的凈利潤1,173.29萬元，同比增長1.37%。主要是公司加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)，擴(kuò)展市場(chǎng)份額，受原材料價(jià)格波動(dòng)及傳統(tǒng)制造業(yè)固定成本占比較大的影響，成本壓降效果不明顯，利潤指標(biāo)同比持平。

　　三、公司未來發(fā)展的討論與分析

　　(一)行業(yè)格局和趨勢(shì)

　　近年來我國電氣機(jī)械及器材制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力顯著提升，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)推進(jìn)，行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)性調(diào)整走向深入，在強(qiáng)化基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，產(chǎn)品技術(shù)向差異化、智能化、節(jié)能綠色環(huán)保方向發(fā)展。隨著外部經(jīng)濟(jì)增長壓力加大，行業(yè)增速逐步放緩，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求迫切。

　　(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的不斷調(diào)整，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及國企改革的深入推進(jìn)，國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)及市場(chǎng)等外部環(huán)境發(fā)生了顯著變化的情況，以及公司內(nèi)部經(jīng)營管理、改革發(fā)展進(jìn)程及公司規(guī)劃執(zhí)行情況，內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生顯著變化的情況，公司對(duì)發(fā)展定位、戰(zhàn)略、發(fā)展措施進(jìn)行了適應(yīng)性調(diào)整和補(bǔ)充，公司將聚焦電工電氣輸配電和工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)集成，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)多元協(xié)同發(fā)展。進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)公司由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)制造向智能綠色制造轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變；由內(nèi)生發(fā)展向合作發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、配套、裝備、管理的全面升級(jí)。堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，整合提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，補(bǔ)充拓展產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　(三)經(jīng)營計(jì)劃

　　公司2020年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入21.68億元。為確保完成年度經(jīng)營計(jì)劃，公司堅(jiān)持圍繞發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)管理體制運(yùn)行機(jī)制改革；突出技術(shù)創(chuàng)新、投資管理、資本運(yùn)作三大重點(diǎn)；強(qiáng)化市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、人才隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、安全環(huán)保四項(xiàng)保障。制定專項(xiàng)工作計(jì)劃，推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主要做好以下幾方面工作：

　　1.全力開拓市場(chǎng)，為公司發(fā)展提供全面保障

　　適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，突出重點(diǎn)、分類分層、統(tǒng)一指揮，全力拓展市場(chǎng)深入研究行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)一步完善銷售網(wǎng)絡(luò)，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，開拓新興市場(chǎng)，實(shí)施行業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，著力提高項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)為一體的整體解決方案能力，在重點(diǎn)行業(yè)、新興市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，不斷拓展市場(chǎng)覆蓋面。

　　2.聚力科技創(chuàng)新，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

　　深化科技創(chuàng)新體系改革，提升科技創(chuàng)新能力，將科技創(chuàng)新與市場(chǎng)轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，緊盯國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策和市場(chǎng)機(jī)遇，以“三化”改造為主攻方向，配合國家新基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施，系統(tǒng)梳理企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)先鋒產(chǎn)品，提高先鋒產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和公司品牌影響力。

　　3.深化內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

　　按照國家和甘肅省關(guān)于深化國有企業(yè)改革的相關(guān)要求，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合內(nèi)部適應(yīng)性變革，制定并落實(shí)公司改革三年行動(dòng)方案，在推進(jìn)混合所有制改革、整合收購重組、激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域。持續(xù)實(shí)施綜合改革示范工程；變革運(yùn)營模式，按照專業(yè)化經(jīng)營、市場(chǎng)化運(yùn)作的原則，設(shè)立專業(yè)化公司模式進(jìn)行運(yùn)作；推進(jìn)子公司經(jīng)理層社會(huì)化選聘和企業(yè)退休人員社會(huì)化管理。

　　4.加快項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

　　盡快推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目論證入庫，加快落地和建成投產(chǎn)，重點(diǎn)推動(dòng)實(shí)施17個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)及技術(shù)改造項(xiàng)目、3個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和5個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；結(jié)合公司專業(yè)化分工協(xié)作的集權(quán)化發(fā)展模式，推動(dòng)落實(shí)三家子公司組織設(shè)立專業(yè)化子公司的股權(quán)投資項(xiàng)目。

