吳煒(Michael NG),私募令共享聯(lián)盟平臺(tái)創(chuàng)始合伙人兼首席執(zhí)行官,畢業(yè)于香港中文大學(xué),管理學(xué)碩士。曾任中信建投（601066）(國(guó)際)金融控股有限公司執(zhí)行董事;【國(guó)信證券(002736)、股吧】(香港)金融控股有限公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員,研究所副所長(zhǎng)等,深耕深港兩地國(guó)際資本市場(chǎng),擁有近20年國(guó)際資本市場(chǎng)投研經(jīng)驗(yàn),為業(yè)內(nèi)權(quán)威人士。2019年初創(chuàng)辦私募令共享聯(lián)盟平臺(tái),致力于助推國(guó)內(nèi)私募行業(yè)穩(wěn)固健康發(fā)展,打造全方位的投資人社區(qū)。

　　大嶼山的躊躇者

　　三十而立,四十而不惑是一個(gè)既有認(rèn)知,客觀求證,發(fā)現(xiàn)不然。人到中年,正因越活越明白,清楚地知道所求,才有所惑。所惑的點(diǎn)在于努力權(quán)衡為所求而付出的一切所為是否值得和可承擔(dān)。私募令(PE-Link)也屬于我中年創(chuàng)業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目,當(dāng)然真正運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目之前也困惑許久,站在大嶼山頂,俯瞰大澳的秀麗盎然,躊躇滿志,思考著是什么,為什么,怎么做三大創(chuàng)業(yè)哲學(xué)問題,所以戲謔的稱為“大嶼山的躊躇者”。當(dāng)然真正的決定創(chuàng)業(yè)并且定位在私募行業(yè)是內(nèi)求(內(nèi)在驅(qū)動(dòng))和外觀(審視自身所長(zhǎng))綜合驅(qū)動(dòng)下,深思熟慮的結(jié)果。中年創(chuàng)業(yè),切記不要為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型,應(yīng)優(yōu)先選擇自身熟悉的領(lǐng)域。出于此番考量,選擇了自身深耕了近20年的金融市場(chǎng)切入,私募令共享創(chuàng)業(yè)平臺(tái)算是個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的孵化品(隸屬于香港鴻昇金融集團(tuán)),類似芬尼克斯的“裂變式創(chuàng)業(yè)”,這樣也有效的降低了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　長(zhǎng)尾公司的困惑

　　要說私募行業(yè),這兩年并不太平,各類大小私募頻頻爆雷,為何還要選擇這類高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)切入。反觀波動(dòng)的私募市場(chǎng),是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。頻頻爆雷,正也說明有機(jī)會(huì)可尋,制度的規(guī)范性,行業(yè)機(jī)制的成熟度都尚且有待完善,作為創(chuàng)業(yè)者,確實(shí)可以做點(diǎn)什么。對(duì)于私募公司而言,痛點(diǎn)無(wú)外乎如下四點(diǎn):規(guī)模、業(yè)績(jī)、品牌、制度。單個(gè)管理人公司規(guī)模及管理規(guī)模較小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,難以做大做強(qiáng);實(shí)力較弱就難以取得頭部中介的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品類型單一,業(yè)績(jī)受限眾多,規(guī)模小而分散,服務(wù)覆蓋率不足,對(duì)客戶粘性提高造成了很大的傷害。雖然市場(chǎng)空間巨大,但是占有率向頭部集中,再加上中小私募缺乏營(yíng)銷投入及品牌認(rèn)知度,整體來(lái)說,中小私募的市場(chǎng)認(rèn)可度很低。結(jié)合中小私募的風(fēng)控及信息技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)滯后,基金管理和運(yùn)作機(jī)制設(shè)置不合理,內(nèi)外兼憂很容易形成一個(gè)惡性循環(huán),花式爆雷。

　　抱團(tuán)取暖

　　不止小型的私募公司,“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代環(huán)境下,基金經(jīng)理人同時(shí)也有強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型需求,為提供更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),降低創(chuàng)業(yè)門檻,筮待破局。抱團(tuán)取暖可能成為出路之一,私募令共享聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)平臺(tái)由此衍生而來(lái)。私募令(PE-Link)的核心商業(yè)模式為共享、團(tuán)購(gòu)、合伙制,聚焦“長(zhǎng)尾”私募公司及個(gè)人,為投資經(jīng)理轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)提供全方位、保姆式的服務(wù)助其創(chuàng)業(yè)發(fā)展,協(xié)助規(guī)模較小的公司拓展銷售渠道及海外產(chǎn)品發(fā)行。

　　另一個(gè)“高盛”

　　何謂共享、團(tuán)購(gòu)、合伙制?共享強(qiáng)調(diào)的是共享聯(lián)盟平臺(tái),資源共享,打造基金經(jīng)理拎包入駐的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。通過共享辦公室及行政財(cái)務(wù)支撐,提供從產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)、備案、發(fā)行、銷售、運(yùn)維全流程的配套服務(wù)來(lái)最大程度的降低基金經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的壁壘,提供行之有效的解決方案。吸引優(yōu)秀的基金經(jīng)理及持牌機(jī)構(gòu)合伙加盟,統(tǒng)一品牌管理,壯大資金規(guī)模,以獲得更優(yōu)質(zhì)的融資產(chǎn)品及券商服務(wù),通俗而言之,就是團(tuán)購(gòu),團(tuán)購(gòu)IPO,PE,券商服務(wù)等。

　　合伙制是私募令共享聯(lián)盟平臺(tái)(PE-Link)的立身之本。“優(yōu)秀的投資人社區(qū)”是私募令共享聯(lián)盟平臺(tái)(PE-Link)所追崇的未來(lái)方向。優(yōu)秀的基金經(jīng)理和持牌機(jī)構(gòu)以合伙人的身份加盟,逐漸形成優(yōu)秀的投資人社區(qū),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力,同時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)的上市公司型合伙金融服務(wù)企業(yè),鑄造真正的中國(guó)”高盛”。

　　灣區(qū)創(chuàng)業(yè)新平臺(tái)

　　“開放合作,互利共贏”是粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的基本原則,私募令共享聯(lián)盟平臺(tái)的創(chuàng)立初衷也正基于此。充分響應(yīng)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的號(hào)召,深化粵港兩地投資貿(mào)易,科技創(chuàng)新,創(chuàng)建多元化的金融市場(chǎng)環(huán)境,私募令(PE-Link)共享聯(lián)盟平臺(tái)為灣區(qū)金融創(chuàng)業(yè)企業(yè)家提供了新的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。我們也號(hào)召各界人士更多的參與到灣區(qū)建設(shè)的項(xiàng)目中來(lái),努力將粵港澳大灣區(qū)建設(shè)成為更具活力的經(jīng)濟(jì)區(qū),攜手打造國(guó)際一流灣區(qū)和世界級(jí)城市群。