　　5.突出上市優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮資本市場(chǎng)功能

　　發(fā)揮上市公司平臺(tái)資本融資功能，研究和選擇融資方式，拓寬融資渠道，為拓展完善產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、兼并重組等和全面可持續(xù)發(fā)展提高資金保障；加強(qiáng)股權(quán)管理，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，拓展公司發(fā)電、變電業(yè)務(wù)，形成完善的系統(tǒng)集成服務(wù)能力，全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；開展資本運(yùn)作，通過資本運(yùn)作彌補(bǔ)公司資源短板，達(dá)到管理、技術(shù)、產(chǎn)品升級(jí)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)?？焖僭鲩L；強(qiáng)化市值管理，做大做強(qiáng)主業(yè)，增強(qiáng)盈利能力，力求股東利益最大化，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

　　6.加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

　　加強(qiáng)合同管理，樹立從市場(chǎng)訂單要效益的觀念，處理好訂單質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系。嚴(yán)格合同評(píng)審，從源頭把好合同質(zhì)量關(guān)；加強(qiáng)資金管控，強(qiáng)化貨款回收工作，提高資金周轉(zhuǎn)效率，按照戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專業(yè)化，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、財(cái)務(wù)核算集中化三級(jí)有機(jī)組合的架構(gòu)目標(biāo)，健全資金資源共享和財(cái)務(wù)職能分層管理運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作；持續(xù)推進(jìn)“成本管控，效益否決”管控措施，突出效益導(dǎo)向推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)人才保障，圍繞人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，打造專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型管理人才和高技能人才三支隊(duì)伍，做好公司人才隊(duì)伍建設(shè)和儲(chǔ)備；加強(qiáng)法治建設(shè)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以健全法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行公司法和上市公司的相關(guān)法律，在決策、投融資、關(guān)聯(lián)交易、改制重組、對(duì)外擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、物資采購、招標(biāo)投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部控制體系建設(shè)。

　　7.樹立紅線意識(shí)，強(qiáng)化安全環(huán)保管理

　　牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，繼續(xù)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善安全生產(chǎn)管理組織體系和制度建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全培訓(xùn)教育、隱患排查、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制建設(shè)，提升安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平，有效防范各類生產(chǎn)安全事故，為企業(yè)安全、和諧、快速發(fā)展提供有力保障。

　　(四)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

　　1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　電氣機(jī)械及器材制造業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展等因素影響較大，國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，2020年國家經(jīng)濟(jì)增長面臨下行壓力，行業(yè)產(chǎn)能相對(duì)過剩及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的狀況仍然未能得到根本性扭轉(zhuǎn)，行業(yè)傳統(tǒng)市場(chǎng)下滑趨勢(shì)未得到根本緩解，新興市場(chǎng)有效需求仍然存在不確定性，加之受新型冠狀病毒疫情影響，許多行業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目處于停建、緩建狀態(tài)，進(jìn)一步加劇市場(chǎng)需求不足的狀況，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多挑戰(zhàn)。

　　2.資金風(fēng)險(xiǎn)

　　公司處于完全競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的行業(yè)市場(chǎng)，資金供給萎縮制約回款回現(xiàn)率不高，應(yīng)收帳款居高不下，導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張，項(xiàng)目建設(shè)資金需求等存在不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.原材料及產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

　　公司所處基礎(chǔ)性裝備制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中端，受上游鋼鐵、有色金屬等原材料產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)等因素影響，可能導(dǎo)致企業(yè)原材料價(jià)格波動(dòng)，同時(shí)由于需求側(cè)市場(chǎng)主要以同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)為主，導(dǎo)致市場(chǎng)持續(xù)處于低價(jià)中標(biāo)為競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)，造成產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷，企業(yè)的創(chuàng)利水平持續(xù)削弱。

　　4.費(fèi)用增長風(fēng)險(xiǎn)

　　公司產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建成投產(chǎn)，深化改革處于攻堅(jiān)關(guān)鍵期，運(yùn)營管理費(fèi)用增長，設(shè)備計(jì)提折舊增加，人工成本增加，導(dǎo)致期間費(fèi)用增高。

　　四、報(bào)告期內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

　　1.技術(shù)及研發(fā)優(yōu)勢(shì)。公司擁有1個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，1個(gè)國家地方聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，3個(gè)國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，1個(gè)國家級(jí)國家地方聯(lián)合工程研究中心，11個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程實(shí)驗(yàn)室。公司通過自主創(chuàng)新和引進(jìn)、消化、吸收部分國外先進(jìn)技術(shù)，研制開發(fā)出一批國內(nèi)影響力強(qiáng)、科技含量高的中高壓開關(guān)產(chǎn)品，其中：小型智能化開關(guān)設(shè)備、高可靠性EVH系列真空斷路器產(chǎn)品、中壓氣體絕緣開關(guān)產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)水平，大參數(shù)開關(guān)設(shè)備、高原專用中壓開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。低壓電器元件中交流接觸器產(chǎn)品具備技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)已形成“優(yōu)、精、專、全”的產(chǎn)品體系。石油鉆機(jī)電傳動(dòng)系統(tǒng)和高精度大容量特種電源產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)顯著，光伏發(fā)電并網(wǎng)逆變系統(tǒng)、高低壓變頻器等新能源、節(jié)能環(huán)保電工產(chǎn)品積累了技術(shù)基礎(chǔ)，具備產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營條件。

　　2.品牌優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在行業(yè)內(nèi)已具有較高的知名度。公司擁有的“長城”、“二一三”兩個(gè)“中國馳名商標(biāo)”，主導(dǎo)產(chǎn)品和商標(biāo)均為甘肅名牌產(chǎn)品和甘肅著名商標(biāo)，獲得2014年度省政府質(zhì)量獎(jiǎng)。公司產(chǎn)品具有技術(shù)含量高、性價(jià)比高、質(zhì)量可靠性高的特點(diǎn)，先后為三峽工程、載人航天、奧運(yùn)鳥巢、青藏鐵路等多項(xiàng)國家重點(diǎn)工程提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、石油、化工、建材、冶金、煤炭、水利、鐵路、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域，產(chǎn)品覆蓋全國，并遠(yuǎn)銷歐、亞、非等62個(gè)國家和地區(qū)，客戶對(duì)公司品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信任度持續(xù)提高。

　　3.營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。公司建立了完善的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，已在國內(nèi)設(shè)立146個(gè)營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)，在西北市場(chǎng)開展集中統(tǒng)一銷售模式試點(diǎn)并在全國范圍內(nèi)推廣。在印度、新加坡、越南等南亞國家設(shè)立了辦事處并有效開展工作，開始在“一帶一路”沿線國家布局網(wǎng)絡(luò)，加快推進(jìn)海外營銷網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。近年來，公司在營銷渠道建設(shè)、營銷人員人員的激勵(lì)和約束政策、品牌推廣、加強(qiáng)售前售中和售后服務(wù)進(jìn)行了完善和創(chuàng)新，公司整體市場(chǎng)營銷服務(wù)能力和水平持續(xù)提升。

　　4.管理優(yōu)勢(shì)。為持續(xù)提高公司整體管理運(yùn)營效率，公司根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化管理的發(fā)展方向，建立、完善了母子公司集團(tuán)管控體系，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，實(shí)施了公司技術(shù)資源、銷售資源、生產(chǎn)資源、資金資源的內(nèi)部共享，建立了子公司專業(yè)化分工協(xié)作體系，發(fā)揮資源的協(xié)同效應(yīng)，公司整體管理效能得到持續(xù)提升。公司在加大管理體制、機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)，把信息化建設(shè)作為企業(yè)重點(diǎn)戰(zhàn)略之一，充分借助信息化手段，深入推進(jìn)兩化融合發(fā)展，使信息化與企業(yè)的管理變革、流程優(yōu)化相結(jié)合，穩(wěn)步提高公司管理效能和水平。

　　5.裝備優(yōu)勢(shì)。隨著電工電器產(chǎn)業(yè)園區(qū)基地項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)推進(jìn)實(shí)施，一期項(xiàng)目和二期首批的B2、C1項(xiàng)目已全部建成投產(chǎn)并支撐公司產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、工藝、管理全面轉(zhuǎn)型升級(jí)取得實(shí)效，公司制造裝備能力、產(chǎn)品加工監(jiān)測(cè)工藝裝備水平位居國內(nèi)電工電器行業(yè)前列，達(dá)到國際先進(jìn)水平，其中檢測(cè)及試驗(yàn)設(shè)備達(dá)國際一流，能夠保障市場(chǎng)需求。